張宇

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平也就提出了更高的要求，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有的建筑施工技術(shù)進行不斷優(yōu)化與完善，對于施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。在本次研究中主要就建筑工程施工技術(shù)管理要點進行探究，隨后針對性地提出了幾點優(yōu)化施工技術(shù)管理的策略，希望能夠為相關(guān)施工企業(yè)帶來一些理論上的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;策略

建筑工程施工有著復雜性、施工難度大以及施工技術(shù)繁雜的特征，也就需要施工企業(yè)能夠強化對建筑施工技術(shù)管理工作的重視力度，為工程項目的順利開展奠定良好的施工技術(shù)基礎(chǔ)，只有這樣才能夠達到預期的工程施工效果，并且為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益?，F(xiàn)場管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，也是建筑工程管理體系的重要內(nèi)容。因此各施工企業(yè)還需要強化自身的工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，積極應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備來進行施工技術(shù)管理工作，對于建筑工程的有序開展也有著非常重要的意義，文章主要就建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進行了探究。

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要點

（一）圖紙會審

圖紙會審作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，也是順利開展工程施工的必要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的圖紙會審過程中，還需要就平面、立面、剖面以及各層的結(jié)構(gòu)配筋圖進行會審，還需要進行責任的嚴格落實。對于圖紙會審過程中一些不合理以及有疑問的地方要進行詳細記錄，匯總設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方一同進行會審，借此保障圖紙會審的效果，來為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在圖紙會審工作中，要對施工圖紙的完整性和齊全性進行判斷，確保施工圖紙能夠滿足行業(yè)規(guī)范的相關(guān)標準，保障施工圖紙的合理性和可行性。

（二）施工階段

在建筑項目施工過程中，施工技術(shù)管理策略主要包含技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題處理、原始資料的搜集以及竣工資料整理等多個方面的內(nèi)容，技術(shù)交底工作要求施工技術(shù)人員對所有施工人員進行技術(shù)問題跟組織問題的交代，并且通過施工制度的方法來進行規(guī)定。單位工程在分項工程開展之前，需要嚴格按照相關(guān)要求來進行技術(shù)交底，需要所有施工人員都能夠明確施工技術(shù)要點，避免一系列技術(shù)因素導致的施工問題出現(xiàn)。通過加強建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以為后續(xù)的工程竣工以及施工問題處理奠定良好的基礎(chǔ)。在質(zhì)量問題處理過程中，首先要對建筑工程施工質(zhì)量問題的嚴重程度進行明確，隨后召集各建筑相關(guān)方來按照相關(guān)規(guī)定來進行處理方案的制定，對施工問題出現(xiàn)的因素進行明確，并在得到相關(guān)部門批準之后付諸實踐。

（三）施工進度計劃

施工進度的檢查和進度技術(shù)實施是融匯在一起的，施工進度技術(shù)也是確定各施工項目順利開展和施工工序有效銜接的重要基礎(chǔ)，是施工組織設(shè)計工作的重要內(nèi)容。因此施工企業(yè)還需要加強對施工進度計劃的重視力度，做好實際進度和計劃進度的對比工作，找出項目具體實施過程中存在的問題并加以處理，來保障工程項目的施工進度。結(jié)合已有的施工方案以及總流水線來進行施工進度的合理設(shè)置，在進度線上面要求每根線都能體現(xiàn)出自身的工程進度，還要表明工程在某一階段內(nèi)的重要施工工藝措施方案。最后還要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┬宰鳂I(yè)計劃的編著工作，保障施工項目的有序開展。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建科學的技術(shù)管理機制

