胡濤

摘要：在科學技術發(fā)展的支持下，對于互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及智能終端等先進的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)之間已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)，這也標志著大數(shù)據(jù)時代的到來。在此背景之下，國有企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過程中面臨著更加嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做到與時俱進，認清社會經(jīng)濟發(fā)展的總局勢，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的發(fā)展和突破，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的要求、社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要以及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際對經(jīng)營管理的模式進行改革創(chuàng)新。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;國有企業(yè);經(jīng)營管理模式;創(chuàng)新

引言：

以計算機網(wǎng)絡技術為主的科學技術在二十一世紀實現(xiàn)了發(fā)展和突破，并且已經(jīng)迅速的滲透進了人們的日常生產(chǎn)生活之中。對于數(shù)據(jù)的收集、錄入、共享以及存儲方面來說，不僅實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時也改變了人們的生產(chǎn)生活方式。但是對目前國有企業(yè)的發(fā)展來看，部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的背景下仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不能夠滿足市場的要求。因此，這就要求國有企業(yè)必須認清當下經(jīng)濟發(fā)展的局勢，在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)自身的改革和創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

最先提出大數(shù)據(jù)這一概念并且對其進行解釋的是麥肯錫公司，其認為在世界上的任何一個行業(yè)發(fā)展和職能領域之中，數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應用，并且逐漸成為影響生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要因素之一[1]。此前，無論是在物理學、生物學以及環(huán)境生態(tài)學等領域還是在交通、地理信息以及金融等行業(yè)，數(shù)據(jù)都已經(jīng)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和計算機信息行業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)逐漸受到人們的關注和重視。

分析大數(shù)據(jù)時代的特點，主要體現(xiàn)在以下四個方面。第一個特點是數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容和信息量較大，對于大數(shù)據(jù)時代來說，一般用P來計算數(shù)據(jù)的數(shù)量;第二是數(shù)據(jù)種類的復雜化和多元化，最常見的數(shù)據(jù)類型有音頻、圖片以及地理位置信息等，這也對數(shù)據(jù)的處理能力提出了更高的要求;第三，因為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量性的特點，因此數(shù)據(jù)價值密度相對較低，所以目前最重要的任務就是解決信息價值的“提純”問題;最后，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集分析模式相比，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的最顯著特點就是速度快以及時效高。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

首先，從國有企業(yè)的管理者方面進行分析。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了極大的便利，拓寬了企業(yè)收集信息的渠道，幫助企業(yè)更好地對市場變化的信息進行收集和分析，提升企業(yè)對市場的感知度和敏銳度。少數(shù)企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到大數(shù)據(jù)時代所帶來的便捷，但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，并沒有對大數(shù)據(jù)技術有足夠認知，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。不能夠清楚地認識到大數(shù)據(jù)技術的真正作用，也就不能夠很好地將其應用在提升企業(yè)經(jīng)濟效益和增強企業(yè)發(fā)展規(guī)模中來，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

其次，從數(shù)據(jù)角度進行分析。大數(shù)據(jù)所涉及到的技術種類較多，比如數(shù)據(jù)的存儲、數(shù)據(jù)的處理、數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的搜集等，若是企業(yè)能夠很好地利用這些技術，那么對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升來說將會產(chǎn)生積極的促進作用。但是就目前企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，企業(yè)要想將大數(shù)據(jù)技術的核心進行充分地利用，既需要計算機專業(yè)技術人才作為基礎保障，同時在技術運用的過程中還應該將電信、網(wǎng)絡以及金融等內(nèi)容融入其中，這樣才能最大限度發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的真正作用。企業(yè)現(xiàn)階段的技術水平無法實現(xiàn)這一要求，并且這些技術的運用并沒有在大多數(shù)企業(yè)中實現(xiàn)推廣和運用。

除此之外，從安全方面對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。影響大數(shù)據(jù)技術應用的重要因素之一就是安全問題。企業(yè)的主要服務對象就是消費者，企業(yè)要想生產(chǎn)出適合消費群體的商品，就需要對消費者的喜好、承受金額以及消費意向等數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析，但這些信息的獲取將會涉及到消費者的個人隱私。隨著社會的進步，人們越來越重視對自己個人信息和隱私的維護，因此企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析的過程中，需要掌握好數(shù)據(jù)分析的程度[2]。同時，企業(yè)之間在進行技術交互的過程中，也有可能會牽扯到商業(yè)機密的泄露。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，首先要解決的問題就是保護好客戶的隱私以及企業(yè)的商業(yè)機密。

