劉雪

摘要：現如今，人民群眾更加關注建筑質量和安全性等問題，而工程監(jiān)管工作更是建筑施工中的核心構成部分，工程監(jiān)督能夠直接影響整體工程質量和施工進度。為此想要充分增加監(jiān)督管理質量，進而讓建筑施工能夠滿足人民群眾的使用標準，最先需要保證的施工地基的質量監(jiān)控，只有能夠在建筑施工中在增加對監(jiān)管的重視，才能進一步增加工程質量，提升建筑施工進度。在建筑施工中要嚴格按照施工要求和行為規(guī)范，做到科學合理的施工，利用先進的施工技術提升施工質量，不斷結合高效的監(jiān)督管理制度，完善施工才能最大限度地保障建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;質量監(jiān)督;管理工作;問題對策

一、前言

建筑行業(yè)的經濟效益與質量的保障問題是密切相連的，質量的問題出現主要就是施工調查不到位，建筑材料的質量不過關，采用廉價材料，或者施工監(jiān)管工作不能嚴格按照施工規(guī)范進行，以及施工人員的專業(yè)性不足，進而導致的房屋建設質量不過關，不能最大限度地保障建筑工程質量，進而產生大量的經濟損失，更為嚴重就是對于房屋建筑的使用者造成嚴重的身心危害，嚴重威脅房屋使用者的人身安全，進而造成更大的經濟損[1]。為此一定要做好房屋質量監(jiān)管工作，幫助建筑工程更好地完成。

二、房屋建設施工監(jiān)管的主要問題

（一）建筑工人的影響因素

在工地施工中，大量的施工人員都是專業(yè)性不足的農民工，只有一身力氣，對于建筑施工的專業(yè)理論知識接近空白，通常情況下都是具備很強的實踐經驗，在施工中容易會出現一些理論錯誤，對建筑工程有著一定的消極影響，而大部分的監(jiān)督人員很多都是高材生，具有豐富理論知，但是實踐經驗往往不足，很多時候都是在辦公室進行用監(jiān)控進行監(jiān)督，沒有在現場進行監(jiān)督工作，往往都是出現問題以后才能夠做出反應，不能提前發(fā)現問題隱患，避免問題的出現[2]。即便部分監(jiān)督人員有一定的監(jiān)督意識，能夠親身到達施工現場開展監(jiān)督工作，但是也經常會因為與施工人員的意見不合，產生分歧，而出現這種分歧的主要原因就是理論知識和實踐經驗的激烈碰撞，雙方產生潛在矛盾，進而影響施工質量等。

（二）施工環(huán)境考察的影響因素

在工程開始以前都需要進行大量的實地考察，為了讓工程能夠順利進行，這樣一來就需要安排監(jiān)管人員進行原材料、施工方案、施工場地、施工設備等進行考察，但是許多的施工方，都因為成本的節(jié)約進行讓施工的考察環(huán)節(jié)極大的縮減，對于工程開展有著極其不利的影響[3]。大部分的企業(yè)對于這種施工的提前考察環(huán)節(jié)并不重視，往往直接參照文獻資料就進行施工報告，進行施工的準備，往往十分容易出現問題，在實際施工時即便發(fā)現問題也會忽略問題，不能有效地進行問題規(guī)避，避免問題的發(fā)生，進而對于工程的施工進行影響，進而導致工程質量問題的發(fā)生。有的企業(yè)能夠安排監(jiān)管工作人員進行實地考察、施工材料等考察但是不是專業(yè)的監(jiān)管人員，不能及時地進行科學合理的分析各種影響工程的因素，進而影響工程未來施工質量，對于工程勘探不認真，進而導致質量隱患增加。