為了保障建筑工程項目的有序開展，各施工企業(yè)還要在結(jié)合工程施工特點基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理機制，保障各個施工階段的技術(shù)管理工作能夠做到有章可循。首先需要施工企業(yè)構(gòu)建嚴格完善的規(guī)章制度，這也是保障工程項目得以有序開展的重要前提。此外要求落實好各個施工階段的技術(shù)管理方法，在結(jié)合了施工合同跟施工技術(shù)要求基礎(chǔ)上進行工程項目的施工作業(yè)，保障各個階段的工程施工都能夠嚴格遵循相應(yīng)的施工規(guī)范來進行，達到預期的工程施工效果。最后則需要強化工程進度以及質(zhì)量監(jiān)管工作，對于施工過程中的交叉施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，對于威脅工程施工質(zhì)量的問題要及時進行處理，這樣才能夠保障施工作業(yè)的順利開展。在施工管理過程中需要做好施工責任的有效落實，要求施工企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€部門進行協(xié)調(diào)配合。因為不同層次的總包單位以及分包單位實際施工水平存在比較大的差異性，因此在建筑施工技術(shù)管理組織體系的構(gòu)建過程中，施工企業(yè)還需要對該差異性進行綜合性考慮，保障組織體系的構(gòu)建合理性跟有效性，并且將該組織體系嚴格貫徹到每一級的承包商。建筑企業(yè)需要進行技術(shù)管理小組的構(gòu)建，由專人負責施工技術(shù)管理。在工程分包過程主要實現(xiàn)技術(shù)管理責任的有效轉(zhuǎn)換，還要進行施工責任的嚴格落實。只有這樣才能夠保障各個施工部門的協(xié)調(diào)工作，確保所有施工人員都具備良好的施工技術(shù)水平和施工安全意識，對于建筑工程項目的順利開展也有著非常重要的意義。

（二）強化對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度

在建筑施工技術(shù)管理工作中，首先需要進行施工計劃管理責任的嚴格落實，在具體施工過程中要明確各個級別管理以及工作人員的具體職責，加強對施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度。只有這樣才能夠保障施工作業(yè)都嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范來進行，對于未按照操作規(guī)范進行作業(yè)的行為要在第一時間內(nèi)進行整改，保障施工流程的順利開展。此外還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工難度以及施工工期等客觀條件，要求各個部門都能夠積極協(xié)調(diào)進行工程施工，為建筑工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后還要在保障整體施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程項目的施工成本，提升施工效率，達到預期的工程施工效果。

（三）做好隱蔽性工程的驗收核對

在建筑工程項目施工過程中還存在比較多的隱蔽性工程，為了獲得良好的隱蔽性工程施工效果，需要管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工程驗收跟核對制度進行完善優(yōu)化，這樣才能夠為后續(xù)的施工竣工工作奠定良好的基礎(chǔ)。只有做好了隱蔽性工程的驗收以及核對工作，嚴格按照相關(guān)標準來對施工記錄進行保存和分析，這樣才可以保障建筑工程項目施工質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的施工規(guī)范要求，并且能夠保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。對于重點施工部分，需要進行權(quán)責制度的嚴格落實，強化施工管理人員的技術(shù)感和責任感，做好每一道施工工序的嚴格控制，從而保障工程的整體施工質(zhì)量。

（四）竣工后技術(shù)管理措施

在項目竣工之后也需要強化現(xiàn)有的技術(shù)管理工作，在竣工階段需要將技術(shù)管理重點放置在施工日志、施工資料跟施工材料的管理過程中，做好各種施工材料的分類整理工作，來為后續(xù)的建筑工程使用以及維護工作奠定良好的基礎(chǔ)。施工資料作為建筑工程項目的施工記錄，只有做好了施工資料的整理工作和保存工作，才能夠為后續(xù)的工程施工操作提供良好的借鑒。因此各施工單位還需要對竣工后的技術(shù)管理工作進行不斷強化和完善，做好各種施工技術(shù)材料的管理工作，只有這樣才能夠獲得良好的技術(shù)管理效果，對于建筑工程整體施工水平的提升也有著重要意義。

三、結(jié)語

施工技術(shù)管理作為建筑工程施工管理體系中的重要內(nèi)容，只有做好了建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，才能夠保障施工環(huán)節(jié)的順利開展，對于整體施工質(zhì)量的提升也有著非常重要的意義。

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