鄧君

摘要：切實加強煤礦企業(yè)工會女工管理工作的改革和創(chuàng)新，建立適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，可以更好地促進煤礦企業(yè)的改革發(fā)展。要能明確存在的客觀制約問題，打造科學化的工會女工工作模式。

關鍵詞：煤礦企業(yè);工會女工工作;創(chuàng)新路徑

一、引言

煤炭企業(yè)的女工工作人員，承擔著眾多企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的崗位，其在實際的崗位工作開展過程中，要能充分解決存在的工作問題，提升女工的作用價值。

二、新時期創(chuàng)新企業(yè)工會女工工作的重要性

煤礦企業(yè)發(fā)展的動力離不開創(chuàng)新，企業(yè)要實現穩(wěn)定發(fā)展，必須完善工會女工工作體制，堅持科學發(fā)展觀和以人為本的理念，不斷提升企業(yè)女工工作的創(chuàng)新意識，為女工工作提供可靠的制度保障。新形勢下，有利于推動煤礦企業(yè)發(fā)展隨著經濟的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多新情況、新問題，受到各方面因素的制約。煤礦企業(yè)要想得到健康長遠發(fā)展，必須順應新時期發(fā)展的客觀要求，工會工作者要不斷加強女工管理工作。

三、煤礦企業(yè)工會管理工作的特點

煤礦企業(yè)的工會管理工作，主要是能從員工的角度出發(fā)，更多的站在員工的立場考慮問題，更加有利于企業(yè)和職工之間的矛盾解決，提升煤炭企業(yè)的內部凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，工會組織作為維護企業(yè)發(fā)展的重要結構，通過采取創(chuàng)新有效的工作方式，提升煤炭企業(yè)職工的工作活力，保障基本工作優(yōu)勢的發(fā)揮。工會工作的開展，主要體現在思想工作方面，其能將企業(yè)的文化價值，在長期的工作開展中，提升員工的思想認知能力，能通過工作實踐，與企業(yè)職工之間建立更加密切的交流關系，提升員工內部思想的動態(tài)掌控能力，在企業(yè)的文化建設方面，更加具備突出的引導優(yōu)勢。工作開展的方式更加靈活，為提升實際的思想教育引導效果，通過落實各種科學有效的管控模式，具備更加突出的引導教育優(yōu)勢，實現基本管控效果的提升。

四、煤礦企業(yè)工會中工會女工工作存在的主要問題

（一）領導人員不良的思想認知

因為領導人員是企業(yè)發(fā)展的決策者和主要影響者，在實際的工會女工工作開展中，如不能具備領導人員較高的思想重視程度，導致了很多工作的開展往往不能具備突出的科學化工作開展優(yōu)勢，導致了很多思想認知問題的發(fā)揮。不僅如此，如果領導人員因為思想認知上的偏差，在工會女工工作開展中，采取具有明顯偏差性、不合理性的決策，導致工會女工工作的科學開展受到影響，很多女工工作中的矛盾不能得到有效及時的解決，導致了很多問題的產生和累積。

（二）工會管理模式存在問題

工會管理模式是其開展相關工作的基本依據，在實施良好的工會管理工作開展過程中，要能發(fā)揮出良好的管理模式指導和規(guī)范優(yōu)勢，提升實際的工作效果。工會管理模式如存在不全面、不完善等細節(jié)方面的問題，就會導致其科學引導力下降，工會工作質量受到影響，很多工作問題不能及時有效的解決。

（三）不重視女工的職業(yè)發(fā)展

因為主觀思想認知上的偏差，導致了很多工作開展不能具備良好的思想引導優(yōu)勢，導致了工作開展的過程中，往往不能具備突出的職業(yè)發(fā)展引導力，如不能對于女工的職業(yè)發(fā)展進行科學的建設和打造，導致了很多工作開展不能具備突出的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢效果。工作開展過程中，常常存在突出的人員工作能力不能深入發(fā)揮的問題。

（四）工會的工作開展創(chuàng)新力不足

工會工作開展對于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分重要的，在實際的工作創(chuàng)新開展過程中，要能全面落實科學化的創(chuàng)新發(fā)展模式路徑，做到基本工作優(yōu)勢的發(fā)揮。工作創(chuàng)新力不足，必然導致很多工作的實際效果受到影響，導致工作開展不能深入。

五、新時期煤礦企業(yè)工會女工工作的創(chuàng)新路徑

（一）提升全體企業(yè)人員在工會女工工作方面上的思想認知

女性職工是煤炭企業(yè)的重要組成人員，要能提升對于女工工作價值的正確認知能力。在工作開展過程中，要能具備突出的思想引導優(yōu)勢，主要是能通過文化建設和各種科學化的宣傳工作，提升對于女工工作價值的科學認知，能有利于工會各項工作的落實和實施，提升工作效率。尤其是領導層面上的認知改變建設，應能具備突出的榜樣作用，發(fā)揮積極的工作價值。在實際的工作開展過程中，應能具備突出的企業(yè)工會女工工作的指導和檢查作用，發(fā)揮領導的重視性引導能力，提升工會工作的開展效果。

（二）科學打造工會工作管理模式

管理模式的科學打造要能與煤炭企業(yè)的實際管理需求相結合，面向企業(yè)女工的基本工作特點，更加符合實際的工作需求，做到在工作開展過程中，能具備突出的工會價值作用，全面保障基本工作能力優(yōu)勢的發(fā)揮。管理模式要能具備突出的動態(tài)調節(jié)能力，主要是隨著企業(yè)的發(fā)展需求和女工職業(yè)發(fā)展的客觀變化，在不斷的實踐探索過程中，提升工會女工工作的實際價值意義。

（三）引導提升女工素質

女工良好的職業(yè)素質優(yōu)勢發(fā)揮，能為企業(yè)上下工作積極性提升貢獻力量，提升女工實際的工作活力，對于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分有利。大寶頂礦工會近幾年在女職工技術比武和崗位練兵方面下功夫，有效提升了女工基本素質能力。還可以通過有效途徑，獲得女工工作的客觀合理訴求，比如提供必要的工作能力提升培訓路徑，給與女工素質提升的基本條件，積極創(chuàng)新崗位發(fā)展模式，提供公平的女工晉升機會，消除不平等因素，使女工在工作中建立自信心、自尊心。

（四）工會工作創(chuàng)新開展

工會工作的開展，要能以提升實際的女工工作效果為導向，尤其是對于女工工作的開展來說，維護女性良好的權益保障，積極的采取創(chuàng)新化的工作引導和發(fā)展手段，需根據女工特殊的工作特點和身體生理狀況，落實科學化的管理模式，在思想建設上，通過建立有效的溝通機制，如面對面交談、網絡訪談等方式提升溝通能力。在女工需求滿足的過程中，能積極的與企業(yè)領導和相關組織溝通，建立多元化工作模式，重視女工個體問題的解決。

六、結語

科學工作模式的有效落實，能極大的提升企業(yè)的用工效率，提升經濟效益，同時也能提升女職工的社會價值，全面提升女職工的社會地位，在體現男女平等的價值觀彰顯，建設和諧社會方面都具有重要意義。

參考文獻：

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