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        淺談醫(yī)院院長的管理思想

        2020-09-10 15:53:45徐玉光
        關(guān)鍵詞:思想管理

        徐玉光

        摘要:我國醫(yī)院在建設(shè)和管理過程中,采用院長負責制方法,要求院長在醫(yī)院各項工作中,做好行政決策等管理工作。如果醫(yī)院院長的管理方式存在問題,或者管理思想存在落后的情況,必然會影響醫(yī)院正常的發(fā)展。本文圍繞醫(yī)院院長的管理思想展開討論,為豐富醫(yī)院院長管理思想提供參考依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院院長;管理;思想

        引言:

        醫(yī)院是人們看病、康復(fù)的重要場所,為提高看病效率,使患者快速恢復(fù)健康,醫(yī)院院長應(yīng)從技術(shù)角度和管理角度,加強醫(yī)院管理,一方面為患者提供良好的就診環(huán)境,使患者的疾病得到有效的治療,另一方面推動醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展,為患者提供便利的就醫(yī)條件。醫(yī)院院長應(yīng)不斷開拓進取,積極吸取創(chuàng)新管理思想,有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院原有的管理模式,提高醫(yī)院的運行效率。

        一、應(yīng)加強以病人至上的服務(wù)理念

        醫(yī)院院長的管理思想中,應(yīng)以病人至上作為重要組成部分,為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),要求醫(yī)院各個科室各個工作崗位,均應(yīng)向病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院院長應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況,制定完善的服務(wù)管理方案,在方案內(nèi)明確各個科室向病人提供服務(wù)的方法,并且組織各個科室加強服務(wù)意識的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)中構(gòu)建同心圓理念,將病人作為圓心,醫(yī)院圍繞病人不斷完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施,強化醫(yī)院精神文明建設(shè),為病人提供定制化服務(wù),既能減少病人煩躁的情緒,使病人在就診期間積極配合醫(yī)生的工作,提供病人的就診效率,還能使醫(yī)院運行更加安全穩(wěn)定,降低發(fā)生醫(yī)患糾紛的概率。

        二、應(yīng)加強行為規(guī)范管理

        醫(yī)院日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜,要求醫(yī)院院長具備豐富的醫(yī)療知識的同時,還應(yīng)具備較強的管理能力。醫(yī)院管理工作作為一種全新的學(xué)科,院長應(yīng)根據(jù)實際工作情況,運用科學(xué)合理的管理理念,優(yōu)化和調(diào)整醫(yī)院管理模式,不斷提升醫(yī)院的管理能力。醫(yī)院管理工作中,院長應(yīng)監(jiān)管各項管理制度的實施情況,要求每名醫(yī)務(wù)人員,必須嚴格按照管理制度開展工作。為保證每名醫(yī)務(wù)人員嚴格規(guī)范自己的行為,院長首先應(yīng)以身作則,在日常管理工作中,應(yīng)嚴格按照各項規(guī)章制度要求自己,其次不斷強化自身的素質(zhì)以及管理意識,最后貫徹和落實各項規(guī)章制度。此外院長應(yīng)做好人事考核工作,只有不斷強化醫(yī)務(wù)人員的工作能力,才能提升醫(yī)院整體工作水平,從而獲得良好的管理效果。

        三、院長在管理中應(yīng)積極應(yīng)用創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)

        在醫(yī)院發(fā)展過程中,由于事關(guān)人們的身體健康,需要多種學(xué)科相互配合,才能做好病人的診治工作。盡管醫(yī)療技術(shù)發(fā)展速度不斷加快,但是醫(yī)生是診治病人的直接參與者,醫(yī)生醫(yī)療水平直接決定病人的救治效果。院長在積極引進先進的醫(yī)療技術(shù)的同時,將更多的精力關(guān)注在強化醫(yī)生治療技術(shù)管理工作中。許多醫(yī)院院長要求醫(yī)生必須進行醫(yī)療知識的學(xué)習與更新,并對醫(yī)生進行嚴格的考核,根據(jù)考核成績劃分醫(yī)生的福利等級,以便充分調(diào)動醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)提升的積極性。醫(yī)院院長在加強醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)考核的同時,通過應(yīng)用創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),使原有的醫(yī)療管理體系得以有效的變化,包括服務(wù)管理模式、醫(yī)療保險模式等,借助先進的科學(xué)技術(shù),逐步提升醫(yī)院的競爭能力,使醫(yī)院發(fā)展成為教學(xué)、研發(fā)以及治療等綜合型體系。

