林曼平

摘要：近年來，隨著黨對群團工作不斷提出新的更高的要求，以及國有企業(yè)改革的不斷深入，如何促進群團工作更加融入中心工作，成為擺在國有企業(yè)群團組織面前的一道課題。本文以中國石化湛江東興石化公司為例，從品牌建設、組織建設、隊伍建設等方面進行了闡述和分析。

關鍵詞：國有企業(yè);群團工作;融入中心

近年來，隨著黨對群團工作不斷提出新的更高的要求，以及國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)群團組織如何增強群眾工作本領，創(chuàng)新群眾工作體制機制和方式方法，促進群團工作更加融入中心工作，成為擺在國有企業(yè)群團組織面前的一道課題。作為中國石化在粵的直屬煉化企業(yè)，湛江東興石化公司積極適應新形勢新要求，抓住“融合”和“優(yōu)化”兩個關鍵詞，從品牌建設、組織建設、隊伍建設等三個方面全面提升群團工作水平，實現(xiàn)群團工作的規(guī)范化和標準化，構建黨工團一盤棋的大黨建格局。

一、品牌建設

（一）加強思想融合，優(yōu)化品牌內容。切實提高政治站位，牢固樹立“一切從企業(yè)利益出發(fā)，一切從員工利益出發(fā)”的觀念，把是否圍繞黨政中心工作、是否符合員工利益和訴求作為群團工作的行動準則。開展群團活動時，首先要考慮能否與單位黨政中心工作相融合，能否與員工和青年的需求相匹配，在充分調研和溝通的前提下制定活動方案，確保活動有人氣、出成果、樹模范。一是聚焦人才培養(yǎng)，將勞動競賽、“師帶徒”、青年政治輪訓班等品牌活動作為有力抓手，推動優(yōu)秀員工和青年隊伍建設，引導員工和青年增強“四個意識”，堅定“四個自信”;二是聚焦急難險重工作，積極開展黨團先鋒隊、志愿服務等活動，攻堅克難，為黨政分憂;三是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效、勞模創(chuàng)新工作室等活動，提升企業(yè)技術攻關能力，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍;四是聚焦關心關愛員工，持續(xù)開展“走基層、訪萬家”活動 和“走基層、訪青年、尋最美青工”活動，關注員工身心健康，增強員工的幸福感和獲得感。

（二）加強機制融合，優(yōu)化品牌架構。要將群團工作作為黨政中心工作體系中的重要組成部分，實行閉環(huán)管理，與黨政中心工作同部署、同檢查、同考核，使群團工作品牌與生產、安全、黨建等工作的特色活動緊密結合又各有側重，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用和各專業(yè)優(yōu)勢，打造具有東興特色的品牌活動架構。

1. 考評機制融合。一是將群團工作納入黨支部分類定級考評辦法，將群團重點工作考核與黨支部考評辦法接軌，將各基層工會、團支部的工作納入黨支部工作考評范圍，由基層黨支部統(tǒng)籌考慮安排基層群團工作，考慮群團組織如何發(fā)揮相應作用，群團干部應承擔什么責任，讓群團干部參與到重要決策中來。二是將團員的日常表現(xiàn)納入積分管理。在全體員工的績效考核體系和黨員積分管理體系建立的基礎上，試點推廣團員積分管理，將履行團員義務情況（參加團內生活等基本情況+團員互評）、工作表現(xiàn)情況（月底績效考核情況+領導評價）、發(fā)揮先鋒模范作用情況（參加志愿服務、黨團先鋒隊等活動情況+群眾評價）三個維度作為基準，獲得公司級以上綜合獎勵作為加分項，違紀違規(guī)違法作為扣分項，建立團員積分管理體系，將積分作為評先評優(yōu)、推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才的重要依據(jù)，團員達到一定積分可以優(yōu)先推薦為入黨積極分子，獲得換崗鍛煉、外出培訓等機會。三是加強群團組織日常工作的考核。通過月度績效考核、季度抽查、年度綜合檢查等方式，將群團工作考核與績效考核、黨建工作檢查結合起來，及時反映群團工作存在問題，督促基層群團組織及時整改。