（三）領導層次的認知不足和監(jiān)督人員監(jiān)管不到位

大量的施工企業(yè)都是注重經濟效益對于工作質量問題都是保持能過且過的心理，對于工程的質量保障不到位，不能充分增加施工效率，這種企業(yè)一味追求經濟效益進而對于工建筑工程質量監(jiān)督管理工作程的質量產生影響。部分不合格的施工方對于施工中各個環(huán)節(jié)的自己投入都會有所減少，進行影響工程的工作質量，十分容易造成一定的質量問題[4]。不利于保障建筑使用的正常使用，對于建筑行業(yè)的發(fā)展進步有著阻礙作用。并且有一部分的監(jiān)管人員監(jiān)督力度不足，很多都是坐在辦公室看著監(jiān)控進行監(jiān)督，這樣一來，監(jiān)督的任務就會變得名存實亡，對工程監(jiān)管產生很大影響，進而讓很多的工程都會產生一定的問題隱患，對工程質量產生很大的威脅，最終影響施工單位的經濟效益。

三、建筑工程質量監(jiān)督管理工作的具體做法

（一）建立健全建筑施工中的監(jiān)管制度

施工單位在發(fā)展中，應該把科學合理的監(jiān)管計劃當做發(fā)展導向，并且參考大型施工單位的監(jiān)管方式。施工單位要以現實施工情況作為監(jiān)管要素，對施工單位已經在使用的先進的監(jiān)管制度完善施工，全面實行獨立、高效地監(jiān)管原則，把風險防范作為主要的監(jiān)督管理目標，不斷提升監(jiān)督管理質量，保障監(jiān)督管理能夠滲透到施工單位各種不同的施工活動之中，覆蓋不同的工作崗位，對風險目標進行鑒別和控制[5]。建立健全內部監(jiān)督制度，對施工人員的工作行為進行約束，不斷提升工作質量。要落實責任制度和崗位不相容制度。在施工單位內部管理層次人員需要建立一定的規(guī)章制度，保障制度全面有很強的控制性，能夠對施工活動開展控制。

此外，還要把責任落實到個人和具體的崗位中，保障人員能夠明確自身的工作職責。還要增加施工單位工作職責不相容，不能在監(jiān)管工作中出現兩個或者多個崗位的人員是一人，避免出現施工單位內部人員舞弊現象，為我國的施工單位健康發(fā)展打下基礎。與此之外，施工單位想要在逐漸激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，就要保障工作人員能夠熟悉明確監(jiān)管方案的要求，還要讓監(jiān)管人員有一定的自覺性，能夠主動落實監(jiān)管方案。逐漸增加自身的監(jiān)督意識和管理意識，施工單位要從人員意識抓起，增加施工單位監(jiān)管人員對監(jiān)管制度的學習，能夠依法開展各種施工監(jiān)管活動，提升建筑施工監(jiān)管質量。同時，施工單位要增人員的政治思想教育，避免監(jiān)管人員出現一些不法現象。本文以鋼筋工程質量控制為例，如圖1。

（二）增加對施工原材料以及相關設備的把控環(huán)節(jié)

對于施工中，需要準備大量的施工原材料以及施工設備，只有這些施工前準備的材料與設備任何一個出現問題都會對于工程質量產生極大影響，進而危害工程質量，造成經濟損失，為此需要制定專業(yè)的監(jiān)督人才進行采購原材料，以及設備的引進工作都是需要專業(yè)人才進行的[6]。施工方對于這一環(huán)節(jié)必須高度重視，要切實做好材料的采購工作，在工作中，要嚴格依照設計方案進行材料的購買，原材料的數量、規(guī)格、質量必須符合最初設計方案的環(huán)節(jié)，讓工程質量有所保證。在材料的運輸環(huán)節(jié)也要進行高度重視，保障材料在運輸中不出現問題不會對于材料的損害，進而導致施工進程的拖慢。只有充分的增加施工設備的保護，以及原材料的運輸，才能更好地實行工程的保障，并且還要對于施工中的設備進行休息檢修，在施工中，要切實保障設備的正常運行，切實實行高質量的房屋建設施工技術。在細節(jié)上也要充分注意，設備的存放位置，也要有所研究，切實增加檢查，確保不再工作中出現問題。本文以混凝土施工為例，如下圖2

