任平麗

摘要：我國(guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，很大程度上是由于經(jīng)濟(jì)體制改革取得的成果，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在政企分離下應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控體系建立，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系之間聯(lián)系密切，很大程度上關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，以及企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。本文就此展開(kāi)分析，探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系的相關(guān)性，針對(duì)其中的不足和缺陷提出優(yōu)化措施，賦予國(guó)有企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力與活力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系;財(cái)務(wù)管理;國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè)改制持續(xù)深化，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)重要地位，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展好壞受到了社會(huì)高度關(guān)注和重視。國(guó)有企業(yè)相較于民營(yíng)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)體制有所不同，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系改革優(yōu)化，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意義深遠(yuǎn)。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系彼此之間聯(lián)系不足，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)把控，可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。故此，新時(shí)期在把握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系之前關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)上，尋求合理有效措施實(shí)處踐行，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更高層次發(fā)展。

1.國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系概述

1.1財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)投資、現(xiàn)金流量合理配置，力求提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國(guó)企而言，財(cái)務(wù)管理有助于實(shí)現(xiàn)資金合理配置，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，同時(shí)也可以反映出國(guó)企的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)效益。故此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理改革，有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，資金配置最優(yōu)化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效途徑，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，制定合理有效措施予以規(guī)避。內(nèi)部控制體系的建立，并定期改進(jìn)和完善，有助于指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，加強(qiáng)國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，最大程度上規(guī)避此類問(wèn)題出現(xiàn)，賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

2.國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

縱觀我國(guó)當(dāng)前國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)、資金流動(dòng)等問(wèn)題，卻很少關(guān)注財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建立。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺少配套健全和完善的管理制度，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)偏低，以追求利益為主要目標(biāo)。在這樣背景下，可能造成與實(shí)際工作之間的偏差，致使財(cái)務(wù)管理應(yīng)有效應(yīng)無(wú)法充分發(fā)揮，影響到企業(yè)的整體效益[2]。

2.2財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系契合度不高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的重視度逐步提升，逐漸意識(shí)到二者對(duì)企業(yè)的重要性。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開(kāi)展中，應(yīng)制定配套管理制度，便于內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)發(fā)揮，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、有序進(jìn)行[3]。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中，很少考慮到行業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展情況，或是盲目照搬企業(yè)其他，成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素。

3.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

3.1維護(hù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障

國(guó)企在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量的監(jiān)管控制，優(yōu)化資金配置的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)資金鏈穩(wěn)固，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了促使內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)充分發(fā)揮，需要綜合分析企業(yè)的不足之處，針對(duì)性加強(qiáng)控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行[4]。從中了解到，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，是維護(hù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，很大程度上影響著企業(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系則負(fù)責(zé)保障財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行，賦予企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力。

3.2內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理的支柱

國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作，本質(zhì)上是為了滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展合理配置資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均離不開(kāi)內(nèi)部控制體系的支持，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部視情況構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制體系，全面監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，尤其是違規(guī)操作來(lái)謀求利益情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲懲處。通過(guò)此種方式，極大程度上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理促使內(nèi)控職能發(fā)揮

當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革深化，依托于全面預(yù)算管理方式，一方面可以大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。另一方面，全面預(yù)算管理可以為投資活動(dòng)提供參考依據(jù)，編制合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，退避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制工作踐行中，有賴于財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理提供精準(zhǔn)、可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控職能。

3.4內(nèi)控制度有助于保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確，直接關(guān)乎到企業(yè)和國(guó)家利益，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，投資者無(wú)法依據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做出合理的投資決策，資源配置不優(yōu)，出現(xiàn)資金閑置或浪費(fèi)情況，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。基于完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)控力度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息透明化，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、全面，客觀反映企業(yè)的整體發(fā)展情況，為后續(xù)的企業(yè)投融資決策提供堅(jiān)實(shí)保障。

4.結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制系聯(lián)系密切，伴隨國(guó)企改制深化，應(yīng)進(jìn)一步整合資源，轉(zhuǎn)變理念推動(dòng)配套理念和制度創(chuàng)新。在構(gòu)建內(nèi)部控制體系同時(shí)，與企業(yè)實(shí)際情況掛鉤，確保內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)發(fā)揮，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李婷.論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，10（01）：38-39.

[3]張偉.新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，21（03）：159+201.