        四、院長應(yīng)給予醫(yī)療質(zhì)量管理足夠的重視

        醫(yī)院院長應(yīng)給予醫(yī)療質(zhì)量管理工作足夠的重視,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水平,可以提高患者的救治成功率。如果醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作出現(xiàn)問題,不僅會嚴重消耗醫(yī)療資源,病人會承受嚴重的經(jīng)濟負擔,還會引發(fā)嚴重的醫(yī)患糾紛問題。醫(yī)院院長在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用,醫(yī)院院長應(yīng)在醫(yī)療領(lǐng)域擁有專業(yè)的學(xué)術(shù)研究,并且具備長期的一線工作經(jīng)驗,才能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問題,針對出現(xiàn)的問題,院長應(yīng)加強政治教育以及業(yè)務(wù)管理,要求每名醫(yī)務(wù)人員必須具備專業(yè)的救治能力,從而提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作水平。

        院長在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,一方面建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度,實施醫(yī)療質(zhì)量管理考核措施,每名醫(yī)務(wù)人員必須通過考核,另一方面院長應(yīng)重視醫(yī)務(wù)人員的政治素養(yǎng)管理,通過政治宣傳工作,積極向醫(yī)務(wù)人員強調(diào)提高醫(yī)療質(zhì)量管理工作能力的重要性,使醫(yī)務(wù)人員形成責任意識和質(zhì)量意識,讓醫(yī)務(wù)人員與病人進行積極的交流,盡最大努力解決病人遇到的問題,有助于病人與醫(yī)務(wù)人員建立良好的關(guān)系,促進醫(yī)院管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

        五、醫(yī)院院長在管理中應(yīng)開拓創(chuàng)新發(fā)展思路

        在新的時代背景下,醫(yī)院院長應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新發(fā)展思路,積極應(yīng)用創(chuàng)新模式,促進醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。院長應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的體制、管理方式以及分配制度等進行全面的研究,通過研究發(fā)現(xiàn)存在的問題,組織存在問題的部門,做好調(diào)研工作,找出引發(fā)問題的原因,院長帶領(lǐng)科室積極應(yīng)用創(chuàng)新方法,一方面優(yōu)化和完善相關(guān)制度,有效彌補制度中存在的問題,另一方面充分發(fā)揮每名醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)勢,逐步開拓出創(chuàng)新發(fā)展方向,帶動醫(yī)院各個科室創(chuàng)新發(fā)展。

        院長在開拓創(chuàng)新發(fā)展思路過程中,應(yīng)不斷更新管理觀念,不斷運用政策營造創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,積極應(yīng)用信息技術(shù),構(gòu)建醫(yī)院創(chuàng)新醫(yī)療體系,在醫(yī)療體系中,構(gòu)建信息服務(wù)平臺、預(yù)約平臺等,使病人通過平臺即可獲得醫(yī)療服務(wù),最大程度提高醫(yī)療資源的使用效率。

        六、院長管理應(yīng)堅持以人為本的原則

        在醫(yī)院發(fā)展過程中,由于病人數(shù)量不斷增加,先進醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴大,醫(yī)院需要大量的醫(yī)務(wù)工作人員。院長在日常管理工作中,應(yīng)堅持以人為本的原則,給予醫(yī)務(wù)人員充分的支持和鼓勵,使每個崗位每名醫(yī)務(wù)人員獲得足夠的理解和幫助,才能充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性,勇于面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn),通過解決困難和挑戰(zhàn),可以促進醫(yī)院快速發(fā)展。

        院長在管理工作堅持以人為本的原則,應(yīng)在各項工作中貫徹和落實以人為本的原則,一方面為各科室制定科學(xué)合理的發(fā)展目標,保證各科室積極創(chuàng)造條件完成醫(yī)院布置的任務(wù),另一方面為更多優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員提供發(fā)展的機會,使每名醫(yī)務(wù)人員將自身發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,并實施有效的獎勵措施,有助于增強醫(yī)務(wù)人員的凝聚力,每名醫(yī)務(wù)人員在各自的崗位為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。

        結(jié)語:

        綜上所述,在醫(yī)院發(fā)展過程中,院長的管理思想決定醫(yī)院的發(fā)展方向。院長應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際情況,善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷豐富管理經(jīng)驗,并積極學(xué)習先進的管理思想,在管理工作中得以有效的應(yīng)用,從而促進醫(yī)院管理工作創(chuàng)新發(fā)展的同時,還能逐步提升醫(yī)院管理水平。

        參考文獻:

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        [3]周莉莉,甘代軍.科層制視角下醫(yī)院行政管理工作存在的問題及對策[J].勞動保障世界. 2020(15):7.

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