陳小華

摘要：我國相關(guān)法律法規(guī)要求招投標(biāo)工作的開展必須體現(xiàn)出其應(yīng)有的公平性、公正性和公開性特點(diǎn)。建筑工程招投標(biāo)作為依靠公開平臺(tái)開展的招投標(biāo)活動(dòng)，為工程報(bào)價(jià)的合理性、工程成本控制以及質(zhì)量保障等相關(guān)工作的開展提供了強(qiáng)有力的支持。文章主要是就招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;管理

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)行為的重要性分析

1.1通過規(guī)范招投標(biāo)行為，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑工程招投標(biāo)行為是為了保證參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)的企業(yè)在公平、公正且公開的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，由于每個(gè)工程項(xiàng)目不管是工程質(zhì)量、工期還是其他任務(wù)方面都提出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，建筑工程施工企業(yè)，將企業(yè)招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理行為控制在合理的范圍內(nèi)，才能幫助企業(yè)減少工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本費(fèi)用支出。但是往往有很多招標(biāo)單位會(huì)利用項(xiàng)目吸引綜合實(shí)力相當(dāng)較強(qiáng)的大型承包企業(yè)，設(shè)置較高的報(bào)價(jià)要求，從而達(dá)到減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力的目的。還有很多企業(yè)雖然最初對(duì)工程項(xiàng)目并沒有招投標(biāo)的意向，但是卻在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中惡意的太高價(jià)格，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目招標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況。之所以這些問題在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)無法得到有效的遏制，主要是因?yàn)殡S著建筑施工企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，工程項(xiàng)目招標(biāo)人或者企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行全面了解，只能從企業(yè)完成的工程項(xiàng)目情況、企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實(shí)力等幾方面做出基本的判斷，一旦企業(yè)的招投標(biāo)價(jià)格出現(xiàn)不合理或者超出報(bào)價(jià)要求的范圍，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作無法公平公正的進(jìn)行。

1.2通過規(guī)范招投標(biāo)行為，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

建筑工程招投標(biāo)工作的開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平以及綜合實(shí)力的提升都有著極大的促進(jìn)作用。根據(jù)建筑工程的實(shí)際參數(shù)，建筑施工企業(yè)不僅可以合理的進(jìn)行工程建設(shè)資源成本的配置，引進(jìn)專業(yè)人才，確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于招投標(biāo)單位來說，必須嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度的改革創(chuàng)新，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3通過規(guī)范招投標(biāo)行為，減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度和規(guī)范對(duì)建筑企業(yè)資金的配置有著決定性的影響。通常情況下，雖然建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中包括了招投標(biāo)資金成本的內(nèi)容。但是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展又必須在工程項(xiàng)目確立后才能有序開展。因此，招投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)制度是確立建筑工程項(xiàng)目成本、優(yōu)化資金配置以及資金流向的關(guān)鍵。此外，對(duì)于中小型的建筑企業(yè)來說，完善的招投標(biāo)制度不僅發(fā)揮著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，而且避免了資金過度投入、資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

1.4通過規(guī)范招投標(biāo)行為，提高企業(yè)綜合實(shí)力

建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)影響力、評(píng)價(jià)、規(guī)模、業(yè)務(wù)質(zhì)量是決定建筑企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。但是由于建筑施工企業(yè)的整體實(shí)力、施工質(zhì)量、施工效率、資金成本等都是企業(yè)承包項(xiàng)目必須重視的重要內(nèi)容。所以，只有企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，才能確保企業(yè)在激烈的工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中成為最終的勝利者。如果站在另一個(gè)角度分析的話，企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高，實(shí)際上也體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。建筑施工企業(yè)在參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)和施工方法的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的建筑施工水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.5通過規(guī)范招投標(biāo)行為，提高成本測(cè)算水平

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。隨意，建筑施工企業(yè)必須在進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作力度的基礎(chǔ)上，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。就目前來說，大多數(shù)的建筑企業(yè)在工程造價(jià)過程中，采用的仍然是傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)算和判斷方法，而這也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本費(fèi)用始終居高不下的主要原因。

2.優(yōu)化招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制措施

2.1加強(qiáng)對(duì)合同的管理

招投標(biāo)與工程項(xiàng)目后期施工是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分之一，而施工合同則是將兩者緊密聯(lián)系在一起最有效的方式。施工合同是工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作完成后施工企業(yè)與建設(shè)單位制定的，制定施工合同的目的是為了確保建筑工程項(xiàng)目順利完成的過程中，利用法律手段對(duì)建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行相應(yīng)的約束。所以，為了確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段提出的項(xiàng)目施工條款得到更好的落實(shí)，雙方必須加強(qiáng)施工合同管理工作的力度。首先，施工雙方必須嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目的建設(shè)要求制定合同條款和內(nèi)容，然后按照合同中訂立的內(nèi)容，審查工程施工合同，確保施工合同中的所有條款和內(nèi)容符合招投標(biāo)中的約定，防止陰陽合同的出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件的審核

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，工程項(xiàng)目參與各方必須借助招投標(biāo)文件，維護(hù)雙方在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的合法權(quán)益，才能在確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利開展的前提下，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升。所以，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格的按照要求審查工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，確保招投標(biāo)文件的內(nèi)容符合我國的相關(guān)法律法規(guī)，才能保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的合法性。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)文件的管理工作，建筑企業(yè)在招投標(biāo)文件形成后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行文件內(nèi)容的審核與檢查，并以此為基礎(chǔ)確定工程項(xiàng)目的決策以及資金到位情況。如果發(fā)現(xiàn)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)情況，必須立即終止工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。其次，在招投標(biāo)文件中明確規(guī)定工程款撥付的情況，確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠有足夠的資金支持確保工程項(xiàng)目的順利完成。另外，為了最大限度的減少違法分包和層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，工程項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)階段后，建設(shè)單位必須按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目分包單位、項(xiàng)目工程、分包形式以及企業(yè)具備的資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，建筑企業(yè)有權(quán)立即終止工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)違法企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

3.結(jié)束語

總之，通過對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中重要性的分析后，簡(jiǎn)單的闡述了工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方式，為建筑企業(yè)管理者參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)提供了積極的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

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