余國新
摘要:當前,正值銅業(yè)集團統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)持續(xù)的關(guān)鍵節(jié)點,在這一關(guān)鍵期,既是一次大戰(zhàn),也是一次大考。如何在這種態(tài)勢下深度融合銅業(yè)企業(yè)基層黨建活動,就需要銅業(yè)集團黨委不斷要增強“五力”建設(shè),黨建硬核強化引領(lǐng),對標提質(zhì)擔當作為,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用,增強“五力”,融入集團公司可持續(xù)發(fā)展定位,堅持黨建機制與經(jīng)營管理深度融合。
關(guān)鍵詞:黨建融合;精細管理;價值理念;服務(wù)舉措等。
引 言:當前,銅業(yè)集團面臨著防控疫情、抓好安全生產(chǎn),不斷推進黨建工作的關(guān)鍵期,如何在這一大考中交出合格答卷,不負時代韶華,就需要銅業(yè)集團黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部朝著既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標穩(wěn)步邁進,推進公司高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中,經(jīng)效益是企業(yè)生存的價值和基礎(chǔ)。這就需要銅業(yè)集團黨委要要瞄準對標目標,正視短板現(xiàn)實,切實解決開源路徑少、降本空間小等問題,落實改進措施,利用對標管理工具識短補短、改善經(jīng)營、提升管理、增進效益,在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中全面彰顯穩(wěn)健有力的前進姿態(tài)。
一、強化黨建執(zhí)行力的落實堅定不移夯實黨建基礎(chǔ)
(一)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,這就需要企業(yè)黨委要按照“深改革、全對標、好融合、多盈利”工作基調(diào),聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營,用好錯題本,不要“重復(fù)昨天的故事”,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,用堅定堅決的執(zhí)行來黨建引領(lǐng)作用,延續(xù)銅業(yè)集團良好的安全環(huán)保態(tài)勢和風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,發(fā)揮發(fā)揮科技引擎作用,提升數(shù)字化銅業(yè) 建設(shè)成果再應(yīng)用,聚全力打造“四個基地”(即打造井下承包商管控示范基地,打造現(xiàn)場管理能力示范基地,打造降本增效示范基地,打造銅業(yè) 人才培養(yǎng)示范基地)。
(二)近年來,銀山礦業(yè)公司深化黨建工作考核,并從“堅定不移融入中心、堅定不移從嚴治黨、堅定不移夯實基礎(chǔ)、堅定不移建強群團、堅定不移提升能力”五個方面,安排部署黨建重點工作。在推進黨建過程中,銅業(yè)公司黨建部門能夠迅速落實“三個迅速”和“深改革、精管理、快融合、多盈利”要求,發(fā)揚“三個不相信”精神,切實抓好各項工作落實。進一步增強緊迫感,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,把思想認識統(tǒng)一到銅業(yè)黨委的決策部署上,抓好工作落實。進一步強化落實,對照各項規(guī)章制度,抓好檢查揭示問題整改,舉一反三,補短板、強弱項,持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)。
(三)在實際工作中,銅業(yè)集團的黨建工作人員要深入基層與廣大員工開展面對面的座談交流,對共建方案進行研討。雙方著眼于開展黨建的目的和意義,統(tǒng)一思想、凝聚共識,決心把黨建的平臺和工具用好、用活,真正取得實效,除了要在黨委層面橫向共建外,還要縱向深化拓展與基層的共建,把黨建工作的觸角延伸到企業(yè)基層各崗位,確保黨建引領(lǐng),使員工能夠?qū)崿F(xiàn)思想有多遠,企業(yè)發(fā)展就能走多遠。其共同特點是黨建工作思路清晰、明確,既體現(xiàn)了新時代黨的建設(shè)總要求,又符合所在企業(yè)黨的建設(shè)現(xiàn)實情況。
二、把黨建工作融入企業(yè)中心工作把黨建納入規(guī)范化管理框架
(一)近年來,江西銅業(yè)集團堅持“圍著市場轉(zhuǎn)、圍著利潤轉(zhuǎn)、圍著員工幸福生活轉(zhuǎn)”的理念,把黨支部規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建作為重要載體。公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)深度融合進程中,基層黨組織和廣大黨員有為有位有擔當,基層黨支部遵循“把支部建在地層深處”的思路,在千米井下建立了黨員活動室和黨小組活動陣地,讓身處地層深處的黨員能夠及時參加組織生活,凝神聚氣,把黨的理論和“聲音”化為地層深處“戰(zhàn)天斗地”的不竭動力。
