于興娜 王君 孫瑞

摘要：隨著當(dāng)下事業(yè)單位體制改革的不斷推行，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也實現(xiàn)了良好發(fā)展，發(fā)生了諸多改變。當(dāng)下的事業(yè)單位財務(wù)管理，逐漸開始走向科學(xué)化、精細化的發(fā)展軌道，以適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展與改革的客觀需求。因此，本文從財務(wù)管理科學(xué)化的意義出發(fā)，淺析財務(wù)管理科學(xué)化、精細化策略，以期能夠為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;科學(xué)化;精細化

引言

我國經(jīng)濟一直處于高速的發(fā)展過程中，事業(yè)單位所面臨的外部環(huán)境也正發(fā)生在翻天覆地的高邊。因此，其原本具有的財務(wù)管理方式，相較于事業(yè)單位的發(fā)展，呈現(xiàn)出明顯的滯后性。因此，為了推動事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善與發(fā)展。國家針對性出臺了相應(yīng)的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，逐漸實現(xiàn)了事業(yè)單位的財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化內(nèi)涵

我國市場經(jīng)濟正處在高速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理策略也暴露出諸多發(fā)展的問題[1]。因此針對其發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)部門提出，事業(yè)單位的財務(wù)管理。實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、精細化是當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)單位財務(wù)改革當(dāng)中，科學(xué)化的管理方法，能夠讓事業(yè)單位的財務(wù)管理工作結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展特色，以及社會發(fā)展的基本特征，構(gòu)建起真正符合市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理體系。而精細化，又能夠讓事業(yè)單位在財務(wù)管理中，貫徹精益求精的指導(dǎo)思想，將財務(wù)管理工作落實到細節(jié)實處。精細化、科學(xué)化的管理，是我國財務(wù)管理工作未來的重要發(fā)展方向，也是我國事業(yè)單位提升財務(wù)管理效率的重要策略與方法。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化意義

事業(yè)單位的財務(wù)工作當(dāng)中，科學(xué)化、精細化管理，作為保證事業(yè)單位高效管理的基礎(chǔ)，能夠解決我國事業(yè)單位現(xiàn)存的管理滯后問題，提升事業(yè)單位財務(wù)辦公效率，避免由于效率低下所帶來的問題[2]。財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化，同樣是加強事業(yè)單位日常工作，保證事業(yè)單位高效運轉(zhuǎn)的重要手段。由于事業(yè)單位工作開展，與國家財政息息相關(guān)，如果在財務(wù)管理上飽受詬病，則極容易在浪費大量國家資源的基礎(chǔ)上，還無法將應(yīng)該落實的工作落實到位。因此，只有通過精細化的管理手段，才能真正實現(xiàn)財政資源的合理利用，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

想要真正實現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)化、精細化財務(wù)管理，就必須要真正從管理理念的轉(zhuǎn)變出發(fā)，扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位原有的粗放型財務(wù)管理。粗放型的財務(wù)管理理念自形成以來，在事業(yè)單位也普遍應(yīng)用。而為了讓科學(xué)化、精細化的財務(wù)管理理念真正成為財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念，就必須要實現(xiàn)從意識角度的宣傳，真正讓事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠意識到精細化、科學(xué)化管理的重要性。事業(yè)單位也應(yīng)該定期開展培訓(xùn)計劃，通過具體的管理策略培訓(xùn)，完成科學(xué)化、精細化管理方式的學(xué)習(xí)。

（二）制定科學(xué)化的定額制度

通過科學(xué)化的定額制度，真正實現(xiàn)預(yù)算編制的精細化，是當(dāng)下財務(wù)管理的核心關(guān)鍵。在事業(yè)單位的傳統(tǒng)財務(wù)管理中，往往也容易出現(xiàn)預(yù)算編制不合理的問題，例如人員經(jīng)費通入過多，公用經(jīng)費缺乏或被擠占等。出現(xiàn)此類問題，就必須要通過科學(xué)合理的定額，及時做好財務(wù)資金的分配工作。作為事業(yè)單位的財務(wù)管理人員，必須要從單位的基礎(chǔ)事件出發(fā)，對單位資產(chǎn)進行好分配工作，并確定合理的定額制度，實現(xiàn)對其的有效管理。真正讓財務(wù)管理工作能夠符合事業(yè)單位發(fā)展的發(fā)展需求。

（三）實現(xiàn)批復(fù)精細化

完成預(yù)算合理制定后，還需要堅定落實執(zhí)行環(huán)節(jié)。即便預(yù)算精細化得以落實，如果不能落實執(zhí)行工作，還是無法真正優(yōu)化財務(wù)財務(wù)管理工作。因此，要重視預(yù)算經(jīng)費批復(fù)的精細化。例如在公務(wù)員的經(jīng)費支出上，公費批復(fù)應(yīng)該采取絕對額控制的方法，結(jié)合地區(qū)物價，做好人員費用的量化。車輛購置、運行費預(yù)算批復(fù)等都應(yīng)該嚴(yán)格進行公示，保證批復(fù)工作公開透明的同時，落實精細化批復(fù)。

（四）精細化內(nèi)部核算

在費用的內(nèi)部核算細致化上，應(yīng)該針對兩個問題進行，其一是要嚴(yán)格控制各項成本，并進行費用的分類整理，其二是必須要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本核算，來完成對一段時間成本費用的控制工作。此外，事業(yè)單位還因該嘗試結(jié)合考核機制與業(yè)務(wù)工作，進而完成內(nèi)部成本核算的精細化?；诖?，建立其合理的激勵機制，能夠促進支出管理的進一步精細化。當(dāng)下，為了讓財務(wù)管理體系更好地適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展，必須要從成本核算工具的運用角度，來實現(xiàn)財務(wù)管理的細致化。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務(wù)管理科學(xué)化、精細化都是事業(yè)單位改革中的必然發(fā)展方向，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。因此，合理的推進事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化有重要的實踐價值與意義。本文從財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的內(nèi)涵及意義出發(fā)，從管理理念、預(yù)算定額、內(nèi)部核算、批復(fù)細化四個方面提出了實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化的策略。

參考文獻：

[1]唐紅.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：271-271.

[2]涂凌.事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化與精細化的探究[J].財會學(xué)習(xí)，2019，000（036）：49-50.