沈明

摘要：在市場經(jīng)濟逐步深化的新時期，國內(nèi)高校的發(fā)展目標(biāo)也在逐步轉(zhuǎn)變，在這樣的背景下，高校就需要在充分了解財務(wù)管理現(xiàn)實效用的基礎(chǔ)上，再基于財務(wù)管理目標(biāo)的根本性轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)，進一步完善相關(guān)管理制度，進一步體現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性，在促進財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，也在財產(chǎn)合理規(guī)劃、確保財物結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，助力高效持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等方面助力高校財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而切實為高校未來的良好創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理;目標(biāo)轉(zhuǎn)變;目標(biāo)實現(xiàn)路徑

財務(wù)管理屬于現(xiàn)代高效發(fā)展中的基本工作項目之一，財務(wù)管理目標(biāo)制定的合理性會直接關(guān)系到高校財務(wù)管理的現(xiàn)實性、專業(yè)性和精準(zhǔn)性，也會直接關(guān)系到高校發(fā)展的規(guī)范性。所以高校經(jīng)濟活動在具體開展過程中，就應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理目標(biāo)根本上轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)的角度進行考慮，建立發(fā)展決策，在知曉總體決策的基礎(chǔ)上，切實保證院校的穩(wěn)定發(fā)展，切實保證在具體發(fā)展中，每個工作項目都可以體現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

1.高校財務(wù)管理定義

高校財務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下，充分利用資產(chǎn)購置、資本融通以及經(jīng)營中各種現(xiàn)

金流量進行相關(guān)運作，實現(xiàn)資金高效使用。而作為高校工作管理的核心要素，財務(wù)管理更要充分結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和本身實際運行情況來展開各財務(wù)管理目標(biāo)落實。在做好相關(guān)高校財務(wù)活動的同時，也為開展其他工作提供幫助與支撐。

2.高校財務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

2.1適應(yīng)社會效益變化

現(xiàn)階段的中國高校教育機制運行過程中，必須要做好從傳統(tǒng)的社會效益向經(jīng)濟社會建設(shè)轉(zhuǎn)型，通過顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)機制與財務(wù)管理機制，來取得最佳財務(wù)管理運營模式，從實際應(yīng)用的角度來將單純的教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型為教學(xué)效率的多角度提升，為后續(xù)的管理范圍擴大奠定基礎(chǔ)。

2.2適應(yīng)融資渠道變化

現(xiàn)代高校以往財務(wù)管理工作在實際開展中，政府部門資金配置對該項工作的良好開展提供了有利條件，但是從目前狀況的分析了解到，現(xiàn)代高校的資金援助已轉(zhuǎn)向為多途徑的融資，如此徹底的轉(zhuǎn)變，可以在根本上促進高校充分防控金融風(fēng)險的降臨，并且也會切實保證各個融資環(huán)節(jié)都會最小化成本與費用，從而在助力院校經(jīng)濟持續(xù)良好發(fā)展的同時，也會助力高校不斷向更高層面創(chuàng)新升級。所以，就需要高校在具體財務(wù)管理環(huán)節(jié)，進一步加大對財務(wù)管理項目調(diào)整的注重程度，在進一步優(yōu)化升級財務(wù)管理措施的基礎(chǔ)上，也在根本上強化財務(wù)管理專業(yè)性、快捷性和精準(zhǔn)性。在使財務(wù)管理工作良性開展的基礎(chǔ)上，也強化高校的資產(chǎn)管控能力。多途徑融資，為高效產(chǎn)業(yè)化教學(xué)的發(fā)展奠定有力的經(jīng)濟保障，為高校未來良好發(fā)展和升級創(chuàng)造有利條件。

2.3融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變

想要保證高校財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生根本性的改變，就需要持續(xù)結(jié)合融資環(huán)境變化態(tài)勢，建立落實相應(yīng)的思想模式，尤其是從一個良好發(fā)展中高校的立場上來說，更應(yīng)當(dāng)從基本設(shè)施管理方面考慮資金配置項目與現(xiàn)實作用協(xié)調(diào)性，在逐步改良、健全、創(chuàng)新、投資計劃的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對高校目前發(fā)展所伴隨的挑戰(zhàn)全面攻克，在逐步實現(xiàn)各方面效益的條件下，也最小化或消除投資風(fēng)險因素，促進教學(xué)資源結(jié)構(gòu)的精簡，助力高效投資效益的持續(xù)提高。

2.4重視分配目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段的高校財務(wù)管理目標(biāo)分配已經(jīng)從過去的平均分配、大鍋飯分配體系逐漸轉(zhuǎn)向了預(yù)算分配體系。這種分配目標(biāo)的轉(zhuǎn)變可以說是中國高校財務(wù)管理發(fā)展的重要成果，同時也為整個國民經(jīng)濟社會的效益穩(wěn)步提升貢獻巨大力量，所以在平時的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，高校就應(yīng)當(dāng)進一步考慮到預(yù)算之于財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)促進作用，從而強化財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性，助力高度未來的持續(xù)良好發(fā)展。

3.高校財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑

3.1從社會效益的角度進行實現(xiàn)