最后，從技術人才方面進行分析。在大數(shù)據(jù)背景下，要想對數(shù)據(jù)進行高質(zhì)量和高效率的處理，最關鍵的基礎保障就是專業(yè)技術人才。但是由于大數(shù)據(jù)技術發(fā)展時間較短，并且部分中小企業(yè)因為自身資金、發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展眼光的限制，不重視高素質(zhì)人才的引進，因此大數(shù)據(jù)技術的應用也處于瓶頸階段。從另一方面來說，部分企業(yè)的人才制度不夠完善，沒有對人才進行恰當?shù)呐囵B(yǎng)，人才流失較快，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的有效措施

（一）重視大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)營管理方面的應用

從企業(yè)的管理者方面來說，其必須認識到大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)發(fā)展進步的積極作用和重要性，在此基礎上才能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術的推廣應用。大數(shù)據(jù)時代，市場的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)面臨著更多的選擇機會，企業(yè)管理者的決策與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關。首先，企業(yè)管理者應該轉變傳統(tǒng)認知，結合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展特點，將大數(shù)據(jù)技術有選擇地運用在企業(yè)的發(fā)展建設之中;其次，企業(yè)管理者要積極參與到企業(yè)實現(xiàn)智能化和數(shù)字化轉變的過程中;最后，企業(yè)領導者還應該重視對人才的培養(yǎng)和運用[3]。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部建設

影響企業(yè)發(fā)展進步的重要因素之一就是企業(yè)的決策主體質(zhì)量。一直以來，企業(yè)所執(zhí)行的發(fā)展決策都是由企業(yè)的領導或者是領域內(nèi)的頂尖人才所決定的。對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的決策模式只能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，并不能夠幫助企業(yè)在激烈的環(huán)境競爭中提升自身的競爭實力。因此，企業(yè)應該積極進行決策主體和決策模式的轉變，利用計算機信息技術和大數(shù)據(jù)技術，在多種移動網(wǎng)絡平臺搜集消費者的數(shù)據(jù)信息，并對這些信息進行分析，以此為基礎對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進行決策，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）提升企業(yè)大數(shù)據(jù)人才質(zhì)量

高素質(zhì)的專業(yè)人才是企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術的基礎保障，也是企業(yè)進步和發(fā)展的直接動力。大數(shù)據(jù)技術的應用對于人才的吸引和培養(yǎng)工作也提出了更高的要求。從一方面來說，對于企業(yè)現(xiàn)有的員工，企業(yè)應該根據(jù)市場的發(fā)展以及科學技術的進步，對這部分員工定期開展培訓，增強其對科學技術的運用能力，保障其能夠熟練地將大數(shù)據(jù)技術運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，同時企業(yè)還應該完善人才管理制度，制定獎懲措施，用制度來規(guī)范人員的行為，提升其責任意識，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營模式的改革貢獻自己的力量，共同服務于企業(yè)的發(fā)展建設之中;從另一方面進行分析，企業(yè)在招聘技術人員的過程中，既要重視其專業(yè)技能，同時還應該關注其綜合素質(zhì)，企業(yè)可以和學校進行合作，邀請在校大學生到企業(yè)進行實習，拓寬人才招聘渠道，吸引更多的高素質(zhì)人才服務于企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中[4]。

四、結束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展進步，首先應該認識到大數(shù)據(jù)技術的重要性，在此基礎上對企業(yè)的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，變換決策主體，加強高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)工作，順應市場的變化和社會的發(fā)展，改革經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉曉華，隋曉，黃巖.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展策略研究[J].中國市場，2019，000（019）：186，192.

[2]戴程.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新性研究[J].中國商論，2018，000（007）：P.117-118.

[3]楊萬鵬.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].科學與財富，2019，000（005）：4-5.

[4]李文嬌.基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探索與思考[J].中外企業(yè)家，2018，622（32）：75.