摘要：目前企業(yè)人力資源規(guī)劃的開發(fā)非常重要，企業(yè)要想取得成功，最基本的工作就是做好人力資源規(guī)劃，基本上所有企業(yè)都越來越重視人力資源規(guī)劃。針對人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系，分析了人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要影響，以及企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀和面臨困難時所采取的措施，除了本文介紹的措施外，還有許多解決辦法，對于每個企業(yè)都有不同的問題，這就要求人力資源部門在具體的實際工作中，提出更有針對性的策略，幫助企業(yè)尋求更多、更好的發(fā)展。本文的主要目的是解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的人力資源規(guī)劃問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;人力資源研究

1何謂人力資源規(guī)劃

簡單地說，人力資源規(guī)劃就是為企業(yè)招聘員工，培訓(xùn)員工，管理員工，協(xié)調(diào)各部門的工作。人力資源規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，只有全體職工努力工作，各部門才會相互配合，為公司創(chuàng)造更大的效益。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，為企業(yè)的工作和地位尋找最合適的員工。找到企業(yè)與員工之間的平衡點，招聘和培訓(xùn)最適合某一職位的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度地發(fā)揮員工的個人能力。人力資源規(guī)劃最重要的方面之一，就是預(yù)測企業(yè)的需求，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生變化時，人力資源部門能夠做出正確的調(diào)整，首先，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

2人力資源規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義

2.1人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石

企業(yè)的成功不僅取決于企業(yè)的制度和模式，還取決于企業(yè)的精神，而企業(yè)的精神是由員工決定的。員工凝聚力高，員工工作態(tài)度積極性高，則企業(yè)精神和企業(yè)文化非常高，公司將取得更大的成功。員工對工作的態(tài)度以及員工是否適合進(jìn)入企業(yè)工作，這是人力資源部的工作職責(zé)。企業(yè)需要更多的優(yōu)秀人才，只有員工工作能力強(qiáng)，工作水平高，才能幫助企業(yè)在技術(shù)上取得突破，幫助企業(yè)達(dá)到新的高度。人力資源規(guī)劃就是幫助企業(yè)做出正確的選擇，為企業(yè)提供最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)管理提供全體員工。人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，沒有一個好的人力資源部門，企業(yè)在發(fā)展的道路上會遇到更大的困難和挫折。近幾十年來，越來越多的企業(yè)重視人力資源規(guī)劃部門的投資和建設(shè)，針對企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源部門能夠做好保障工作。

2.2人力資源規(guī)劃管理企業(yè)各部門和員工

企業(yè)由許多部門組成，每個部門都有許多員工，如何管理員工，是每個企業(yè)面臨的難題，人力資源部門會制定一系列的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。如果各部門目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，我們將為企業(yè)營造良好的工作氛圍。如果部門，就像一團(tuán)亂麻，只關(guān)心自己的工作，只保護(hù)個人的利益，而不是團(tuán)隊的利益，那肯定會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。從上到下都有工作部門，每個部門都有自己的任務(wù)，每個部門同時為其他部門服務(wù)，這就要求人力資源部門的布局。對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的要求，人力資源規(guī)劃需要有效地將各部門聯(lián)系在一起。規(guī)章制度從根本上保護(hù)了員工的利益，同時也規(guī)范了員工的行為，完善了規(guī)章制度，更好地安排了工作。企業(yè)的日常管理需要參照規(guī)章制度，搭建員工與企業(yè)之間的橋梁，找到平衡的支點，此外，還有利于促進(jìn)部門之間的有效合作，促進(jìn)員工之間的有效合作。

2.3人力資源規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)多元化

新的人力資源計劃在企業(yè)管理體系中得到了逐步完善。人力資源部門應(yīng)加快探索的步伐，找出所有的不足之處并加以糾正，將其應(yīng)用到實際的企業(yè)管理中去。企業(yè)有生命，人力資源部是，企業(yè)生命工廠。公司需要各種各樣的人才，包括銷售人才、技術(shù)人才、類型人才、管理人才等等。在企業(yè)中，各個領(lǐng)域的先進(jìn)人才不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，而且要為他人創(chuàng)造更大的利益提供便利。每個企業(yè)的發(fā)展、發(fā)展情況不同，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)特點，制定適合該企業(yè)的、資源管理體系。人力資源規(guī)劃要準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有資源，為企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)資源管理系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃必須放棄管理系統(tǒng)的模式，賦予企業(yè)管理系統(tǒng)柔性化的特征。同時，要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，提倡應(yīng)用柔性人力資源管理體系。在企業(yè)管理中，引入創(chuàng)新的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)管理系統(tǒng)煥發(fā)生機(jī)，改變了原有的管理理念和管理方式。

