何建鋒

摘要：隨著城市化水平的提升，房建工程的數(shù)量劇增，與此同時(shí)房建行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于房建施工管理的水平有了更高的要求。但由于房建工程施工具有一定的復(fù)雜性和特殊性，必須采取嚴(yán)格的施工管理措施，才能夠確保施工的質(zhì)量。因此，本文分析了房建施工管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化房建施工管理的有效措施，希望能夠?yàn)槿藗兲峁┮稽c(diǎn)借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房建;施工;管理;強(qiáng)化;措施

一、前言

在建筑工程中，房建工程項(xiàng)目不僅具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，其設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容也極為復(fù)雜，所以，房建施工項(xiàng)目在管理方面具有一定的難度[1]。房建工程的施工質(zhì)量不僅是直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和功能，還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工管理成為社會(huì)各界廣為關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，在房建項(xiàng)目施工過(guò)程強(qiáng)化施工管理措施，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、房建工程施工管理現(xiàn)狀

（一）房建施工管理理念落后

在傳統(tǒng)的房建施工管理模式中，管理人員通常采用事后管理的方法，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理監(jiān)督不到位[2]。在傳統(tǒng)施工管理理念的支配下，管理人員不具備責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量概念，為房建工程施工留下了安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。再加上一些施工單位一味追求利益，忽視了管理的重要性，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房建施工管理制度不健全

在社會(huì)和科技發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于房建施工行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，然而傳統(tǒng)的房建施工管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段房建施工的需求。盡管一些房建企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，希望能夠提升房建施工管理的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于傳統(tǒng)施工管理體系的限制，房建施工管理制度并沒(méi)有突破性的改變，在實(shí)際施工的過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重的限制了房建企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）施工管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足

在現(xiàn)階段房建行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多房建企業(yè)的管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，在開展施工管理工作的過(guò)程中，并不能完全發(fā)揮出自己的職能和作用，嚴(yán)重地影響到了房建工程的施工效率和質(zhì)量[3]。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房間行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更需要房建企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前的很多房建企業(yè)將工作重心放在投標(biāo)和施工方面，缺乏對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，導(dǎo)致施工管理水平不高，限制了房建企業(yè)的整體發(fā)展。

三、強(qiáng)化房建施工管理的有效措施

（一）建立完善的施工管理制度

完善的施工管理制度是確保各項(xiàng)施工工作開展的依據(jù)，也是房建工程施工質(zhì)量的保障。因此，房建企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的施工管理制度，將施工管理工作細(xì)化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并將施工管理貫穿到施工的全過(guò)程，確保房建工程施工的順利進(jìn)行[4]。

1. 明確施工管理各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作人員的職責(zé)范圍，確保施工管理工作能夠規(guī)范化的進(jìn)行，提升施工管理的水平。

2. 設(shè)立合理的責(zé)任機(jī)制。在施工管理工作中，管理負(fù)責(zé)人必須做好人員的劃分，將管理工作細(xì)化到個(gè)人，保證各個(gè)管理人員能夠有條不紊地開展管理工作，充分地發(fā)揮管理職能，為房建工程施工提供高水平的管理和服務(wù)，確保房建工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3. 制定科學(xué)的應(yīng)急方案。在房建工程建設(shè)的過(guò)程中，一旦遇到突發(fā)事件，管理人員能夠依據(jù)應(yīng)急方案迅速地了解實(shí)際情況，有效地解決問(wèn)題。

（二）提升施工管理人員的素質(zhì)

施工管理是房建工程建設(shè)的重要組成部分，而管理人員則是施工管理工作開展的主體，在施工管理的過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。若是施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，那么在開展工作的過(guò)程中就會(huì)問(wèn)題頻出，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，所以，提升施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)是十分必要的[5]。因此，房建企業(yè)就要對(duì)在職的管理人員進(jìn)行全面、專業(yè)的培訓(xùn)，促使施工管理人員掌握更多的知識(shí)和技能，有效地提升其管理水平，為房建工程的順利施工做出更大的貢獻(xiàn)。另外，房建企業(yè)可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，增強(qiáng)施工管理人員的危機(jī)意識(shí)，促使其不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在整體上提升施工管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供高水平、專業(yè)化的管理服務(wù)。此外，房建企業(yè)要培養(yǎng)施工管理人員的管理意識(shí)，使全體員工感受到房建工程施工管理的重要性，動(dòng)員全員開展施工管理工作，確保施工管理工作貫徹的落實(shí)到房建工程施工的全過(guò)程，提升施工管理的效率和水平，確保房建工程的施工質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格管控房建工程施工方案

