杜超

摘要：土木工程施工階段的項(xiàng)目管理工作與建筑使用者的居住舒適度及安全性息息相關(guān)，同時(shí)會(huì)直接影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，因此一定要加強(qiáng)該階段對(duì)施工質(zhì)量成本等內(nèi)容的管理才能有效保障良好的建筑體系。但是當(dāng)前土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制依然存在諸多問題，嚴(yán)重影響到工程管理效率，因此需要高度重視該階段的管理工作才能保障土木工程的施工效果。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工階段;項(xiàng)目管理策略;探尋

一、前言

土木工程施工單位要想提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)成本并規(guī)避安全事故，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)安排。管理人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)管理目標(biāo)和基本要求明確，之后嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)關(guān)鍵的管理任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行優(yōu)化，合理配置與整合內(nèi)部資源，才能將可能存在的各種問題有效規(guī)避并保證施工階段的整體效率，本文針對(duì)該階段項(xiàng)目管理策略的應(yīng)用進(jìn)行探究。

二、項(xiàng)目管理在施工階段的價(jià)值

（一）有效解決施工問題

土木工程建筑施工項(xiàng)目的管理措施可將施工期間出現(xiàn)的問題有效解決，施工管理人員在項(xiàng)目建立初期需要對(duì)施工方案不斷完善證實(shí)才能使方案的有效性得以保證。在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)而不達(dá)標(biāo)的情況，需要對(duì)技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行不斷改進(jìn)，才能將各種施工問題及時(shí)有效地解決。

（二）促使管理專業(yè)化

對(duì)于擁有很強(qiáng)復(fù)雜性的土木工程若想使其能夠順利建設(shè)需要多種工作參與，因此管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解工程的實(shí)施計(jì)劃才能對(duì)施工狀況真正掌握，并對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理安排，建立起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

三、土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的問題

（一）落實(shí)不到位的項(xiàng)目法人制度

土木工程建筑項(xiàng)目伴隨其運(yùn)行和投資呈現(xiàn)多樣化，部分法人制度運(yùn)行單純包含了籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，還貸分屬不同部門進(jìn)行管理，部分法人制度則包含建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)和還貸一體化。我國(guó)的實(shí)際情況是上級(jí)直接任命國(guó)有企業(yè)的管理人員，不可長(zhǎng)時(shí)間地停留在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到短期化行為的不利影響導(dǎo)致基礎(chǔ)穩(wěn)定性不足，而項(xiàng)目管理工作在開展中也容易在各個(gè)方面出現(xiàn)問題。

（二）存在差異的建筑工程監(jiān)理素質(zhì)

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建筑項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)和交付等所有環(huán)節(jié)，全方位的監(jiān)理工程項(xiàng)目。但當(dāng)前驗(yàn)收結(jié)算和施工質(zhì)量是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理職責(zé)主要針對(duì)面，加上多數(shù)監(jiān)理工程師沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，較低的自身素質(zhì)和工作能力，沒有全面的了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，致使諸多問題出現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)理中。這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的使用面臨嚴(yán)重的威脅，從另一方面也容易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

（三）不規(guī)范的招標(biāo)管理

我國(guó)當(dāng)前土木工程招標(biāo)管理主要存在這幾個(gè)問題：

1.招標(biāo)期間往往存在弄虛作假的現(xiàn)象，個(gè)別存在地方保護(hù)主義的地區(qū)和行業(yè)會(huì)使招標(biāo)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.不合理的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格會(huì)使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況在某些狀況下存在從而形成無序競(jìng)爭(zhēng)，某些投標(biāo)單位價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本價(jià)，某些單位的價(jià)格則比該預(yù)算低一半，招標(biāo)管理的不規(guī)范致使偷工減料的嚴(yán)重情況在施工期間頻頻出現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量無法得到有力保證。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失

多數(shù)承建單位將惡劣的生存環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素籠統(tǒng)的作為潛在的市場(chǎng)、產(chǎn)品及人員流失等風(fēng)險(xiǎn)的原因，沒有完全深入了解市場(chǎng)而一味的盲目擴(kuò)張，致使資源得不到合理配置，資金枯竭且貸款與日俱增等財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)，同時(shí)沒有好好查找人才流失的原因，喪失了對(duì)利潤(rùn)降低的警惕性。