(二)沒有金剛鉆攬不了瓷器活。江西銅業(yè)集團在開展黨建過程中,堅持以習近平總書記“兩個”一以貫之和新時代黨的建設(shè)總要求為統(tǒng)領(lǐng),創(chuàng)新開展黨的建設(shè)。西南銅業(yè)精心搭建了黨員示范、勞動競賽、提質(zhì)增效、精準育才、科技攻關(guān)、辦事解困等“六大平臺”,構(gòu)建了“同謀劃、同部署、同匯報、同落實、同檢查、同督促、同考核、同表彰”“八同工作機制”,條分縷析、嚴格執(zhí)行,把黨建納入規(guī)范化管理框架。
(三)江西銅業(yè)集團以“燈塔工程”為抓手,采取“工序長+黨小組長”模式,關(guān)鍵崗位黨員負責、關(guān)鍵指標黨員完成、關(guān)鍵任務(wù)黨員認領(lǐng),在沸騰爐黨小組開展“攻堅克難先鋒”活動,在頂吹爐主控室開展“科技引領(lǐng)示范崗”活動,在電爐工序前組開展“安全文化建設(shè)先行組”活動,把黨小組活動、黨建工作深度融入各位、融入工序、融入具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為提高支部活動質(zhì)量,凝聚黨員群眾,黨支部明確黨支部書記第一責任人的職責,因地制宜、靈活多樣組織主題黨日活動和其他黨內(nèi)活動,增強黨內(nèi)活動的莊重感、儀式感。
三、以“黨建+”實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效雙提升以此發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動作用
(一)銅業(yè)集團要以“黨建+精益管理”夯實工作基礎(chǔ),要堅持走創(chuàng)新變革發(fā)展之路,打出安全生產(chǎn)、自主化運維、降本增效、項目管理等七套“組合拳”。以“黨建+安全生產(chǎn)”抓實防疫生產(chǎn)兩不誤。銅業(yè)集團將黨建工作嵌入安全生產(chǎn)中,建立黨建“1+X”黨員責任區(qū)。黨建領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展“黨建+防疫+安全”大檢查,有效確保了疫情防控“雙零”目標,實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展雙勝利。以“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做好專業(yè)服務(wù)同兼顧。
(二)銅業(yè)集團要充分利用人才優(yōu)勢,充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員模范表率和創(chuàng)新驅(qū)動作用,以“員工大講堂”“班組微講堂”“一專兩通三能”技能認證、六微活動(微學習、微黨課、微宣講、微宣傳、微抽考、微服務(wù))以及實訓(xùn)室等為載體,為廣大員工授課和指導(dǎo)實踐業(yè)務(wù)。銅業(yè)集團 創(chuàng)新“黨建+”模式,做實工作關(guān)鍵點、結(jié)合點、落腳點,緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),適應(yīng)市場化運營模式,不斷探索將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理具體實踐,通過黨員系列活動使“黨建+”加出了特色、加出了特點、加出了特征,推動了黨建工作提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、升級,以黨建高質(zhì)量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這種做法值得我們點贊。
(三)、在深化黨建思政工作過程中,江西銅業(yè)集團通過“黨建+”,不斷推行以‘圍繞礦井中心任務(wù),實施安全、穩(wěn)定雙輪驅(qū)動,強化政治建設(shè)、組織建設(shè)等建設(shè),開展安全文化、超化力量人物培育選樹等5項活動’為主要內(nèi)容的安全黨建工作。銅業(yè)集團在安全黨建工作基礎(chǔ)上,修訂完善考評辦法和考核細則,進一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用,使黨建工作由“軟指標”變成“硬任務(wù)”,組織開展“切實履行黨員義務(wù),自覺足額交納黨費”“學黨章、憶初心、爭先鋒”等主題黨日活動,進一步強化了黨員黨性觀念和宗旨意識,激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
四、結(jié)語:
江西銅業(yè)集團在強化黨建活力過程中,不斷增強企業(yè)的危機意識,時刻迎接市場挑戰(zhàn),在樹立“職工在降本增效中找崗位,領(lǐng)導(dǎo)在降本增效中找位置”理念,堅持厲行節(jié)約,提質(zhì)增效“曬成績”,加快“比、學、趕、超”節(jié)奏和步伐,強化經(jīng)營業(yè)績考核,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績突破。江西銅業(yè)集團黨委還應(yīng)結(jié)合形式任務(wù)和企業(yè)實際,依靠“三抓三要”的工作思路,即抓基礎(chǔ)、向黨建要戰(zhàn)斗力,引領(lǐng)公司發(fā)展;抓創(chuàng)效,向黨建要生產(chǎn)力,保障公司持續(xù)發(fā)展;抓人心,向黨建要凝聚力,促進公司和諧發(fā)展。
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