向煜

江蘇省吳中職業(yè)教育中心校、蘇州吳中商務(wù)中心、蘇苑實(shí)驗(yàn)小學(xué)、吳中廣場(chǎng)、吳中區(qū)公共文化中心……這些吳中區(qū)的地標(biāo)性建筑背后，都有著一個(gè)共同的名字——蘇州國(guó)裕建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。這家成立于2006年的項(xiàng)目管理公司，14年來(lái)，參與了吳中區(qū)眾多項(xiàng)目的建設(shè)與翻建，包括了學(xué)校、商業(yè)體、寫字樓、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，對(duì)“項(xiàng)目管理公司”總是不太能理解。他們具體是做什么？在參與項(xiàng)目中扮演著什么樣的角色？一個(gè)項(xiàng)目的管理周期是多久？

帶著這些問(wèn)題，本期期刊我們采訪了國(guó)裕項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理丁子光，讓他為我們“答疑解惑”。

做串起所有“珠子”的那條“線”

“當(dāng)一塊委派給我們的土地確定要開發(fā)建設(shè)，我們的工作就啟動(dòng)了?！倍∽庸饨榻B，一個(gè)項(xiàng)目用地一旦確定，從前期招標(biāo)設(shè)計(jì)公司、確定施工方、監(jiān)理方到項(xiàng)目過(guò)程中每一步的管理協(xié)調(diào)、追進(jìn)度再到后期驗(yàn)收，方方面面他們作為項(xiàng)目管理公司都必須參與進(jìn)去。

“比如開發(fā)建設(shè)一座商業(yè)體，需要招什么樣的商業(yè)、企業(yè)，期望打造出什么樣的效果，我們就需要邀請(qǐng)專家和資深設(shè)計(jì)公司，共同醞釀設(shè)計(jì)方案，然后再經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，確定商業(yè)體規(guī)劃大方向，接著去深化研究，商業(yè)體中商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、招商的定位等等?！彼麖?qiáng)調(diào)，這只是前期環(huán)節(jié)中的一個(gè)步驟，當(dāng)正式開工建設(shè)后，他們還需把控好項(xiàng)目的每一步實(shí)施，是否與預(yù)想的方案、進(jìn)度一致，如果碰上問(wèn)題，還需要去協(xié)調(diào)各個(gè)部門。

作為項(xiàng)目管理方，國(guó)裕項(xiàng)目管理公司就如紐帶一樣，一個(gè)項(xiàng)目從開工到啟用，他們需要“串聯(lián)”起四面八方各個(gè)單位和部門?！叭绾伟凑諘r(shí)間節(jié)點(diǎn)去推進(jìn)、如何完成、如何完善，甚至在施工過(guò)程中，某個(gè)環(huán)節(jié)需要變更，都是由我們公司去協(xié)調(diào)和溝通的?！?/p>

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期短則一年，長(zhǎng)則需要數(shù)年，且同時(shí)在建的項(xiàng)目也比較多，這對(duì)公司人員調(diào)控來(lái)說(shuō)，完成建設(shè)任務(wù)有著不小難度。他坦言，公司上下一共38位員工，通過(guò)合理的組織安排，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司職能管理結(jié)合項(xiàng)目部管理模式。通常情況，一個(gè)項(xiàng)目組要同時(shí)分管幾個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)支持部門的同時(shí)要參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，大家的工作負(fù)荷都相當(dāng)繁重，但是由于團(tuán)隊(duì)的高效工作，項(xiàng)目均按照既定的目標(biāo)順利完成并及時(shí)投入使用，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，受到市民的好評(píng)?！绊?xiàng)目管理公司作為吳中國(guó)裕的子公司，我們有責(zé)任牽牢每一個(gè)區(qū)政府或者總公司委派項(xiàng)目的‘牛鼻子’，助力吳中區(qū)城市形象不斷提檔升級(jí)?！?/p>

隨著“智慧吳中”不斷推進(jìn)，也給國(guó)裕項(xiàng)目公司帶來(lái)不少便利?！耙郧绊?xiàng)目審批的任一環(huán)節(jié)，都需要跑N個(gè)地方、N個(gè)職能部門，如果材料缺失，還得來(lái)回跑上幾趟?！倍缃?，這類情況幾乎不會(huì)再發(fā)生了。