（五）不規(guī)范的合同管理

當(dāng)前土木工程建筑施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件因制定時(shí)間較早而廣泛應(yīng)用，但當(dāng)前的項(xiàng)目管理與其中的諸多條款不合適，因此導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中面臨不少困難。施工單位在投標(biāo)時(shí)設(shè)想的很好，但實(shí)際施工期間卻并沒有落實(shí)到位，施工時(shí)在投標(biāo)書中標(biāo)明的項(xiàng)目經(jīng)理等人員也常常無法到場(chǎng)，進(jìn)廠的多數(shù)管理人員往往無法執(zhí)行管理責(zé)任，致使項(xiàng)目管理效果受到極大影響。

四、項(xiàng)目管理策略在施工階段的應(yīng)用

（一）管理專業(yè)人員的能力

借助科學(xué)完善的土木工程建筑施工項(xiàng)目管理方案能夠有效提升工程的整體質(zhì)量，而項(xiàng)目管理能否取得良好的效果會(huì)受到項(xiàng)目管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)高低的直接影響。因此施工單位一定要努力提升項(xiàng)目管理工作人員的綜合素養(yǎng)，將施工管理制度不斷完善[1]，才能最大化的提升土木工程的整體建造質(zhì)量。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的分析研究并及時(shí)查找其中可能存在的問題，積極探索有效的解決方案，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平是當(dāng)前工程急需解決的問題。按照以往的實(shí)際調(diào)查研究結(jié)果，將項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)能力提升的措施主要包含這幾個(gè)方面：

1.不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作人員的思想，使其自身專業(yè)能力的意識(shí)切實(shí)提高才能使其自身的工作責(zé)任心和約束力有效提高[2]，在工作崗位上保持較高的職業(yè)道德。

2.為了使項(xiàng)目管理人員擁有較好的專業(yè)素養(yǎng)，施工單位需要定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，施工單位培訓(xùn)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員時(shí)可聘請(qǐng)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外專業(yè)人士。

3.員工交流座談會(huì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常定期舉辦，通過活動(dòng)使員工們能夠?qū)⒈舜说墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)相互交流，最大限度的發(fā)揮有限資源的力量。

這三種措施在實(shí)踐中證明可以有效提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極推動(dòng)科學(xué)化項(xiàng)目管理模式在土木工程建筑施工階段的建立。

（二）管理工程項(xiàng)目質(zhì)量

為了使土木工程建筑施工能夠按時(shí)完成并保障施工的安全性應(yīng)當(dāng)將施工整體質(zhì)量的提高作為目標(biāo)，才能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)工程建筑施工管理項(xiàng)目與國(guó)家建設(shè)要求是否相符合進(jìn)行鑒定[3]，起決定性作用的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程整體的建造質(zhì)量借助高效合理的施工管理制度可提升至最高，按照以往大量的實(shí)際調(diào)查研究結(jié)果，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)通過三種措施才可使工程質(zhì)量與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求相符合并獲得良好的效果：

1.建筑施工單位在正式施工前應(yīng)當(dāng)全面真實(shí)地將自身的技術(shù)水平與能力交底，這樣才可使工程的建造質(zhì)量得到有力保證并使項(xiàng)目單位將詳細(xì)的工作明確分配。

2.項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)在正式施工前全方位仔細(xì)的了解與勘察施工場(chǎng)地及其周圍的環(huán)境，這樣才可避免因不了解情況在后續(xù)施工期間出現(xiàn)各種問題。

3.項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督并嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

通過以上三種方式可有效提高工程建筑的質(zhì)量管理水平，積極推動(dòng)有效項(xiàng)目管理模式的建立。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

如果想使土木工程建筑的施工質(zhì)量得到有力保證，招標(biāo)單位需要在招標(biāo)期間嚴(yán)格審核，注意審計(jì)期間保證審計(jì)的公正與公平。招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、自覺遵守規(guī)范開展公平競(jìng)爭(zhēng)，正式施工前中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用充分發(fā)揮[4]，對(duì)施工員材料成本等進(jìn)行合理有效的控制，這樣才能使土木工程的經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)提高并有力保證工程的整體質(zhì)量。

