柯一鳴

摘要：一些大型工廠中，由于設(shè)備管理不當(dāng)而引起的問(wèn)題可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難和阻礙。由此可見(jiàn)，提高機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，合理延長(zhǎng)相關(guān)設(shè)備的有效使用年限，對(duì)于公司有著十分積極的意義。如今，由于各種因素，一些公司在機(jī)械的使用和管理方面存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司的設(shè)備造成了十分嚴(yán)重的損壞，并造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文著眼于機(jī)械的使用和管理中的問(wèn)題，嘗試提出一些可行的解決方案，以提高所涉及公司的設(shè)備使用和管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)管理;方法與對(duì)策

0 ?引言

機(jī)械設(shè)備的制造涉及到很多方面，牽扯到相當(dāng)多的問(wèn)題，因此機(jī)械設(shè)備的制造是一項(xiàng)規(guī)模龐大、施工復(fù)雜的工程，施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，并且極有可能會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備制造的進(jìn)行。所以，在機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程當(dāng)中需要相當(dāng)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，并在最短的時(shí)間內(nèi)采取最優(yōu)秀的方案進(jìn)行解決，這對(duì)提高設(shè)備的工作效率和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命有著十分重要的作用。在當(dāng)前階段，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造雖然已經(jīng)步入正軌，相關(guān)的技術(shù)手段也都有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是在最為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我國(guó)的大多數(shù)工廠企業(yè)仍然處于較為原始的水平，這導(dǎo)致了我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了很多本不應(yīng)該出現(xiàn)，或是本應(yīng)該被立即解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)目前的機(jī)械設(shè)備制造陷入了一個(gè)瓶頸階段，始終無(wú)法有更加明顯的提高。

針對(duì)這些問(wèn)題，本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理給出一些可行的建議，希望能夠給相關(guān)的公司和企業(yè)一些可以借鑒的靈感。

1 ?機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理概述

所謂機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理，就是在機(jī)械設(shè)備制造施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和各種設(shè)備的運(yùn)用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種在制造過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并通過(guò)各種技術(shù)手段，在最短的時(shí)間內(nèi)選擇性價(jià)比最高，對(duì)產(chǎn)品危害最小，并且實(shí)行難度最小的最優(yōu)方案進(jìn)行問(wèn)題的解決，以此來(lái)盡可能的減少在施工過(guò)程當(dāng)中因?yàn)槌霈F(xiàn)的各種問(wèn)題而對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的產(chǎn)品造成的各種不利的影響?？梢哉f(shuō)，機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的最有效的一道防線，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低將直接關(guān)系到相關(guān)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞，對(duì)機(jī)械設(shè)備的整個(gè)制造過(guò)程有著相當(dāng)重要的影響。然而，在當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，由于技術(shù)水平的不足以及相關(guān)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)不到位，監(jiān)管意識(shí)較差等因素，我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的水平一直難以得到發(fā)展，存在著許多相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。

2 ?當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題

在最近幾年以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而伴隨著這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的，是一些工廠或企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更加有利的優(yōu)勢(shì)，謀取更大的利益，而逐漸的忽視了機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。而這種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的忽視，導(dǎo)致了大量的機(jī)械設(shè)備在制造過(guò)程當(dāng)中因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟埔约肮芾順?biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范而難以達(dá)到合格要求，并且大量設(shè)備也在不規(guī)范使用當(dāng)中快速老化，給相關(guān)的企業(yè)公司造成了相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。下文將詳細(xì)討論機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

機(jī)械設(shè)備的制造是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中需要涉及到許多方面，需要相當(dāng)多機(jī)械的相互配合運(yùn)行，彼此之間完美的運(yùn)轉(zhuǎn)才能真正達(dá)到合理的工作效果。而在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要對(duì)這些所有被涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的安全隱患以及各種問(wèn)題的萌芽，并針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)的加以解決?？梢哉f(shuō)，機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格的工作，因此在工作的過(guò)程當(dāng)中必須要嚴(yán)格的按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作，一切行動(dòng)都必須要在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。但是，就目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)和工廠都并沒(méi)有一套十分合理的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范準(zhǔn)則，大多數(shù)企業(yè)和工廠往往只注重于機(jī)械設(shè)備的速度，希望能夠既可能快速的生產(chǎn)出大量的機(jī)械設(shè)備來(lái)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和規(guī)范的制定。就算有個(gè)別的企業(yè)制定了關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)范和準(zhǔn)則，但是由于真正進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)管意識(shí)有限，這些行為規(guī)范就算被制定出來(lái)也很少有人真正的去按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，這就導(dǎo)致了我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平一直難以得到真正的提升。

