劉天棋

摘要：海外項目是展現(xiàn)企業(yè)“走出去”能力的最佳證明，而黨建工作載體是引領企業(yè)發(fā)展的重要指向標。基于此，本文闡述在新時代下海外項目的黨建工作具有黨組織結構不完整、黨務工作者專業(yè)能力和思想意識不足等問題，并提出建立科學的黨建工作管理制度、合理運用互聯(lián)網(wǎng)黨建思維和有效地提升黨員的培訓力度等創(chuàng)新措施。

關鍵詞：新時代;海外項目;黨建組織;工作載體

引言：隨著國家“一帶一路”倡議的確立，我國越來越多的企業(yè)將發(fā)展方向逐漸轉向海外市場，并在海外項目經(jīng)營上獲得不小的成就。而黨建工作作為一家企業(yè)思想建設的重要“領航人”，對于海外項目的經(jīng)營思想形成具有積極意義。因此，企業(yè)負責人不僅要重視海外項目的經(jīng)濟效力，也要提升黨建組織的建設。

一、基于新時代下海外項目中黨建工作的現(xiàn)狀

（一）國際環(huán)境形勢存在局限

海外黨組織建設是中資企業(yè)“走出去”拓展海外市場的工作延伸，由于國內市場與海外市場存在的明顯差異，國內的黨建工作經(jīng)驗不能完全滿足海外項目的發(fā)展需求，海外項目黨建沒有成功經(jīng)驗可遵循。不同國家具有不同的政治環(huán)境與宗教信仰，中外員工文化背景、價值觀念和風俗習慣也各不相同，針對一些政治敏感性強的項目，西方媒體與當?shù)卣畽C關也會時刻關注[1]，對黨建活動的開展必然會存在一定的抵觸與拒絕情緒，黨建工作在海外項目的開展與建設會受到諸多限制。

（二）海外黨組織內部結構不完整

同一國家的海外業(yè)務往往存在點多面廣線長的特點，造成各項目的黨務工作者會根據(jù)項目分布，分散在不同城市，逐漸呈現(xiàn)出人員高度分散、流動性大的局面。同時，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展程度也大相徑庭，中資企業(yè)承建海外項目的國家多以次發(fā)達國家為主，工作、生活環(huán)境十分的艱苦。受限于海外時差、網(wǎng)絡環(huán)境等因素，往往無法順利開展系統(tǒng)性的黨建學習教育培訓或者組織相關活動。

（三）黨建人員思想意識與業(yè)務水平存在不足

在勞工政策和人工成本等因素的制約下，海外黨務工作者多以兼職為主，其業(yè)務水平缺乏系統(tǒng)認知，自身能力建設有待提高。從而造成海外項目黨建工作和工作載體的建設存在著單一、落后的局面，而硬性的項目工期要求、緊迫的工作進度，也在逐漸削弱“兼職型”黨務工作者的工作熱情與積極性。

二、海外項目在新時代影響下黨建工作載體的創(chuàng)新措施

（一）構建完善的海外項目制度管理，突出組織載體的優(yōu)勢

黨建工作的組織靈魂是海外項目重要發(fā)展的媒介，只有明確黨建工作的組織方向，充分發(fā)揮組織載體的獨特優(yōu)勢，才能更好的引領企業(yè)在所在國順利實施海外項目。第一，始終堅持“業(yè)務開展到哪里，黨的建設就覆蓋到哪里”的原則，在上級黨委的指導下，結合項目及所在國實際明確海外黨建工作的組織及領導方向。依據(jù)相關的管理規(guī)定，不斷細化海外項目黨建應用流程和工作管理機制，促進海外黨建工作向程序化、規(guī)范化、科學化躍升。第二，實時掌握海外黨組織及黨員的具體數(shù)量、人員變化及發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)管理的原則，積極梳理黨建工作的組織管理架構。例如，通過按照項目規(guī)模、工期、參建主體隸屬關系等條件設置項目黨工委;按照境外業(yè)務規(guī)模、黨員人數(shù)、固定駐地范圍等條件設立黨的基層委員會、黨的總支部委員會;出現(xiàn)黨員人數(shù)不足的情況就與其他就近項目成立聯(lián)合黨支部等方式，對海外黨建工作進行全方位的管理與監(jiān)督，從而有效避免出現(xiàn)海外黨組織內部的構混亂、零散的問題。

（二）加大海外黨員的培訓力度，豐富活動載體的多樣性

黨員是組織黨建工作、推動海外項目經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，而關于黨的理論知識教育培訓是提升黨員綜合實力的最好載體。第一，海外黨建工作要始終與黨中央保持高度一致，服務于國家政治經(jīng)濟外交，服務于國家“走出去”戰(zhàn)略，無論是理論學習，還是業(yè)務操作，都要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，可通過高質量開展“兩學一做”、“不忘初心·牢記使命”等黨內教育，積極開展“三會一課”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨內日?；顒樱鸩教嵘h員的政治理論知識和強大的綜合實力。第二，根據(jù)海外項目黨員實際情況，建立黨員“一幫一”、“師帶徒”互助小組，形成相互學習、相互借鑒的良好學習風氣，從而激活每位黨員的動力源提升工作效率，增強黨組織活力。第三，定期開展黨員志愿活動，在尊重所在國宗教信仰習俗前提下，履行企業(yè)社會責任，不僅符合黨組織建立的初心，同時增進項目與所在國間的友誼。

（三）善用“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技手段，提升黨建網(wǎng)絡載體的實力

當前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，海外項目黨組織應當順應時代的發(fā)展潮流，積極主動地掌握好互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，并運用到黨建工作中，進一步促進黨建工作向著科學化、技術化等方面發(fā)展[2]。例如，依照時代發(fā)展的局勢，不斷地引入優(yōu)秀人才、先進的黨建工作技術設備，充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)報刊等信息媒體的優(yōu)勢，大力運用視頻遠程會議系統(tǒng)、微信、QQ群等信息軟件，拉近與海外每位黨員的距離，增強海外黨員的工作信念與積極性，不斷地激發(fā)海外黨員的內在潛力，打破傳統(tǒng)宣傳教育模式及國界局限。

（四）夯實黨建工作的文化載體，增強黨員的組織凝聚力

文化載體是最能展現(xiàn)一家企業(yè)的員工凝聚力，共同發(fā)展的重要證明，在注重弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值觀的同時，也要著力培育以“公平、包容、務實、創(chuàng)新”為核心理念的企業(yè)文化，積極開展跨文化交流培訓，使企業(yè)文化內化于心、外化于形、實化于行、固化于制，著力以文化凝聚人、影響人和帶動人，保持海外業(yè)務旺盛的生命力，從而實現(xiàn) “讓世界更通暢、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景。

結束語：綜上所述，企業(yè)負責人想要快速地開展海外項目的黨建工作，發(fā)揮工作載體的重要作用，就必須立足于當下海外環(huán)境、國際因素等方面的實際情況。在建設黨組織思想建設的基礎上，有效地運用工作載體的重要職能，制訂完善的黨建工作的管理機制，從而推進海外項目黨建工作的繁榮發(fā)展與載體的有效創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]堯斌，馮峙.新時代海外項目黨建工作載體創(chuàng)新的探索與實踐[J].北京石油管理干部學院學報，2020，27（03）：60-63.

[2]宋文健.新時期國企海外工程項目黨建工作實踐與思考[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2020，41（18）：128-129.