（如圖1）在審查投標(biāo)單位的招標(biāo)管理人員應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際要求明確。預(yù)審多個(gè)投標(biāo)單位的資格，在完成該項(xiàng)工作后將相關(guān)的招標(biāo)文件發(fā)放給擁有合格資格參與項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)，才能將較差資質(zhì)的企業(yè)淘汰，選用擁有良好資質(zhì)的項(xiàng)目承包商。即使這種方法會(huì)消耗大量的物力人力但依然可以獲取明顯的效果，審計(jì)單位可利用該方法按照實(shí)際的工程建設(shè)狀況對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)的隨機(jī)選用，這樣可將審計(jì)單位的工作量大大減輕，但使用該方法需要注意選擇的隨機(jī)性會(huì)導(dǎo)致審計(jì)單位無法深入了解投標(biāo)單位。

（四）加強(qiáng)安全管理和工程成本管理

項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)先要嚴(yán)格檢查進(jìn)入項(xiàng)目的各種材料，避免出現(xiàn)由于原材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故問題，同時(shí)加大檢查項(xiàng)目施工活動(dòng)的力度，仔細(xì)檢查施工期間所使用的所有機(jī)械，避免由于機(jī)械設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。由于項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與成本及安全管理等息息相關(guān)并體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的始末，作為施工階段重要監(jiān)督管理部門的項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際的建設(shè)狀況將相關(guān)績(jī)效考核制度健全完善[5]，使相關(guān)工作人員能夠?qū)ψ陨淼膷徫宦氊?zé)明確，從而積極有效地開展工程項(xiàng)目使其中存在的安全隱患減少。通常由于受到諸多不可抗力因素的影響，工程的實(shí)際使用資金會(huì)高于合同造價(jià)中的資金數(shù)目。為了盡可能縮小這種差額需要加大管理工程造價(jià)的力度。

1.應(yīng)當(dāng)將科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系制定好，按照實(shí)際的工程建設(shè)狀況將有效可行的造價(jià)控制方案制定出來。

2.努力提高造價(jià)管理人員的技能，使其能夠?qū)⑼聊竟こ淘靸r(jià)管理的要求滿足。

3.應(yīng)當(dāng)按照土木工程施工的實(shí)際狀況和合同造價(jià)中的資金數(shù)額，將能夠允許的誤差范圍確定好[6]，這樣才可使工程資金得到更合理的應(yīng)用。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

土木工程建筑施工階段的管理任務(wù)極為復(fù)雜，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度最大。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存放著需要大多數(shù)施工管理人員全面驗(yàn)證的托管內(nèi)容和管理對(duì)象，在應(yīng)用管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和秩序才能保持完整的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免混亂并將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提高是最理想的狀況，但也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的一大難題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)管理重點(diǎn)和相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行有效深入地分析總結(jié)[7]，全面跟蹤管理這些重點(diǎn)，管理內(nèi)容中還要保證所使用的建筑材料在各個(gè)方面能夠?yàn)槭┕?chuàng)造良好的條件。例如工程、水文、地質(zhì)、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)組合、工作面等勞動(dòng)環(huán)境均是使土木工程施工質(zhì)量受到影響的環(huán)境因素。因此項(xiàng)目管理人員一定要以有效的措施按照工程項(xiàng)目的條件和特點(diǎn)嚴(yán)加控制這些環(huán)境因素，特別是建立起文明生產(chǎn)和施工的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通且材料工件有序堆放。

（六）加強(qiáng)工程施工建設(shè)的合同管理

管理者嚴(yán)格履行工程的承包合同才能加強(qiáng)合同管理，在合同規(guī)定的限期內(nèi)按時(shí)交工。因此管理人員應(yīng)當(dāng)要保證合同的完整性并將編制合同的水平進(jìn)一步提高，同時(shí)堅(jiān)持將合同條款中規(guī)定的內(nèi)容作為中心，才能實(shí)現(xiàn)和確保土木工程項(xiàng)目的科學(xué)管理[8]。另外管理人員還要保證各個(gè)分包單位與總承包企業(yè)將總分包合同簽訂好并管理該合同，借助巧妙的應(yīng)用管理技巧對(duì)分包商和總承包商各自應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任進(jìn)一步規(guī)范，借助合同將自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)的同時(shí)能夠使分包商受到合同的約束。

五、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在土木工程施工階段中是十分重要的組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和工程的順利開展有著不可估量的作用。對(duì)于涉及土木工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理工作需要相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理效率受到制約的因素進(jìn)行充分的分析總結(jié)，并及時(shí)制定出有效的解決方案，才能使土木工程施工質(zhì)量及其成本的管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，切實(shí)保障工程如期完成。

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