摘要：專業(yè)技術(shù)干部是采油廠干部隊(duì)伍的重要組成部分，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，既是采油廠生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是采油廠可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)要求。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對如何打造高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：人才經(jīng);高素質(zhì);技術(shù)人才

引言：采油廠黨委始終把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要責(zé)任，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，統(tǒng)籌三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才成才提供了更多機(jī)會和更大舞臺，為開創(chuàng)采油廠高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了有力的人才和智力支持。采油廠黨委對專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和制約因素進(jìn)行了分析，研究提出了進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施建議。

一、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

年齡結(jié)構(gòu)：相關(guān)研究表明從參加工作至退休，如果大致按3個(gè)年齡段，每個(gè)年齡段的人數(shù)占總數(shù)的33%左右為合理結(jié)構(gòu)。目前，采油廠在崗專業(yè)技術(shù)干部516人，50歲以上107人， 41-50歲263人， 40歲以下146人，分別占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的20.74%、50.97%、28.29%。因此不難看出，采油廠專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍整體年齡偏大，沒有形成“老中青”優(yōu)化結(jié)合的梯次配備。

職稱結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)干部中，高級及以上職稱136人，中級職稱205人，初級職稱及以下175人，分別占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的26.31%、39.65%、33.85%;但從取得專業(yè)技術(shù)的專業(yè)系列來看，擁有工程系列職稱的327人，政工系列職稱的61人，經(jīng)統(tǒng)會系列職稱的59人，分別占專業(yè)技術(shù)干部中取得職稱人數(shù)的63.37%、11.82%、11.43%，取得政工系列和經(jīng)統(tǒng)會任職資格的人員比較偏少，職稱結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。

總量呈現(xiàn)逐年遞減：近年來，雖然每年也通過高校畢業(yè)生引進(jìn)為采油廠的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍進(jìn)行了補(bǔ)充，但是人員補(bǔ)充的數(shù)量卻越來越少。從2010年的28人減少到2018年3人，以后每年引進(jìn)高校畢業(yè)生人數(shù)也將維持在3人左右。隨著專業(yè)技術(shù)干部陸續(xù)的到齡退休，采油廠專業(yè)技術(shù)干部總量程逐年遞減的趨勢，2010年-2018年采油廠到齡退休人數(shù)在9-23人之間，2019年之后到齡退休干部均在13人左右。通過到齡退休人數(shù)與引進(jìn)人數(shù)的情況綜合來看，專業(yè)技術(shù)干部今后將以10人左右的數(shù)量逐年遞減。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因分析

（一）留人機(jī)制需要進(jìn)一步完善

自2015年以來，采油廠共調(diào)出專業(yè)技術(shù)干部209人，從調(diào)出的情況來看，主要有以下三類：一是通過油田專業(yè)化單位改革劃轉(zhuǎn)的129人;二是通過中石化新單位招聘和管理局內(nèi)部調(diào)動調(diào)出采油廠的73人;三是通過考取碩士、博士和自謀其他職業(yè)，員工單方面解除勞動合同的7人。主要原因是油田推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍改革，作業(yè)、車輛、電力職能相繼從采油廠剝離，所屬的專業(yè)技術(shù)人員成建制轉(zhuǎn)出采油廠。采油廠地理位置偏離中心城區(qū)，與市區(qū)內(nèi)的單位相比，福利待遇優(yōu)勢不明顯，個(gè)別剛剛參加工作的畢業(yè)生適應(yīng)能力較弱，沒有融入油田環(huán)境，選擇重回校園或另謀其他職業(yè)。

（二）人才流動活力需要進(jìn)一步加強(qiáng)

由于受單位差異、部門壁壘、專業(yè)差異的制約，專業(yè)技術(shù)干部在單位之間、 部門之間、專業(yè)之間的交流存在一定的難度，專業(yè)技術(shù)干部的使用效率還不高。原因分析主要是干部交流制度還不十分完善，有的單位對干部交流工作不理解，總覺得自己培養(yǎng)起來的干部好用，舍不得交流。

（三）專業(yè)技術(shù)能力需要進(jìn)一步提升

新形勢下隨著行業(yè)分工日益精細(xì)化，專業(yè)技術(shù)干部遇到的“陌生領(lǐng)域”越來越多，迫切學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)思維、專業(yè)知識、專業(yè)方法、專業(yè)技能的勁頭不足。自主學(xué)習(xí)的意識較差，業(yè)務(wù)水平提升緩慢，對新知識、新技術(shù)更新滯后，慣性思維嚴(yán)重，對新事物的求知欲不強(qiáng)，創(chuàng)新意識與競爭意識不足。主要原因是目前管理區(qū)的專業(yè)技術(shù)水平還是相對薄弱，無法完全勝任新型管理區(qū)建設(shè)的要求，缺少領(lǐng)尖技術(shù)人才的引領(lǐng)和支撐，部分專業(yè)技術(shù)人員思維方式、工作方法受到固有模式的影響，容易“坐井觀天”，視野狹窄。