2. 特色活動融合。一是合理化建議活動融合。將員工提合理化建議與“創(chuàng)效金點子”“我為安全做診斷”等活動融合起來，由工會牽頭、相關專業(yè)部門聯(lián)合組織，各基層單位具體實施。各專業(yè)按照自身的評比周期對各類別的合理化建議進行分開統(tǒng)計和獎勵，每半年由公司工會組織一次公司級合理化建議評審，對實施效果好的合理化建議進行嘉獎。二是“一團一品”項目和黨員專項特色活動融合。將“一團一品”項目作為黨員專項特色活動在團員隊伍中的延伸，打造有單位特色的黨團品牌活動，由公司黨委和團委分別獎勵。三是“三會兩制一課”和員工教育培訓與“三會一課”融合。工會支委、團支委會可與黨支委會、車間班子例會結合召開，以便群團組織及時領會黨政工作要求，黨政統(tǒng)籌安排群團組織工作;員工教育、團員大會、團課可與黨員大會、黨課、安全教育等結合召開。四是 “走訪”活動和“走訪尋”活動融合，在“走訪”活動長效機制的基礎上建立“走訪尋”活動長效機制，走訪青年員工時讓團干部參與進來。

二、組織建設

（一）健全組織體系。按照行政單位設置和黨支部設置情況設置基層群團組織，對團員人數(shù)不足3人的單位及時進行團組織架構調整，確保群團組織“橫向到邊、縱向到底”?；鶎訂挝还园嘟M、部室為單位成立工會小組，聯(lián)合團支部按單位成立團小組，便于加強與黨組織的對應關系和與“三基”工作的融合。

（二）規(guī)范工作流程。公司層面，公司工會、團委要發(fā)揮指導作用，及時將上級群團組織的制度和政策本土化、流程化，通過業(yè)務培訓、工作例會等形式做好政策宣貫?；鶎訉用妫簣F組織開展活動前，要充分征集員工群眾的意見和建議，并報單位黨支部和公司工會、團委同意方可進行?；鶎狱h支部要負起領導責任，對基層群團活動的方案進行把關，確?；顒觾热荨ⅹ剟?、經費預算等符合八項規(guī)定和工會、共青團活動經費管理規(guī)定。

（三）加強宣傳溝通。宣傳方面，要加強組織策劃，提煉工作亮點，充分運用公司內網(wǎng)、微信企業(yè)號、公告欄等媒體對先進單位、優(yōu)秀員工的事跡進行全方位專題報道，提高員工的認知度。要把活動宣傳報道作為活動效果評估的重要手段，將宣傳報道與活動經費報銷掛鉤，促使群團組織重視活動圖文視頻資料的留存。溝通協(xié)調方面，要加強與集團公司和地方對口部門的溝通，積極上報群團工作信息，突出融入中心等亮點工作，不斷強化公司的正面形象，為各項工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要加強與兄弟單位的溝通，通過走出去等方式，學習兄弟單位的先進經驗做法，取長補短，提升公司群團工作總體水平。

三、隊伍建設

（一）加強培訓。要加強對專兼職群團干部的培訓，邀請上級群團組織領導和專家為群團干部講課，提升群團干部的業(yè)務水平。開展職代會代表培訓，引導職工代表圍繞黨政中心工作和員工關切的熱點問題提出高水平的提案和建議，并將是否有提案列入正式提案作為公司“優(yōu)秀職工小家”等獎項的評比標準，激勵職工代表和代表團重視職代會提案質量，提升職代會效果。

（二）加強交流。要通過專題座談會、工會主席例會、團支部書記例會聽取基層群團組織、相關業(yè)務處室的意見或建議，多征集基層一些好的想法，發(fā)揮集體的智慧和力量。此外，還要加強基層群團組織與公司、基層群團組織與相關業(yè)務處室、基層群團組織之間、群團干部之間的交流，進一步打通工作流程，不斷提升工作效率。

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