2.2 管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

管理人員是機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的真正執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的水平的高低。高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠嚴(yán)格的貫徹相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)條例，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造的各項(xiàng)檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采用最為合適的方法進(jìn)行解決?？梢哉f(shuō)，高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠明顯的提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。但是實(shí)際情況是，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)都并不重視機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理，連相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有制定完善，更不用說(shuō)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)了。當(dāng)前我國(guó)相關(guān)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理人員大多數(shù)都是由其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)過(guò)去的業(yè)余人員，他們既沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)監(jiān)管知識(shí)，甚至對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的相關(guān)理論也不甚了解，唯一能夠起到的作用就是在機(jī)械設(shè)備制造的過(guò)程當(dāng)中避免有某些嚴(yán)重的意外發(fā)生，但是他們實(shí)際能夠起到的作用微乎其微，對(duì)機(jī)械設(shè)備制造基本沒(méi)有任何的幫助。

2.3 設(shè)備更新維護(hù)不到位

除了現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的不完善，以及相關(guān)管理人員的素質(zhì)不到位，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的更新維護(hù)不到位也是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題百出的一大因素。機(jī)械設(shè)備的制造是十分復(fù)雜的一項(xiàng)工程，在工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中需要多種機(jī)械設(shè)備的相互配合，并且對(duì)各種設(shè)備的精密程度有著十分嚴(yán)格的要求。在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種磨損和損傷，這些損傷如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)，就會(huì)在機(jī)械設(shè)備制造的過(guò)程當(dāng)中成為一個(gè)嚴(yán)重的安全隱患，一旦這種隱患爆發(fā)出來(lái)，就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造造成不可逆轉(zhuǎn)的惡劣影響，對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)當(dāng)中，其領(lǐng)導(dǎo)人員往往只注重于如何能夠讓機(jī)械設(shè)備的制造創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)于需要花費(fèi)不菲資金的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)等方面卻不是十分重視，這就導(dǎo)致了大量企業(yè)中對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)十分不及時(shí)，而這些修復(fù)不及時(shí)的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成十分嚴(yán)重的安全隱患，大大威脅了機(jī)械設(shè)備制造的安全，并對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理造成了很大的困難。

3 ?機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

3.1 制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定

制度是一切事情實(shí)施落實(shí)的基礎(chǔ)，只有有了完善的規(guī)定和制度體系，才能夠做到相關(guān)事件的貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，企業(yè)和公司必須要優(yōu)先制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，確保監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管。在制定的相關(guān)監(jiān)管制度當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的過(guò)程當(dāng)中使用的各種相關(guān)機(jī)械的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造時(shí)必須要使用符合該標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械進(jìn)行操作，同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制造所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須要選取符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)制造，以此來(lái)保證所制造機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量能夠符合國(guó)家所規(guī)定的要求。除此之外，對(duì)于進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造的相關(guān)技術(shù)人員，也應(yīng)該做出相應(yīng)的規(guī)范，相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行工程操作時(shí)必須要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完全的安全防護(hù)，做好安全防護(hù)措施，防止在工程過(guò)程當(dāng)中因?yàn)橐馔舛：Φ阶陨淼娜松戆踩?/p>

3.2 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)也是提升機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一大措施，通過(guò)切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備制造的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而及時(shí)的進(jìn)行解決，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備制造的安全高效進(jìn)行。為了有效的提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的人員進(jìn)行定時(shí)定期的專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的教學(xué)和指導(dǎo)，以切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)為第一目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)，在培訓(xùn)自家員工的同時(shí)，及時(shí)的引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以有效的緩解當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不足的問(wèn)題，從而快速的提升企業(yè)的機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.3 定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的制造離不開(kāi)高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，只有保證進(jìn)行制造的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量始終過(guò)關(guān)，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的制造能夠穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也能夠有效的降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，從而在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。因此，機(jī)械設(shè)備制造的企業(yè)應(yīng)該重視于對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)，應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的檢修周期，定時(shí)對(duì)各種相關(guān)的設(shè)備的機(jī)械進(jìn)行全面詳盡的檢查、保養(yǎng)，確保各種機(jī)械設(shè)備始終處于完美運(yùn)行的狀態(tài)，從而盡可能的延長(zhǎng)各種設(shè)備的使用年限，減少在機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)意外的可能性，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的制造是一項(xiàng)十分復(fù)雜、十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)工程，在施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)行嚴(yán)格有序的現(xiàn)場(chǎng)管理。上文當(dāng)中詳細(xì)的論述了當(dāng)前階段我國(guó)各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題并給予了相應(yīng)的解決措施，希望能夠起到一定程度的提示作用，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

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