顧孔文

摘要：實現(xiàn)裝備管理科學發(fā)展，是貫徹落實依法治裝方針的一項重要任務，是新世紀新階段履行新使命的必然要求。因此，必須正確認識和準確把握裝備管理的客觀規(guī)律，積極探索新特點，研究新情況，構建新模式，采用新方法，提高裝備管理工作的效益當前，尤其是要盡快確立并加強科學意識、人木意識、法規(guī)意識和重點意識。

關鍵詞：裝備管理;科學發(fā)展

一、確立科學意識，加強科學管理

裝備管理是一門科學，目的是提高裝備完好率和配套率，保待安全穩(wěn)定。實現(xiàn)裝備管理科學發(fā)展，關鍵在于確立科學的意識，尊重和把握裝備管理工作的客觀規(guī)律，并按照客觀規(guī)律辦事。隨著“兩化”建設的不斷發(fā)展，換裝速度加快，高新技術裝備數(shù)量不斷增多，信息化程度明顯提高，體系化結構日趨改善，網(wǎng)絡化態(tài)勢初見端倪。這使得裝備管理工作面臨著許多新情況新問題。因此，要深刻認識信息技術給裝備管理帶來的強制性變革要求，認真學習研究信息技術的相關內(nèi)容，廣泛應用先進成熟的信息技術，按照統(tǒng)一技術體制和標準規(guī)范，在統(tǒng)一計劃下加快裝備管理的信息化建設步伐，不斷提高裝備管理的效益。深刻認識裝備建設與裝備管理同步發(fā)展的辯證關系，堅持邊建設邊管理，以建設促管理，以管理促建設，實現(xiàn)裝備建設與裝備管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。深刻認識加強裝備“三化”管理是一項符合時代要求的重要課題，是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及各個、各個層次，因此，必須滲透在戰(zhàn)備、訓練等各項工作之中，貫穿于實踐的全過程。針對任務，立足現(xiàn)有，著眼發(fā)展，積極探索信息化條件下“野外管、動中管、海上管”的新路子，積極探索高溫、高寒、高鹽、高濕等特殊條件下的管理方法，積極探索戰(zhàn)時戰(zhàn)場裝備管理模式，增強裝備管理的科學性、預見性、針對性。堅持信息主導、科技支撐，依托現(xiàn)有信息網(wǎng)絡，以裝備管理信息建設為中心，以裝備管理業(yè)務流程為主線，以成熟的信息技術手段為基礎，以嚴密的安全措施為保障，系統(tǒng)融合各級裝備管理業(yè)務，實現(xiàn)裝備管理手段智能化、裝備管理要素電子化、裝備管理過程可視化、裝備管理業(yè)務數(shù)字化。

二、確立人本意識，加強質(zhì)量管理

全體官兵是裝備管理的主體，實現(xiàn)裝備管理科學發(fā)展的核心要素是人。要強化人本意識，在提高人的素質(zhì)上下工夫。從近幾年實際情況看，裝備管理人才的培養(yǎng)普遍滯后于裝備的配備，特別是高新技術裝備管理人員素質(zhì)不高、數(shù)量不足、結構欠合理。因此，必須深刻認識新裝備人才數(shù)量需求與新裝備數(shù)量同步增長的客觀規(guī)律，深刻認識裝備人才結構需求與裝備結構改善同期優(yōu)化的客觀規(guī)律，深刻認識裝備人才素質(zhì)需求與新裝備科技含量同時提高的客觀規(guī)律，堅持以人為本、人才是第一資源的觀念，切實把裝備管理人才建設擺上位、抓到位。依據(jù)人才戰(zhàn)略工程規(guī)劃的總要求，堅持“規(guī)模適度、結構優(yōu)化、能力互補、動態(tài)發(fā)展”的原則，制定合理的建設目標，采取切實可行的措施，全面加強裝備人才隊伍建設，形成與本單位裝備性能、保障任務、編配數(shù)量相適應的人才隊伍群體。要抓好在職培訓，認真組織在職自學、業(yè)務考評、技術比武等活動，重點搞好本專業(yè)技能訓練、高科技知識和新裝備知識的學習研究，以盡快掌握新裝備的相關知識和技術，成為新裝備管理的行家里手。抓好集中培訓，進一步構建并發(fā)揮以培訓基地為主體，單位培訓中心、單位培訓點為補充的裝備管理人才“三級培訓”體系，以及院校、科研機構、生產(chǎn)廠家、優(yōu)勢互補的“四方共育”機制，積極推薦和選送裝備管理人才到院校培訓，到地方進修，出國見學。積極把裝備管理人才放在艱苦的實際環(huán)境中進行磨煉摔打，讓他們在訓練、搶險救災、裝備搶救搶修、保障等實踐中獲取真知，增長才干，提高技能。

三、確立法規(guī)意識，加強從嚴管理

裝備管理條例，是裝備管理的基本依據(jù)和管理準則。因此，應依據(jù)裝備管理條例來規(guī)范和監(jiān)督裝備管理工作，建立嚴格正規(guī)的裝備管理工作秩序，確保各項裝備管理活動的正常運行。加強依法管裝教育，采取專題教育、網(wǎng)絡電視廣播宜傳、出墻報板報、開展知識競賽等多種形式，教育和官兵牢固樹立嚴格依法治裝管裝的思想，形成依法治裝管裝的良好氛圍。提高依法治裝管裝的自覺性，人人按規(guī)定管裝、個個按要求護裝，確保裝備管理工作不漏一時、不漏一處、不漏一件裝備，真正實現(xiàn)全系統(tǒng)、全壽命、全過程管理。狠抓規(guī)章制度落實，依據(jù)條例和上級指示要求，以提高裝備完好率為標準，以增強裝備效能為核心，嚴格管好各類裝備、各個單位、各個方面和各個環(huán)節(jié)。根據(jù)裝備編配情況和不同層次、不同類別的需要.建立健全和細化規(guī)章制度，明確職責、工作內(nèi)容和管理標準，促進裝備管理制度的落實。建立健全黨委統(tǒng)攬、機關合力的統(tǒng)籌機制，全程指導、跟蹤問效的監(jiān)督機制，上下貫通、左右互聯(lián)的運作機制，科學規(guī)范、系統(tǒng)配套的評估機制，獎懲分明、權責統(tǒng)一的責任機制，形成一套健全完善的依法管裝的長效機制，始終保持裝備管理下作經(jīng)常持久、健康有序、又好又快地發(fā)展。正確處理管裝與訓裝的關系，堅持訓管一致，實現(xiàn)管訓共同發(fā)展。

四、確立重點意識，加強重點管理

裝備管理必須以作戰(zhàn)任務為牽引，把裝備管理標準定在保障打贏上，把裝備管理基點定在立足現(xiàn)有上.把裝備管理重心定在主戰(zhàn)裝備上，突出重點、重點裝備和重點工作，以重點突破帶動整體推進，不斷提高裝備管理的綜合效益。對裝備管理工作的各環(huán)節(jié)和內(nèi)容，如裝備申請、補充、調(diào)整、動用、保養(yǎng)、保管、維修、封存、啟封、定級、登記、統(tǒng)計、配套設施建設、愛裝管裝教育、安全管理、退役、報廢和技術革新等，應突出重點，全面落實。應按編配備裝備，及時提出補充申請，保持齊裝滿員;按規(guī)定動用裝備，不得隨意動用，保持裝備戰(zhàn)備率;按操作規(guī)程使用裝備，講究科學，反對蠻干;加強裝備管理基礎設施建設，不斷改善管理條件。