臧小旦

摘要： 在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，管理工作是不可缺少的一項(xiàng)重要組成部分，這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容是極為廣泛的，影響著建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠確保工程能夠安全有序地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)得以完成。同時(shí)，管理工作的開(kāi)展還對(duì)造價(jià)方面的領(lǐng)域有著重要的影響。在這樣的情況下，建筑工程的管理人員不僅需要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，還需要時(shí)刻把控施工的進(jìn)程，這樣才能夠有效規(guī)避很多的安全隱患問(wèn)題，從問(wèn)題可能出現(xiàn)的源頭進(jìn)行嚴(yán)格探究，并根據(jù)總結(jié)出的結(jié)論制定更加切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保建筑工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而幫助建筑工程努力實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理策略

一、前言

每個(gè)建筑工程在正式施工前都需要根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的管理工作計(jì)劃，無(wú)論是工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，還是對(duì)工程整體的規(guī)劃，這些工作的進(jìn)行都需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，管理工作流程如圖1所示。在具體執(zhí)行每項(xiàng)管理工作的時(shí)候，工作人員必須進(jìn)行全方位的思考，將影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量的可能因素都進(jìn)行調(diào)查和排除，這樣的管理方式才是更加科學(xué)的，能夠有效保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行，降低不必要的成本投入，進(jìn)而幫助整個(gè)項(xiàng)目獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文對(duì)現(xiàn)階段建筑工程中的管理工作進(jìn)行了總結(jié)和介紹，并提出一些切實(shí)可行的工作策略，旨在幫助各個(gè)企業(yè)強(qiáng)化管理工作的質(zhì)量。

二、影響建筑工程領(lǐng)域管理工作質(zhì)量的重要因素（影響建筑工程質(zhì)量管理的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)）

（一）人為因素

在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，諸多的工作人員也是工程的重要組成部分，也是工程任務(wù)的執(zhí)行者。無(wú)論是建筑物結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)繁雜事務(wù)，都需要大量的人員參與其中，也需要管理人員對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。管理人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠領(lǐng)會(huì)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，也可以將各項(xiàng)工作處理得井井有條[2]。而施工場(chǎng)地的技術(shù)人員則應(yīng)該掌握最為先進(jìn)的工作技能，這樣才能夠保證工程在竣工之際可以通過(guò)驗(yàn)收。因此，只有將人員進(jìn)行良好的管理 ，建筑工程才能夠得以順利進(jìn)行。

（二）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

建筑工程的順利進(jìn)行需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，如圖2所示。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用頻率也在逐年攀升，建筑工程的運(yùn)行方式也在此過(guò)程中發(fā)生了巨大的變化[3]。所有的設(shè)備在投入使用前都需要進(jìn)行各方面性能的檢驗(yàn)。如果機(jī)械建筑在使用的過(guò)程中出現(xiàn)了的巨大的事故，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，情節(jié)嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員造成一定程度上的傷害，甚至危及生命。同時(shí)，操作機(jī)械設(shè)備的工作人員也應(yīng)該具有純熟的技術(shù)，扎實(shí)掌

握每種設(shè)備的具體使用方法，如果工作人員的操作方式總是頻繁出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在購(gòu)入和使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，都要切實(shí)做好管理工作，降低不必要的成本投入，保證每項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行。

（三）建筑材料的質(zhì)量

管理工作的順利進(jìn)行能夠直接影響到建筑工程的優(yōu)劣。其中，建筑材料是所有建筑工程的重要組成部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。建筑工程管理人員在選擇材料類型的時(shí)候應(yīng)該注重其環(huán)保性，同時(shí)還要嚴(yán)格把控建筑材料的實(shí)用性[4]。所以，建筑材料的質(zhì)量是可以決定建筑工程的最終呈現(xiàn)效果的。一般情況下，在選取建筑原材料之前，工作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)考察工作，并對(duì)每個(gè)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，設(shè)定多個(gè)指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，必須保證工程使用的每種材料都是具有優(yōu)良的品質(zhì)，隨后方能運(yùn)送到施工場(chǎng)地進(jìn)行使用。如果由于工作人員的疏忽大意，將劣質(zhì)的建筑材料投入使用，工程在完成的時(shí)候也會(huì)存在很多的安全隱患問(wèn)題，建筑工程難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）管理方法