“行政審批局把服務(wù)前移，事先派工作人員與公司共同探討某一項(xiàng)目審批需要哪些材料、證明，‘一站式服務(wù)’也讓我們的工作人員不用來(lái)回折騰，一個(gè)窗口、一次見面，幾乎就能完成所有審批工作?！倍∽庸庵毖裕麄兪恰爸腔蹍侵小弊尅皵?shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的受益者，“如今我們可以節(jié)省三分之一到一半的時(shí)間?！?/p>

值得一提的是，為百姓生活帶來(lái)諸多便利的吳中區(qū)商務(wù)中心也是由國(guó)裕項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)，服務(wù)中心落成后，以前零星遍布在吳中區(qū)的各個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一辦公，大大提高了百姓辦事效率。

服務(wù)惠民項(xiàng)目，提升居民幸福感

近年來(lái)，讓丁子光和同事們印象最深刻的項(xiàng)目應(yīng)該是吳中區(qū)公共文體中心的建設(shè)?！斑@是一個(gè)集文化活動(dòng)、文藝演出、圖書閱覽、檔案查閱、規(guī)劃展示、政府會(huì)議、青少年活動(dòng)等功能于一體的建筑綜合體，從2012年立項(xiàng)、2013年正式動(dòng)工到2017年正式投入使用，前后耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)5年?！?/p>

如今我們看到的公共文化中心入駐的“五館五中心”（圖書館、文化館、檔案館、城建檔案館、規(guī)劃展示館、法治宣傳教育中心、藝術(shù)作品展示中心、青少年活動(dòng)中心、婦女兒童活動(dòng)中心和蘇州保利大劇院（會(huì)議中心）），是實(shí)實(shí)在在為吳中百姓的日常辦事、學(xué)習(xí)休閑，提供極大便利的，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)國(guó)裕項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)是不小的挑戰(zhàn)。

據(jù)介紹，中心由方、圓兩幢建筑組成，方形建筑物象征太湖石，圓形建筑物象征太湖水，總建筑面積14.37萬(wàn)平方米。其中，地上5層建筑面積7.66萬(wàn)平方米，地下2層建筑面積6.71萬(wàn)平方米，配備了近千個(gè)停車位。

“吳中區(qū)公共文化中心是全區(qū)重點(diǎn)民生工程，也是建區(qū)以來(lái)單體投資最大的民生實(shí)事工程。”丁子光告訴記者，公共文化中心體量大、涉及場(chǎng)館多，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建設(shè)運(yùn)營(yíng)，是能充分體現(xiàn)吳中區(qū)國(guó)資建設(shè)水平的項(xiàng)目，也將成為國(guó)資建設(shè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)和樣板。

現(xiàn)在來(lái)看，這惠及周邊數(shù)十萬(wàn)居民的民生工程顯然是成功的，“令人高興的是，不僅是吳中區(qū)的居民，越來(lái)越多的蘇州市民都會(huì)在節(jié)假日來(lái)這里打卡，百姓的幸福感得到提升，證明了我們當(dāng)初的努力與付出是非常值得的。”

除了新建項(xiàng)目外，國(guó)裕項(xiàng)目公司還會(huì)涉及老項(xiàng)目的翻新，比如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造?！霸贩拢貏e是‘菜籃子’這類民生工程，對(duì)我們的挑戰(zhàn)更大?！倍∽庸馓寡?，市場(chǎng)改造會(huì)牽扯很多方面，比如過(guò)渡期間居民買菜怎么辦，交通、城管、環(huán)保等問(wèn)題怎么解決，“民生改造工程我們必須從全區(qū)層面做好整體研究、規(guī)劃，而且需要速戰(zhàn)速?zèng)Q。目前我們涉及的幾個(gè)市場(chǎng)改造工程，從方案、初步設(shè)計(jì)到施工圖，都已經(jīng)完成了。我們想的是，把工作內(nèi)容前移，一旦決定啟動(dòng)，我們可以立刻開工，不耽擱任何時(shí)間。”

丁子光強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目公司是緊緊圍繞政府“全面提升城市建設(shè)水平，彰顯蘇州南城魅力”的總體要求，積極參與城區(qū)改造、公共事業(yè)設(shè)施建設(shè)等工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展、為提升城市現(xiàn)代化水平、為營(yíng)造優(yōu)美人居環(huán)境作出貢獻(xiàn)?！爸铝τ诔蔀閲?guó)有資產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的‘優(yōu)等生’是我們的宗旨，也是目標(biāo)?。”