3人力資源規(guī)劃的具體情況

3.1人力資源規(guī)劃基本原則以及評估企業(yè)資源

人力資源規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，這一保證，必須制定合理的規(guī)章制度，并在實際工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。人力資源規(guī)劃應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源部門應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計各部門、崗位、人事信息，這一步是深入了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的主要作用，為將來負(fù)責(zé)有效、做好工作安排。了解企業(yè)現(xiàn)有資源可以有效避免人員冗余、資源浪費。人力資源部的另一個重要職能是調(diào)查個人、工作能力和職位匹配情況，為每個職位選擇最合適的員工。另外，對每個員工的跟蹤觀察，如果員工不能及時、出色地完成工作，按照有關(guān)規(guī)章制度，員工將受到相應(yīng)的處罰。人力資源部門在培訓(xùn)新員工時，要給予適當(dāng)?shù)摹⒍ㄎ坏?，不僅要讓員工知道他們在工作中要做什么，還要引導(dǎo)員工、員工深刻意識到自己工作的重要性，使員工在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)自己的價值。

3.2人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

人力資源規(guī)劃包括對企業(yè)現(xiàn)有資源的全面統(tǒng)計、人員管理、準(zhǔn)確預(yù)測和制定合理的規(guī)章制度。對企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行分析，企業(yè)人才缺乏，招聘人才缺乏。另外，要準(zhǔn)確把握市場資源，準(zhǔn)確配置市場資源，使市場資源與企業(yè)的需求和需求相匹配。高新技術(shù)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要保證。在商業(yè)競爭中，企業(yè)必須擁有大量的高科技人才才能達(dá)到高端地位。而對于，企業(yè)已經(jīng)飽和的崗位，要減少相應(yīng)的招聘人數(shù)，減少企業(yè)資源的浪費。

4人力資源規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的保障措施

人力資源規(guī)劃是一項復(fù)雜而耗時的工作，在實際工作中會遇到許多意想不到的情況，人力資源部門應(yīng)及時采取適當(dāng)措施，避免造成嚴(yán)重后果。第一，人力資源部門要確保管理、戰(zhàn)略的有效實施，只有部門和員工按照規(guī)章制度，才能創(chuàng)造出良好有序的工作環(huán)境。同時，確保在緊急情況下，其他部門會根據(jù)人力資源部門的整體安排，首次聯(lián)系人力資源部門。第二，要建立合理的監(jiān)督管理制度，發(fā)展監(jiān)督管理制度是為了更好地實施人力資源工作。監(jiān)督管理制度是所有部門和員工必須遵守的指導(dǎo)方針，對于每個部門和在職員工都有相應(yīng)的規(guī)則和管理制度。人力資源部門要不斷完善規(guī)章制度，不僅要促進(jìn)部門間的有效合作，還要促進(jìn)員工之間的有效合作。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須建立強(qiáng)大的人力資源規(guī)劃部門。建立完善的資源管理體系是人力資源部工作的重點之一。所有的員工都按規(guī)章辦事，為公司盡最大努力，盡最大努力完成工作，并得到相應(yīng)的獎勵。總之，這是從理論上完善戰(zhàn)略性和性別性人力資源規(guī)劃的重要一步，為人力資源工作提供了理論依據(jù)，進(jìn)一步完善了員工管理體系。

結(jié)語

公司可持續(xù)發(fā)展的前提是做好人力資源、人力資源規(guī)劃，為公司招聘策劃，為公司培養(yǎng)敬業(yè)的高科技人才，為公司的經(jīng)營和升級提供保障?？傊?，它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。人力資源部與其他部門協(xié)調(diào)，確保人力資源規(guī)劃的管理得到有效執(zhí)行，人力資源部應(yīng)及時改進(jìn)和糾正人力資源內(nèi)容，并考慮其他部門的意見。本文系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，人力資源規(guī)劃對企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及所采取的措施。在人力、人力資源規(guī)劃工作中存在著許多困難和疑問，我們需要在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)的獨特特點，逐步補(bǔ)充和完善人力資源管理體系。

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作者簡介：

周思，湖南百舸水利建設(shè)股份有限公司。