崔劍雄

摘要：近些年來，我國社會經(jīng)濟腳步的不斷向前邁進，這也給我國各個行業(yè)領域帶來了新的變革，在基層社會治理方面也不例外。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化治理，恰當?shù)幕鶎由鐣卫矸绞奖夭豢缮佟，F(xiàn)如今，社會治理在黨建的引領下已經(jīng)逐漸向新的領域邁進，這不僅能夠?qū)π聲r期國家治理的加深理解，也能夠推進社會發(fā)展。在馬克思主義的影響下，我國已經(jīng)搭建了黨政組織力的理論結(jié)構(gòu)，也形成了由基層黨建引領的社會治理工作的形式。對此，本文對包頭鋁業(yè)的黨建工作為例，對提升組織力引領社會治理的邏輯進行深入探討，以致力推進社會的繁榮進步。

關鍵詞：社會治理;黨建;組織力;四個維度;邏輯

引言

改革開放以來，我國在黨的正確領導下已經(jīng)逐步發(fā)展成為世界上的經(jīng)濟大國。無論是現(xiàn)在還是未來，未來而社會的安定與繁榮，黨的領導地位不可取代。在十九大會議中，習總書記強調(diào)，基層是黨組織向前發(fā)展最堅實的動力，民生問題和社會發(fā)展也都是在基層中才能反映出來的。因此，基層作為社會發(fā)展的核心得到了黨內(nèi)領導人和社會各界群眾的廣泛關注。而社會治理是保障基層正常運行的首要任務。因此加強黨組織力，以黨建工作引領社會治理是社會發(fā)展最為正確的道路。

一、包頭鋁業(yè)的黨建工作

中國鋁業(yè)包頭企業(yè)時我國鋁業(yè)制造生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)不僅僅對于包頭市經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，在政治引領社會治理方面也有著巨大的作用。

如今包頭鋁業(yè)從領導到員工堅決貫徹十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，圍繞“成為鋁冶煉、鋁合金行業(yè)世界一流企業(yè)”的愿景，以“一體兩翼”為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標，堅持“聚焦戰(zhàn)略、提升管理、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”的治企理念，以“對標管理”為企業(yè)日常工作主線，以“適應理念、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提高政治站位，踐行初心使命。

在實際的工作當中包頭鋁業(yè)公司已經(jīng)將主題教育常態(tài)化，這樣的工作方式對推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合有著重要的意義。目前包頭鋁業(yè)黨建工作主要由以下幾點進行：①抓黨建促進中心工作;②促廉潔筑思想根基;③保安環(huán)緊盯風險防控;④提效率注重優(yōu)質(zhì)服務;⑤重質(zhì)量實現(xiàn)精準管理;⑥高標準建設一流企業(yè)。

二、黨建工作引領下的社會治理

（一）管理創(chuàng)新方面

就包頭鋁業(yè)公司而言，黨建工作在管理創(chuàng)新方面一直發(fā)揮著重要的作用。包頭鋁業(yè)公司從建立之初便秉承著解放思想，開拓創(chuàng)新的理念。包頭鋁業(yè)公司認為沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突圍，擺脫慣性思維，要登高望遠，跳出包鋁看包鋁，立足全行業(yè)、全國和全球的發(fā)展情況，開展全要素對標，找出差距，借鑒先進，逐步形成自己的發(fā)展路徑。

加大管理創(chuàng)新力度，推進一流企業(yè)建設步伐創(chuàng)建一流企業(yè)是包鋁做強做優(yōu)做大的基礎，是包鋁一切工作的出發(fā)點和落腳點。一直以來，公司系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新實踐，先后推進“六位一體”管理提升、卓越績效試點、模范工廠創(chuàng)建等工作，為公司推進一流企業(yè)建設找到了抓手，清晰了路徑，取得了初步成效。公司在體制創(chuàng)新工作方面不斷提升，黨建與業(yè)務工作深度融合，新時代新?lián)?，企業(yè)注重文化引領，一個注入了文化的企業(yè)才有了靈魂，一個有靈魂的企業(yè)才能持續(xù)改善走向卓越，而一個真正卓越的企業(yè)必然是一個有靈魂的企業(yè)，只有這樣，它才不會迷失方向，更不會被風險挑戰(zhàn)擊垮。