建筑工程最終呈現(xiàn)出的效果不僅依賴于管理工作的力度。建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該要及時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行明確的了解，并根據(jù)以上信息及時(shí)設(shè)計(jì)專門的規(guī)章制度，并對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，及時(shí)更改管理方法，嚴(yán)格管理工藝指導(dǎo)書(shū)等文件，整個(gè)工程的工作流程也需要嚴(yán)格按照工程計(jì)劃書(shū)進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)工程事故[5]。同時(shí)，在新的制度實(shí)施之后，管理人員需要對(duì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)具有問(wèn)題的工作程序及時(shí)做出調(diào)整，而對(duì)于沒(méi)有實(shí)際意義的管理工作也要及時(shí)加以剔除。這樣才能夠切實(shí)提升管理工作的效率，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都是具有實(shí)際效果的，管理工作的質(zhì)量也可以得以保證。

（五）環(huán)境因素

建筑工程在實(shí)施的時(shí)候不僅要考慮到建筑原材料的質(zhì)量或者是施工人員的技術(shù)，提升建筑工程質(zhì)量的另一項(xiàng)重要因素，便是要對(duì)周邊環(huán)境的因素加以嚴(yán)格考究。比如工程管理者需要對(duì)施工地點(diǎn)的溫度因素，或者是濕度等數(shù)據(jù)都進(jìn)行詳盡的調(diào)查和分析[6]。不僅如此，還需要施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況進(jìn)行研究，并對(duì)水文變化趨勢(shì)進(jìn)行記錄。只有經(jīng)過(guò)多方面的考察后，建筑工程才能順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也會(huì)因此得到保障，建筑物的安全性得以提升。否則，建筑原材料的質(zhì)量會(huì)發(fā)生改變，建筑物本身也會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生形變。

三、完善建筑工程的有效策略

（一）創(chuàng)新管理工作制度

管理工作在運(yùn)行的過(guò)程中需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)進(jìn)行管理理念的革新。只有適應(yīng)了社會(huì)的動(dòng)態(tài)變換，建立促進(jìn)工程運(yùn)行的制度，工程才能夠在此基礎(chǔ)上順利進(jìn)行[7]。首先，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際需要設(shè)立專門的調(diào)查部門，對(duì)施工先現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解和記錄，對(duì)場(chǎng)地的土質(zhì)或者是周邊環(huán)境的情況進(jìn)行調(diào)查，事后需要進(jìn)行詳盡地分析，根據(jù)調(diào)查結(jié)果的具體數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)置科學(xué)合理的工作制度，并根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行部門的劃分和設(shè)立，確保工程中的每個(gè)工作細(xì)節(jié)都能夠妥善處理。這樣，工程的進(jìn)行效率才能夠大幅度提升，工程竣工時(shí)的質(zhì)量才可以得到切實(shí)的保證。同時(shí)，工程的管理人員也要對(duì)每個(gè)員工的具體情況加以深刻了解，這樣，管理人員才能夠?yàn)槊總€(gè)員工設(shè)置適合自己的工作崗位，能夠讓工作人員發(fā)揮出自己的最大的潛能，工程的質(zhì)量不僅可以得到有效保證，工程的工作效率也會(huì)在此基礎(chǔ)上得到明顯提升。只有將人力資源進(jìn)行合理分配，工程才會(huì)收獲事半功倍的效果。不僅如此，施工單位還要在及時(shí)在內(nèi)部設(shè)立管理部門，專門負(fù)責(zé)將建筑材料以及人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并負(fù)責(zé)將其放置在合適的位置上[8]?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度也是必不可少的，工程的管理人員可以將其印制成冊(cè)，并配發(fā)到每個(gè)員工的手中，讓每一個(gè)員工都能夠明確自身的職責(zé)，對(duì)于不履行承諾和不遵守制度的員工要給予嚴(yán)肅處理，這樣才能夠做到責(zé)任到人，工程的完成度也會(huì)因此有所提升。