在房建工程的施工環(huán)節(jié)，施工圖紙作為施工的基礎(chǔ)，假若施工方案出現(xiàn)紕漏，那么實(shí)際施工也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以，在施工管理的過(guò)程中必須嚴(yán)格管理施工方案。施工方案主要包括施工內(nèi)容、施工流程、施工工藝等內(nèi)容，通常是與建筑企業(yè)合作的設(shè)計(jì)公司提供的，然后施工單位依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工[6]。但是在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)加大成本投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響施工的質(zhì)量[7]。因此，房建企業(yè)對(duì)于施工圖紙必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工圖紙與投標(biāo)合同的指標(biāo)一致（如圖1）。另外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，確保實(shí)際施工情況與施工圖紙的一致性，有效地保障施工質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理作為施工管理的重要組成部分，做好安全管理工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要[8]。因此，在房建工程施工的過(guò)程中，房建企業(yè)必須將“安全生產(chǎn)”作為首要的施工理念，做好安全管理措施，確保房建工程施工的順利進(jìn)行。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，促使施工人員能夠自覺(jué)地遵守施工規(guī)范，并嚴(yán)格的依據(jù)施工流程進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工過(guò)程的安全性。其次，采取安全技術(shù)措施，改善施工人員的施工環(huán)境，激發(fā)施工人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)安全與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的安全管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化來(lái)調(diào)整安全措施，有效地提升安全管理水平，為房建工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

（五）引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，其應(yīng)用范圍的廣度和深度都在加強(qiáng)，建筑行業(yè)中也逐漸地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提升施工的水平和質(zhì)量。在房建工程施工管理的過(guò)程中應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理工作的創(chuàng)新，提升施工管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)施工成本的管控和優(yōu)化[9]。因此，施工管理人員就要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，提升施工管理的水平，為房建工程施工質(zhì)量提供保障。另外，在施工管理工作中引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合指標(biāo)要求，并能夠針對(duì)具體的施工問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)救，為房建施工的順利進(jìn)行提供保障。

（六）強(qiáng)化對(duì)施工成本的管控

在房建施工管理中，成本管控是施工管理的重要內(nèi)容，也是房建企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。假如在施工成本管控方面出現(xiàn)紕漏，就會(huì)增加施工成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，房建企業(yè)就要重視對(duì)施工成本的管控，在房建項(xiàng)目核算的過(guò)程中，選擇有效的核算方式，做好成本管理工作[10]。在開展預(yù)算編制的過(guò)程中，需要編制人員依據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際需求和以往管理的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，保證核算編制符合房建工程的實(shí)際情況。因此，房建企業(yè)在施工管理方面，必須做好成本核算管理工作，對(duì)施工過(guò)程中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制（如圖2），保證施工資金使用的合理性。另外，施工單位還可以采用強(qiáng)化投資管理的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的管控，增強(qiáng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目投資的技術(shù)路線、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行深入的分析，制定明確的投資控制責(zé)任制，確保將成本管控工作落實(shí)到實(shí)處，提升投資控制水平。

（七）做好施工計(jì)劃及進(jìn)度的管理

房屋建筑工程具有涉及范圍廣、工期較長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，在實(shí)際施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度，延長(zhǎng)驗(yàn)收工期，這對(duì)于房建企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)系到合約和成本的問(wèn)題，還涉及企業(yè)今后的發(fā)展問(wèn)題。因此。房建企業(yè)在施工階段就要增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度編制的重視，在施工管理工作中實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，嚴(yán)格的依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工作業(yè)[11]。另外，對(duì)于施工進(jìn)度編制的制定，必須嚴(yán)格地按照施工流程進(jìn)行，做好審核工作。此外，在施工管理的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，嚴(yán)格地要求施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，制定出有效的解決措施。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，在房建行業(yè)方面，房建工程施工質(zhì)量成為了人們更為重視的問(wèn)題。房建施工管理不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量，還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，所以人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量有著極高的要求。因此，在房建施工管理中，必須建立完善的施工管理制度，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)施強(qiáng)有力的管理措施，為房建工程的施工質(zhì)量提供保障。

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