摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的復(fù)雜性也在不斷提升，為了讓建筑工程的質(zhì)量得到進一步保障，需要對項目管理水平進行提升。本文在此基礎(chǔ)上首先對建筑工程管理中項目管理應(yīng)用的原則進行了簡要闡述，然后有針對性地提出了項目管理的優(yōu)化措施，希望能夠讓建筑工程項目的有序開展得到保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;原則;措施

一、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用原則

項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用原則有四個，分別是預(yù)防原則、安全為先原則、系統(tǒng)性原則以及信息化原則。下面將進行分別闡述。

首先是預(yù)防原則。在項目管理中，預(yù)防原則是最先進行體現(xiàn)的，預(yù)防原則并不是字面上的對項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各類問題進行處理和彌補，而是對各類可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，通過一系列的預(yù)防措施，降低出現(xiàn)問題的概率。

其次是安全為先原則。在建筑工程項目管理中，安全性是重點考慮的問題，遵循安全為先原則可以在最大程度上，對安全事故發(fā)生的概率進行降低，讓建筑工程的質(zhì)量以及參與工程建設(shè)的工作人員的人身安全得到保障。所以管理人員以及施工人員需要對安全事故可能造成的影響進行全面考慮，杜絕因其他方面的施工訴求，而對工程施工的安全性造成影響。管理人員在對安全工作進行落實的過程中，還應(yīng)該對施工人員的安全意識進行培養(yǎng)，提升施工人員的安全重視程度，杜絕僥幸心理。

然后是系統(tǒng)性原則。遵循系統(tǒng)性原則能夠在一定程度上對隱患問題進行規(guī)避，其主要原因是，在施工過程中，工程項目所涉及到的專業(yè)以及因素都是多方面的，這些因素進一步導(dǎo)致了管理難度的提升，而管理人員在管理的過程中，嚴格遵循系統(tǒng)性原則，可以對各個任務(wù)在落實過程中產(chǎn)生的沖突進行避免，讓各個管理目標得到更好的協(xié)調(diào)，推進工程項目建設(shè)的正常進行，同時也讓建筑工程項目的整體落實得到保障。

最后是信息化原則。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)信息化時代逐漸到來。為了跟上時代發(fā)展的步伐，把握時代的脈搏，建筑工管理在這個階段需要對信息化的發(fā)展訴求進行關(guān)注，這樣有利于項目管理中向信息化和數(shù)據(jù)化過渡。在這個過程中，管理人員需要將項目管理工程中所涉及到的信息進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，提升數(shù)據(jù)使用的便利性，為項目管理效率的提升打下良好的基礎(chǔ)。

二、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）對項目管理機構(gòu)進行完善

在項目管理進行的過程中，首先要做的是對執(zhí)行人進行明確，更好地對管理人員混亂的問題進行解決，這樣才能讓項目管理的效果得到優(yōu)化。因此，我們第一步要做的是明確項目負責(zé)人，通過項目負責(zé)人落實項目管理中的各項工作。管理團隊組建好之后，下一步是對具體的職權(quán)和責(zé)任進行劃分，將責(zé)任落實到人，讓管理人員明確自身的管理任務(wù)，進而提升管理效率。第三步是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定與之匹配的責(zé)任制度，此舉有利于對后續(xù)的管理成效進行優(yōu)化。

（二）對管理目標進行協(xié)調(diào)

為了讓項目管理的系統(tǒng)性要求得到更好的滿足，需要對各個管理目標進行協(xié)調(diào)。在對管理目標進行協(xié)調(diào)的過程中，需要對成本、安全、質(zhì)量以及進度等核心問題進行重點關(guān)注、深入分析，厘清每一個管理目標的要求之后，將目標進行細化。項目管理人員在細化目標的時候，需要對各個目標之間的關(guān)聯(lián)性進行重點考慮，避免因各目標之間太過孤立，而對項目管理的執(zhí)行效果造成影響，進而影響到后續(xù)項目管理的順利推進。例如在對工程進度進行管理的過程中，必須兼顧施工安全以及施工質(zhì)量，并將二者作為進度管理的前提，這樣才能避免因盲目追求工程進度，而出現(xiàn)安全隱患，或者建筑質(zhì)量問題。

（三）全過程項目管理

建筑工程項目管理不僅僅是某一個環(huán)節(jié)，還要著眼于整個過程，對建筑工程項目的每一個階段進行管理，才能全方位把關(guān)，讓項目管理得到優(yōu)化和落實。項目管理人員在項目管理的過程中，從決策規(guī)劃到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都必須參與，這樣才能讓工程項目管理得到進一步優(yōu)化。管理人員在參與項目管理的過程中，需要對不同項目的每一個階段的管理目標進行全面且細致的分析，采用科學(xué)的管理模式，在遵循管理要求的基礎(chǔ)上，推動建筑工程項目施工的規(guī)范化。例如管理人員在決策的環(huán)節(jié)中，要對項目的可行性進行全方位分析，對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及問題進行準確判斷以及制定相應(yīng)的處理措施，如資金鏈、施工技藝等。在設(shè)計環(huán)節(jié)同樣如此，管理人員要確保設(shè)計方案與后期的施工要求相適應(yīng)。

結(jié)語：在建筑工程管理的全過程中，管理人員需要對項目的每一個因素進行密切關(guān)注和考量，這就要求管理人員必須對具體的管理任務(wù)要求以及管理目標進行把握，在遵循管理原則的基礎(chǔ)上，對項目管理的實施策略進行優(yōu)化，提升項目管理效率，為建筑工程的順利施工做好基礎(chǔ)保障。

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作者簡介：

王世嘉，男，漢，單位：皖江工學(xué)院（原河海大學(xué)文天學(xué)院）。