（二）強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理

施工單位不僅要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行考量和管理，對(duì)于工作人員需要抱有同樣工作態(tài)度。不僅要對(duì)其進(jìn)行管理，還要保證人員的可持續(xù)性發(fā)展，既定組織員工參加培訓(xùn)課程。只有這樣，員工才能夠了解到當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程的主要工作內(nèi)容和工作技術(shù)的核心內(nèi)容，每個(gè)員工的整體工作素養(yǎng)都可以得到顯著提高，工程整體也能夠時(shí)刻保持高水準(zhǔn)的工作水平[9]。這種培訓(xùn)工作的管理是非常有必要的，確保每個(gè)員工都能夠保持先進(jìn)的工作理念和積極的工作態(tài)度，并讓管理人員可以將管理工作進(jìn)行得游刃有余，有效處理各種意料之外的情況。在進(jìn)行實(shí)踐工作的時(shí)候需要讓管理人員積極踴躍地運(yùn)用具有創(chuàng)新理念工作方式，并逐步在工程中形成最為適合的工作程序及制度，讓管理工作發(fā)揮做大的效果，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運(yùn)行下去，并對(duì)施工場(chǎng)地的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出建議，從各個(gè)角度出發(fā)提升工程的整體水平。不僅如此，工作人員還要對(duì)農(nóng)民工同時(shí)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，由于其安全意識(shí)較為薄弱，工作技能較為落后，施工單位要指派固定的人員對(duì)其進(jìn)行更為詳盡的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能夠在內(nèi)心深處意識(shí)到安全的重要性。

（三）提升對(duì)建筑原材料的管理

原材料是各種建筑工程的重要組成部分，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能夠保證工程整體質(zhì)量的提升。首先，在原材料采購(gòu)方面便要加強(qiáng)管理，管理人員需要對(duì)采購(gòu)的整個(gè)流程實(shí)施監(jiān)督工作，對(duì)于市場(chǎng)上的各種原材料提供商都需要加以足夠的斟酌后方能建立合作關(guān)系。具有良好口碑并且已經(jīng)創(chuàng)立多年經(jīng)久不衰的供應(yīng)商是首選。但是，即便選擇了口碑較好的供應(yīng)商也不能對(duì)原材料的檢查工作掉以輕心。在原材料入場(chǎng)和使用前，管理人員需要負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)只有符合了工程的實(shí)際需要才可以投入使用。同時(shí)，工程進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員也需要對(duì)原材料的庫(kù)存量擁有一個(gè)明確的了解，并定期檢查材料的質(zhì)量，叮囑庫(kù)管人員堅(jiān)守好自己的崗位，切忌出現(xiàn)材料損壞以及材料濫用情況的出現(xiàn)。只有這樣，工程的整體質(zhì)量才得以保證。

（四）強(qiáng)化成本控制

施工單位不僅要注重保證建筑工程的質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制好對(duì)于成本資金的投入量。只有這樣，才能夠保證工程各方參與者都獲取到最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位一定要重視對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。財(cái)務(wù)能夠反映出每個(gè)工程任務(wù)投入的資金額度以及工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的耗損，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱能夠?qū)χT多的數(shù)據(jù)加以分析和理解，如圖3所示。管理人員需要精通財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，并通過(guò)自己的分析和總結(jié)，得到準(zhǔn)確的結(jié)論，幫助施工單位更好地進(jìn)行資金調(diào)配。同時(shí)，管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度以及工程的既定工期來(lái)分析工程的綜合質(zhì)量，防止出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，以免造成不必要的成本投入。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理工作是至關(guān)重要的，這項(xiàng)管理的順利與否將直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，管理人員需要意識(shí)到自身的重大責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)有的物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行合理的資源調(diào)配，讓每個(gè)部門都能夠發(fā)揮自身的最大作用，幫助建筑行業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。更重要的是，建筑行業(yè)也能夠因此獲得更加璀璨的發(fā)展前景，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也可以順利運(yùn)行。

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