高校財務(wù)管理目標(biāo)屬于其財務(wù)環(huán)節(jié)中的主要環(huán)節(jié)，所以在財務(wù)管理目標(biāo)推進過程中，高校就應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會發(fā)展趨勢，在基本業(yè)務(wù)項目加以考慮，力求總結(jié)出能夠充分滿足高校良性發(fā)展需求的措施，為高校未來的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。在相關(guān)業(yè)務(wù)項目具體開展環(huán)節(jié)，應(yīng)對以下兩個方面內(nèi)容進行參考，一方面是基于社會效益提升的層面助力財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，逐步促進院校管理體系與財務(wù)管理體系體現(xiàn)整體性，進而研討總結(jié)出更具長遠意義的的教學(xué)方式，為高校的持續(xù)良性發(fā)展奠定經(jīng)濟上的有力保障。另一方面，還應(yīng)當(dāng)實時了解國家相關(guān)政策和社會資源的精簡和運用，在根本上脫離以往固步自封思想模式的束縛，在逐步協(xié)調(diào)化教學(xué)資金來源的基礎(chǔ)上，也應(yīng)保證財政撥款的支出和運用。

3.2從融資途徑實現(xiàn)目標(biāo)

高校在采用有效措施助國財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)的條件下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身客觀條件，促進所以財務(wù)目標(biāo)都是基于融資環(huán)境的改變趨勢而制定。尤其是在新政府會計背景下，高校已將融資思想模式進行了全面創(chuàng)新，高校所有財務(wù)管理人員也必須要在合理應(yīng)對新工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，持續(xù)結(jié)合院校發(fā)展需求，逐步優(yōu)化融資計劃，借助知識經(jīng)濟的力量，促進高效融資擔(dān)保條件的減少。

3.3從融資環(huán)境中實現(xiàn)

高校在采用有效措施助力財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)的條件下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身客觀條件，和所制定的財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)要求，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，高校融資思想已發(fā)生了全面創(chuàng)新，高校所有財務(wù)管理人員也必須要在合理應(yīng)對新工作的條件下，務(wù)必要根據(jù)相關(guān)要求和院?？陀^條件，在融資環(huán)境方面，也采取有效措施助力財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換和達成。從整體層面上將市場總體融資環(huán)境施以判定，從而在逐步協(xié)調(diào)化財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)預(yù)測能力的基礎(chǔ)上，也保證市場與專業(yè)間的協(xié)調(diào)性。為逐步良好應(yīng)對融資環(huán)境改變以及產(chǎn)學(xué)研的良好銜接，為高校長遠穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新有利條件。除此之外，想要切實強化財務(wù)管理的快捷性和精準(zhǔn)性，高校就需要通過財務(wù)審計的逐步強化，助力財務(wù)管理快捷性和精準(zhǔn)性的強化。應(yīng)當(dāng)對院校每一項經(jīng)濟活動都施以精準(zhǔn)掌控，借助規(guī)律性檢查或抽查的模式，充分識別財務(wù)管理中的風(fēng)險因素，在從容面對，精準(zhǔn)、中肯研判的基礎(chǔ)上，也借助合理方法，進一步完善審計制度和財務(wù)管理體系、機制，積極應(yīng)對各項審查。

3.4優(yōu)化時建立激勵評價機制

在助力財務(wù)管理目標(biāo)達成期間，高校務(wù)必要借助逐步地改良升級、評價機制的進一步完善，促進財務(wù)科室人員職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能都切實增強，從而進一步強化財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)。尤其是在各項工作快速發(fā)展的現(xiàn)今時期，就更應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身財務(wù)管理目標(biāo)，使相關(guān)工作隊伍體現(xiàn)技能成熟、德才兼優(yōu)，并具有高度創(chuàng)造力的精神面貌，將以往財務(wù)管理單調(diào)的借、貸狀態(tài)進行改變，創(chuàng)設(shè)體現(xiàn)充滿創(chuàng)造力的工作氣氛，在逐步完善、優(yōu)化創(chuàng)新鼓勵評價體系的基礎(chǔ)上，也進一步重視對所有財務(wù)科室人員的精神鼓勵，借助相應(yīng)、專業(yè)培訓(xùn)活動的實行和崗位工作的開展，促進其強化突發(fā)財務(wù)狀況的應(yīng)對能力。不僅如此，在相關(guān)工作活動中，還務(wù)必要以管理人員的姿態(tài)進行考慮，以業(yè)績效益作為切入點，不管是集體還是個體都必須擺脫以往平均分配思想模式的束縛，借助優(yōu)勝劣汰思想模式的運用，進一步提升相關(guān)工作隊伍成員的綜合素質(zhì)，助力高校財務(wù)管理目標(biāo)的根本性轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)。不僅如此，在對財務(wù)管理的目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑進行研討時，還務(wù)必要以主動態(tài)度引用多個最為先進的專業(yè)技術(shù)措施，保證切實強化院校財務(wù)科室人員工作的快捷性和成效性，也保證在指定時期內(nèi)，可以將院校所存在財務(wù)問題予以合理回復(fù)，還可附加配套性的信息數(shù)據(jù)整理備注，以強化財務(wù)管理反應(yīng)的機敏性。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷深化實行的現(xiàn)今背景下，高校財務(wù)管理過程已具有了根本性地改變，尤其是在市場經(jīng)濟形勢愈加彰顯的條件下，高校財務(wù)管理也進一步沿著資金運營穩(wěn)定化、科學(xué)化的路線逐步升級，所以在財務(wù)管理工作具體環(huán)節(jié)中，高校就應(yīng)逐步強化工作質(zhì)量和措施，借助全面創(chuàng)新、進一步完善相關(guān)財務(wù)科室人員團隊，健全財務(wù)研討等措施助力高校財務(wù)管理目標(biāo)的達成，為高校財務(wù)管理工作不斷升級創(chuàng)造有利條件。

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