（四）思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

一是部分專業(yè)技術(shù)干部對自身定位不準(zhǔn)、眼高手低，基礎(chǔ)性工作不愿干，技術(shù)性工作干不了，不愿從事冷門工作，只想從事熱門工作，考慮眼前的利益較多，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的較少，個(gè)人自身定位存在一定的偏差。二是部分業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部遇到成長瓶頸時(shí)，容易出現(xiàn)“精神”退化現(xiàn)象，缺乏上進(jìn)心，安于現(xiàn)狀，工作熱情不高。

三、在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的主要措施

（一）著眼“留”，完善管理機(jī)制，夯實(shí)人才發(fā)展基礎(chǔ)

一是事業(yè)留人，抓好高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)。明確成長路徑，落實(shí)培養(yǎng)措施，分階段配備成長導(dǎo)師，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，每年進(jìn)行一次遴選，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并納入優(yōu)秀年輕后備干部庫管理。近年來，更是優(yōu)化了見習(xí)計(jì)劃，除了原有的一線見習(xí)外，增加了地質(zhì)、工藝科研單位的見習(xí)學(xué)習(xí)，得到了畢業(yè)生本人、派出單位、接收單位的一致認(rèn)可。

二是待遇留人，健全激勵措施。將專業(yè)技術(shù)序列各層級人員的薪酬福利待遇與同層級管理序列人員的薪酬福利待遇完全對等，使專業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，踐行了尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的理念

（二）著力“流”，挖掘內(nèi)部潛力，拓寬成長發(fā)展空間

一是實(shí)施崗位交流，激發(fā)人才發(fā)展活力。采取個(gè)人申請、單位推薦、組織安排等多種方式，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)干部在采油廠內(nèi)部跨單位、跨崗位和跨專業(yè)交流鍛煉。優(yōu)選一批具備培養(yǎng)潛力的專業(yè)技術(shù)干部，分別推薦到采油廠機(jī)關(guān)、科研單位和油田機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

二是優(yōu)化成長通道，激發(fā)人才成長動力。結(jié)合采油廠實(shí)際，在建立起專業(yè)技術(shù)序列各職位層級的基礎(chǔ)上，豐富拓展職位設(shè)置領(lǐng)域和專業(yè)類別，進(jìn)一步拓寬專業(yè)技術(shù)干部上升通道。用好專業(yè)技術(shù)與管理序列交叉互補(bǔ)優(yōu)勢。打通管理序列與專業(yè)技術(shù)序列干部橫向成長通道。

（三）著手“育”，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)能力

一是深化導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)模式。充分發(fā)揮采油廠首席專家、專家、主任師等專業(yè)技術(shù)骨干，在采油廠層面建立導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)機(jī)制。配套完善導(dǎo)師帶徒激勵約束制度，對導(dǎo)師帶徒協(xié)議履行情況進(jìn)行考核監(jiān)督，對作用發(fā)揮好，培養(yǎng)效果好的師徒給予獎勵。

二是整合培訓(xùn)資源，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。充分利用兼職教師培訓(xùn)資源，打破單位之間、科室之間的壁壘，優(yōu)選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)干部，在單位之間、部門之間講專業(yè)、講政策，既鍛煉了干部本身的表達(dá)能力，也增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。

（四）著實(shí)“引”，強(qiáng)化組織保障，營造愛才重才氛圍

一是政策引路，壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任。加強(qiáng)政策宣傳。探索形式多樣、方法靈活的宣貫方式，把政策宣傳好、解讀透，把政策的“最后一公里”真正聯(lián)通到專業(yè)技術(shù)干部心里，讓他們真正感受到，學(xué)習(xí)有目標(biāo)，成長有方向，晉升有依據(jù)。建立由采油廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，組織部門牽頭協(xié)調(diào)，專業(yè)技術(shù)干部所在單位具體落實(shí)的培養(yǎng)責(zé)任體系，壓實(shí)干部培養(yǎng)責(zé)任，明確各層級、各階段、各崗位的責(zé)任人，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。

二是觀念引導(dǎo)，掌握思想動態(tài)。定期召開專業(yè)技術(shù)干部座談會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與專業(yè)技術(shù)干部談心交流，要以對采油廠的事業(yè)負(fù)責(zé)、對專業(yè)技術(shù)干部本人負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)了解專業(yè)技術(shù)干部的所思所想、所憂所盼，給予指導(dǎo)，及時(shí)“糾偏”，引導(dǎo)技術(shù)干部學(xué)會感恩組織、感恩單位、感恩他人。

結(jié)語：

綜上，我們要激勵更多管理英才、技術(shù)專才、技能匠才、青年俊才勇立潮頭、銳意進(jìn)取，以實(shí)干創(chuàng)造新業(yè)績，在推進(jìn)偉大事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不斷為實(shí)現(xiàn)采油廠高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

向俊華，中國石化股份有限公司勝利油田分公司樁西采油廠。