王萍

摘要：現(xiàn)在重資產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)越來(lái)越廣泛，各類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想在當(dāng)前快速發(fā)展的信息時(shí)代站穩(wěn)腳跟，必須順應(yīng)主流趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用是明顯的，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中不可或缺。但從現(xiàn)代化角度來(lái)看，信息更新快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而二者融合則有效的滿足輕資產(chǎn)模式企業(yè)發(fā)展要求，提高工作效率，完善信息的處理，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)企業(yè)模式;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;企業(yè)

企業(yè)會(huì)計(jì)模式的改革是時(shí)代發(fā)展的潮流，只有創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展相融合是提高企業(yè)軟實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入的有力途徑。

1.輕資產(chǎn)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

輕資產(chǎn)模式是基于內(nèi)部資源獲利有限性的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)合理利用外部業(yè)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是為企業(yè)外部的與其有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資方、債權(quán)人以及政府的相關(guān)部門提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的數(shù)據(jù)信息，以降低外部籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)其獨(dú)特的反映職能為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的決策依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)主要為了增加企業(yè)收益，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行整理加工和報(bào)告，使企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，重視產(chǎn)品研發(fā)及品牌建設(shè)，降低輕資產(chǎn)模式下的營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮更好的支撐作用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下方面：首先二者為現(xiàn)代會(huì)計(jì)范疇中的不同分支，目標(biāo)相同，工作同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)展開(kāi)，應(yīng)對(duì)輕資產(chǎn)企業(yè)模式變革對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響;另外，二者信息資源具有一致性，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸，二者有著相同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，相互彌補(bǔ)以降低輕資產(chǎn)企業(yè)模式下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：從二者職能看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映、報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況;而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策、考核等職能。從工作的方法和程序看，管理會(huì)計(jì)使用的方法可以變通比較多樣化;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)算方法基本是固定的，按照固定的會(huì)計(jì)程序計(jì)算。從二者功能和特征上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)待工作持以精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度;而管理會(huì)計(jì)變通性更為重要。

2.輕資產(chǎn)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

2.1降低企業(yè)成本

輕資產(chǎn)模式下的企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)空間，會(huì)主張將該企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)對(duì)外承包出去，建設(shè)維護(hù)自身技術(shù)含量較高的品牌研發(fā)，避免因業(yè)務(wù)全包增加企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)成本。這對(duì)計(jì)算反映會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生了不同的要求。

2.2提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

輕資產(chǎn)模式企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中更注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如品牌服裝類輕資產(chǎn)企業(yè)不斷加大對(duì)品牌服裝的研發(fā)，樹(shù)立高質(zhì)量的品牌良好形象，擴(kuò)大其市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更為穩(wěn)定有效的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面的了解，并及時(shí)根據(jù)適時(shí)經(jīng)營(yíng)情況做出最優(yōu)的決策，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性，相關(guān)資料不能及時(shí)反饋，通常以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的以往財(cái)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)，缺乏時(shí)效性，而二者結(jié)合，則能夠完美解決時(shí)效性這一問(wèn)題，結(jié)合兩部門數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前輕資產(chǎn)模式改革下處于有利地位。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制

輕資產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的依賴性越來(lái)越大，無(wú)形資產(chǎn)等的技術(shù)研發(fā)要求較高，技術(shù)人才需求較大，如果在會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，則可以為企業(yè)中其他關(guān)系復(fù)雜部門的結(jié)合提供借鑒，合理評(píng)估輕資產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求，從而提高企業(yè)管理效率和人力資源利用效率，保證輕資產(chǎn)模式下對(duì)智力資本的需求，完善企業(yè)的人力資源管理體制，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值升值。

3.輕資產(chǎn)模式下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

3.1樹(shù)立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合意識(shí)

輕資產(chǎn)模式下企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，由此對(duì)應(yīng)周轉(zhuǎn)能力提升，資本收益增加，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算及分析要求較高。這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)并不一致。因此要提高企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)崗位融合的意識(shí)，從根本上為二者的有效融合提供良好環(huán)境。

3.2加大對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持

加快企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程，就要促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的協(xié)調(diào)配合，精準(zhǔn)測(cè)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及掌控價(jià)值鏈供應(yīng)提供實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，使其決策適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

鑒于當(dāng)前復(fù)合型會(huì)計(jì)人才缺失情況，高校要完善會(huì)計(jì)學(xué)科體系，培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，提高嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)增強(qiáng)分析決策能力。高校教研室積極開(kāi)展與輕資產(chǎn)模式企業(yè)合作等工作，建立學(xué)生的實(shí)訓(xùn)基地，分析輕資產(chǎn)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例，從而提升學(xué)生的整體能力，培養(yǎng)輕資產(chǎn)模式下的新型會(huì)計(jì)人才。

4.總結(jié)

輕資產(chǎn)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其效率與決策的準(zhǔn)確關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是提升企業(yè)效率和決策準(zhǔn)確性的有效途徑，在融合的過(guò)程中必然會(huì)有或多或少的阻礙，且輕資產(chǎn)企業(yè)模式也有各種弊端，因此在融合中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基本素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)能夠勝任管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，提高企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)融合意識(shí)，完善相應(yīng)的管理制度，彌補(bǔ)輕資產(chǎn)企業(yè)模式的弊端。同時(shí)，要根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，有針對(duì)性的解決融合難題，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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