（三）提升領導層次的監(jiān)管意識和監(jiān)管人員的專業(yè)性

在施工建筑管理中，很多監(jiān)管工作人員的專業(yè)能力不強，不能很好地完成對工程建設的實際情況分析，并且不能根據實際的施工情況制定最佳的監(jiān)督計劃和改正計劃，嚴重影響建筑施工質量，對經濟效益造成一定的影響[7]。為此就要充分增加成監(jiān)督工作人員的專業(yè)能力，并且不斷強化其監(jiān)督觀念，工作人員的監(jiān)督觀念將會直接影響工程監(jiān)管效果，為此就要從監(jiān)管人員的意識入手，切實改善監(jiān)管人員的監(jiān)督管理觀念，減少施工問題出現概率，對于監(jiān)管人員的工作質量進行嚴格的控制，充分確保其管理方案的合理性以及經濟性，要在保證完成目標的同時增加經濟效益。施工方的決策者和領導者是經營管理工作的核心，這些人員對監(jiān)督管理的認知，將會直接影響監(jiān)管工作的質量，進步一步提高領導人員的認識尤其重要。領導者首先要在意識上認識到當前建筑施工需要監(jiān)督管理?，F如今，我國建筑行業(yè)的監(jiān)督管理質量一直普遍不足，施工單位想要高效發(fā)展的目標是要走低成本之路，用最少的投入，獲取最大的經濟效益。然后還要認識到施工方自身的發(fā)展也需要監(jiān)督管理，全面強化監(jiān)管質量。讓監(jiān)督管理工作能夠符合建筑施工需要。

（四）增加施工人員的專業(yè)技術水平

施工人員的專業(yè)技術對于工程質量的保障有著極其重要的作用，為此充分增加施工人員的工程施工技術水平是十分有必要的，施工方要切實保障施工人員能夠進行一定的專業(yè)培訓，進而提升其專業(yè)能力，更好的保障工程質量，要在培訓后進行一定考核，對于完不成考核的施工人員待遇有所減低，對于通過考核的施工人員進行一定的待遇提升，進而刺激施工人員專業(yè)能力提升的積極性。在施工中，要不斷增加工程的施工標準，對于要明確責任的歸屬，精準到個人，讓施工出現質量問題時能及時找到負責人，進行責任追究[8]。另一方面，進行優(yōu)秀員工的教導，讓高級施工人員與其他員工進行交流，彼此交匯經驗，讓優(yōu)秀員工帶領其他員工進行工作，切實做好工程的保障工作。并且還要進行專業(yè)人才的招募工作。招募負責對于施工管理、材料監(jiān)督、人員組織的人才，進行工程的管理，進一步促進房屋建設施工技術的水平提升。進而保證工程質量工作更好進行。以領導向下級教導為例，如圖3。

四、結束語

綜上所述，新時代的今天，我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，各個施工方必須高度重視建筑施工質量，切實改善施工監(jiān)管問題，減少質量問題的出現。隨著市場競爭的越發(fā)激烈，只有在監(jiān)督工作與質量管理上下功夫，才能夠進一步做好建筑施工環(huán)節(jié)，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]李海文.基于BIM技術的智能建筑工程施工質量管理研究[J].智能建筑與智慧城市， 2020（01）：53-55.

[2]周偉，肖佩民.高職院校建筑工程管理專業(yè)建設優(yōu)化與株洲市建筑企業(yè)轉型升級的協(xié)同研究[J].智庫時代， 2020（03）：251-252.

[3].吉林省建筑科學研究設計院 吉林省建筑工程質量檢測中心[J].北方建筑， 2019，4（06）：2.

[4]萬偉平.建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理措施探究[J].江西建材， 2019（12）：169-170.

[5]龍佑靈.關于現階段建筑工程質量監(jiān)督管理的工作內容及加強策略[J].建材與裝飾， 2019（36）：201-202.

[6]李靜.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產， 2019（36）：115.

[7]雷俊紅，汪洪濤.建筑工程項目質量管理存在問題及對策研究[J].北方建筑， 2018，3（06）：62-65.

[8]方勇.建筑工程旋挖鉆孔灌注樁施工技術及質量控制分析[J].中國住宅設施， 2018（12）：117-118.