（二）推動生產(chǎn)經(jīng)營能力

近年來，我國社會發(fā)生著巨大的變革，這給我過社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟體制帶來了巨大的影響?，F(xiàn)如今我國社會性質(zhì)逐步向著高復雜性、強不確定性轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變給我過社會的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)同樣也是新的機遇。為了適應當前新形式下的中國，我國政府需要引導人民轉(zhuǎn)變思想觀念，從而實現(xiàn)利益格局的變動。通過黨建工作的深度建設，能夠為企業(yè)帶來更大的效益。例如在中國鋁業(yè)包頭企業(yè)當中，通過各種黨建活動，按照“工會搭臺、基層唱戲、全員參與、務求實效、持續(xù)改進、養(yǎng)成習慣”的原則，全要素對標，從中鋁總部、公司二級單位三個維度開展勞動競賽，將各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵與“三大”攻堅戰(zhàn)緊密結(jié)合，組織動員廣大職工在改革創(chuàng)新、管理提升、成本領先等各領域主戰(zhàn)場上充分弘揚主人翁精神、發(fā)揮主力軍作用，形成人人改進指標的氛圍。通過“安康杯”競賽，以“兩抓兩查嚴監(jiān)管”活動為突破口，由“側(cè)重于管物”向“側(cè)重于管人的行為”轉(zhuǎn)變，從而有效的提高爆率生產(chǎn)經(jīng)營能力。

（三）凝聚群眾

經(jīng)過社會的不斷發(fā)展，群眾凝聚能力依然是黨組織最為重要的能力之一。只有擔當作為，狠抓落實的企業(yè)干部，才能真正的推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在包頭鋁業(yè)公司當中，廣大干部一直保持奮發(fā)有為的精神狀況，主動作為，勇挑重擔，敢闖敢拼，敢想敢做，善行善為，善作善成，切實凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、聚力攻堅的強大合力。通過黨建工作的引領和企業(yè)干部的指導，包頭鋁業(yè)的群眾凝聚能力得到了巨大的提升。除此之外，包鋁企業(yè)在黨建工作的引領下，職工的工作積極性更高，工作效率也有一定的提升。

（四）設備管理水平的提升

黨建工作為提升設備管理水平，提供基礎支撐作用。在包頭鋁業(yè)的發(fā)展進程中，一直在建設設備管理長效機制，開展完善設備管理標準，加大日常點檢人員的培訓、落實點檢責任制、實行計劃維護檢修、組織績效評價等工作，形成完善的設備管理體系。持續(xù)推進以點檢制為核心設備預知維修模式，從修訂制度標準入手，理順整個設備管理流程，強化點檢員是設備管理的第一責任人的點檢制精髓。落實全員網(wǎng)格化管理，對重點設備建立維護清單，進行定期照單維護，關鍵設備實施定修制，全面開展設備檢修標準化工作，明確檢修流程及內(nèi)容，強調(diào)風險辨識及安全確認制。充分利用信息化手段監(jiān)控設備運行狀況，恢復設備初始完好狀態(tài)，確保以設備為伙伴的人機友好理念落地，提升設備本質(zhì)安全度。 突出抓好生產(chǎn)設備運行穩(wěn)定。

三、總結(jié)

社會治理作為我國發(fā)展的重要保障，需要得到國家和政府的高度重視。對于企業(yè)而言，做好黨建工作提升組織力也能夠提升社會治理能力。對于包鋁企業(yè)來說，黨建工作的加強有效提高了企業(yè)的管理能力和經(jīng)營生產(chǎn)能力，從而推進了企業(yè)的開拓發(fā)展，這也間接提高社會治理程度，進行推動我國向前發(fā)展。

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