劉帥帥 劉輝 宋佳昊

摘要：在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著管理理念落后、監(jiān)督機(jī)制缺乏、資金管理等方面的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，了解財(cái)務(wù)管理方法，重視財(cái)務(wù)分析與資金管理，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新型技術(shù)誕生，各種新型設(shè)備也層出不窮，既使人們的生活更加方便快捷，也為社會(huì)整體福利水平的提高提供了有利條件。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，新型技術(shù)的出現(xiàn)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、推銷還是人員管理、工資發(fā)放等，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的損失。在日新月異的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

（一）便于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)可以有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，企業(yè)可以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的部分問題并進(jìn)行分析，最終提出解決方法，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）促進(jìn)資源有效利用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的作用也越發(fā)突出[1]，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化或成本最小化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)其他部門的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)，從而促進(jìn)資源的有效利用，防止資源浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨的主要問題

（一）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作便會(huì)過度依賴企業(yè)的決策層，但管理者不能充分了解財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)行干涉或憑直覺授權(quán)等操作只會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金管理問題

第一，企業(yè)對(duì)資金管理的重視程度不夠[2]。第二，沒有制定合適的資金管理措施。部分企業(yè)沒有全面了解和分析企業(yè)的資金情況，沒有開展相關(guān)預(yù)算工作，也沒有謹(jǐn)慎管理企業(yè)資金。在這些企業(yè)中，其擁有較多的固定資產(chǎn)，而流動(dòng)資金較少，資金流動(dòng)率較低，容易出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的問題。除了對(duì)資金管理不夠重視之外，資金管理也存在著員工私自挪用資產(chǎn)或侵吞資產(chǎn)等人為因素影響，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來消極影響。

（三）管理理念落后

有些中小企業(yè)沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，或?qū)ω?cái)務(wù)管理不夠重視[3]，沒有制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念中，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作人員只需要完成會(huì)計(jì)任務(wù)即可，與企業(yè)的發(fā)展并無多大關(guān)系，導(dǎo)致公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)，沒有起到其應(yīng)有的作用。而隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念不再適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代背景，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠可靠和真實(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）重視財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期查看企業(yè)賬目，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，預(yù)估企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重視，開展考評(píng)考核工作，并制定相關(guān)決策方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念

第一，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，企業(yè)在日常生產(chǎn)生活過程中受到許多因素的影響，同時(shí)企業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該了解并預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，采取多種方式降低其發(fā)生的概率。第二，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念[4]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜索與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的資料，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，掌握更多技能和知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)和信息化水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視

資金管理可以提高企業(yè)資金的使用效率，管理和約束企業(yè)收支。因此，企業(yè)必須提高對(duì)資金管理工作的重視程度。首先，盡可能減少融資成本。其次，重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，提高資金周轉(zhuǎn)率，利用合理的資金管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的收益。企業(yè)可以通過建立專門的財(cái)務(wù)中心，保證財(cái)務(wù)人員、金融企業(yè)之間的及時(shí)溝通交流，以此落實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和核算工作;此外，企業(yè)應(yīng)制定資金管理計(jì)劃，有效控制利息費(fèi)用。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理涉及許多內(nèi)容，如：分配、運(yùn)營(yíng)、投資等，具有綜合性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠使得企業(yè)各部門在管理部門的指導(dǎo)下使用資金，并提升資金的使用效率。此外，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)反映著企業(yè)的運(yùn)行情況。企業(yè)的收支狀況可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式呈現(xiàn)，給投資者傳達(dá)企業(yè)信息，因此，財(cái)務(wù)管理有著重要的地位。目前，財(cái)務(wù)管理工作隨著時(shí)代發(fā)展在不斷深入，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)出來，如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，必然會(huì)給企業(yè)和投資者均帶來巨大的損失，企業(yè)應(yīng)該健全并發(fā)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

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