摘要：作為企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)管理直接影響國企以后的發(fā)展方向和趨勢(shì)，在國企會(huì)計(jì)集中核算下怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是國企需要積極應(yīng)對(duì)的一個(gè)問題。為此，文章主要探究了國企會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：國企;會(huì)計(jì);集中核算;財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展，這有利于企業(yè)的改革和創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模越來越大。而財(cái)務(wù)管理是國企經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，要求有關(guān)工作者重視。為了實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)化，應(yīng)改革固有的會(huì)計(jì)核算方式，結(jié)合規(guī)范和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，建構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的合理性與科學(xué)性，從而提高國企的整體管理水平和效率。然而，國企集中核算的財(cái)務(wù)管理存在的一些問題制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升，為此，需立足于下面幾點(diǎn)真正處理一系列關(guān)鍵問題，確保提高國企財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

一、推動(dòng)國企會(huì)計(jì)核算從單一的核算型向管理型轉(zhuǎn)變

國企一系列下屬單位的會(huì)計(jì)核算應(yīng)由財(cái)務(wù)管理中加以分離，這屬于會(huì)計(jì)集中核算方式的典型表現(xiàn)。具體而言，其是在國企財(cái)務(wù)總部集中會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)核算工作，且在會(huì)計(jì)核算中心納入會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列職能。針對(duì)國企會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展來講，改變核算中心只是充當(dāng)核算機(jī)構(gòu)的思想是先決因素，這樣才可以使核算型中心向管理型中心轉(zhuǎn)變。在此轉(zhuǎn)變中是工作重點(diǎn)是提高報(bào)賬員素質(zhì)。鑒于此，需創(chuàng)建和健全報(bào)賬員管理制，重視報(bào)賬員的專業(yè)素質(zhì)，注重對(duì)報(bào)賬員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)其可以在會(huì)計(jì)核算中心勝任工作，有效地體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心跟一系列下屬單位的紐帶價(jià)值。除此之外，應(yīng)健全會(huì)計(jì)核算部門內(nèi)控制度，防止報(bào)賬員身兼數(shù)職的現(xiàn)象形成。

二、注重國企財(cái)會(huì)的信息系統(tǒng)建設(shè)

國企集中核算模式執(zhí)行后勢(shì)必形成很多財(cái)務(wù)原始信息的整理、傳遞、收集等問題，要想切實(shí)顯著提高國企財(cái)務(wù)核算工作能力，是不是實(shí)時(shí)準(zhǔn)確把握有關(guān)會(huì)計(jì)信息是根本所在，這跟創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的關(guān)系非常緊密。特別是在當(dāng)今的信息社會(huì)，國企應(yīng)創(chuàng)建高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而確保更好地體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心的功能。國企應(yīng)以信息網(wǎng)絡(luò)化和會(huì)計(jì)電算化為依托，創(chuàng)建高效運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算中心，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作。并且，國企應(yīng)有效地應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算處理中心的建構(gòu)，以便于會(huì)計(jì)核算中心的人員準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地處理賬務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心人員工作負(fù)擔(dān)的顯著降低，推動(dòng)其在財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作中投入更多的精力和時(shí)間。

三、注重國企財(cái)務(wù)的監(jiān)管

注重財(cái)務(wù)監(jiān)督非常有利于國企執(zhí)行集中核算。國企財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控的健全情況直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程。為此，國企想要實(shí)現(xiàn)理想的會(huì)計(jì)集中核算成效，應(yīng)注重一系列單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是檢查財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)控的有效性。并且，應(yīng)優(yōu)化以往監(jiān)督的被動(dòng)方式，提高監(jiān)督的積極主動(dòng)性，從而有效地體現(xiàn)監(jiān)督的價(jià)值。另外，國企應(yīng)監(jiān)督、檢查會(huì)計(jì)核算中心管理和運(yùn)行的有效性，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算中心體現(xiàn)應(yīng)有的作用，且真正地在實(shí)處貫徹實(shí)施。

四、建設(shè)國企財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

國企會(huì)計(jì)集中核算要想提升財(cái)務(wù)管理工作效率，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的人才是不可缺少的。為此，國企應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。一是國企首先檢測(cè)財(cái)務(wù)集中管理制度的可行性，確保有效地落實(shí)管理制度。并且，在人事管理上應(yīng)由會(huì)計(jì)核算中心一致管理一系列單位的報(bào)賬員的委任及其負(fù)責(zé)的具體工作，從而便于會(huì)計(jì)集中核算中心了解一系列單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，奠定監(jiān)督職能發(fā)揮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是注重培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員之間的業(yè)務(wù)溝通，通過專題研討和組織講座等活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，從而建設(shè)一支優(yōu)秀、高效的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，從人才上有效支持國企會(huì)計(jì)集中核算工作。

五、落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心管理模式

國企實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理針對(duì)執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理工作來講，可以很好地防范一些問題。國企財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)注重會(huì)計(jì)核算的檢查和監(jiān)督，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為向?qū)?，?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算水平的持續(xù)提高。需要明確的是，應(yīng)設(shè)置專人開展一系列工作，且根據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化需要，嘗試構(gòu)建三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制，其中一級(jí)是業(yè)務(wù)復(fù)核崗，以監(jiān)督復(fù)核會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;二級(jí)是全面抽查崗，旨在復(fù)查一級(jí)質(zhì)量管理;三是季度自查，立足于前兩級(jí)實(shí)施又一次的抽查工作，并且定期巡查一系列重要信息。應(yīng)有效地統(tǒng)計(jì)一系列指標(biāo)，執(zhí)行常規(guī)化管理，對(duì)于一部分易錯(cuò)環(huán)節(jié)，應(yīng)確保責(zé)任的具體落實(shí)。

結(jié)論

綜上所述，國企會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理具備重要的作用，可以規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，以及推動(dòng)國企預(yù)算編制及其執(zhí)行。與此同時(shí)，國企經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)意識(shí)到存在的問題并且及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。具體來講，應(yīng)推動(dòng)國企會(huì)計(jì)核算從單一的核算型向管理型轉(zhuǎn)變、注重國企財(cái)會(huì)的信息系統(tǒng)建設(shè)和國企財(cái)務(wù)的監(jiān)管、建設(shè)國企財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以及落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心管理模式。只有這樣，才能不斷提高工作的科學(xué)性和合理性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王偉民（1971.08-），男，漢族，山東淄博，大學(xué)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。