摘要：本文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)建筑工程的發(fā)展要求，提出提高建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過(guò)程;質(zhì)量安全控制;項(xiàng)目管理

前言

建筑工程施工質(zhì)量安全管理，需要建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體提高質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。建筑工程施工質(zhì)量確保了建筑工程的安全和順利進(jìn)行，以質(zhì)量促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，保障人們的生命安全。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和安全控制提高了建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑的質(zhì)量提供了安全保障，有效的提升了建筑行業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

（一）施工存在不安全因素

缺少嚴(yán)格的施工質(zhì)量的控制手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，管理人員不按照規(guī)范進(jìn)行管理，缺少專業(yè)素質(zhì)，極大地降低施工質(zhì)量;其次是施工技術(shù)方法落后，容易出現(xiàn)施工事故及施工質(zhì)量問(wèn)題。如在安裝鋁合金門窗時(shí)，按照規(guī)范要求料在墻體與門窗框接縫處嵌填最外面5mm的厚度密封膠，然而在實(shí)際施工中僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。極大的降低了建筑工程施工質(zhì)量。

（二）施工成本管理不嚴(yán)

施工成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本偏高的現(xiàn)象。如對(duì)于建筑工程所用材料花費(fèi)成本太高，主要是由于材料采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)較低，以為謀取私利，以次充好，從中賺取差價(jià)，建筑材料的檢驗(yàn)人員不嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，以致在施工過(guò)程中出現(xiàn)外表破損、有缺陷的材料，導(dǎo)致大量材料的浪費(fèi)，壞的材料應(yīng)用到施工中導(dǎo)致不安全事故，還延誤了工期。此外，建筑工程項(xiàng)目只顧工期和短期利益，忽視成本管理，避免浪費(fèi)大量資源，增加施工成本，給項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工質(zhì)量安全控制手段

（一）建立健全質(zhì)量安全管理體系

建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全。首先建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人;其次是按照質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程管理，提高全員建筑質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì);三是加強(qiáng)質(zhì)量安全教育十分必要，如對(duì)施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些施工知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)所有施工參與的人員貫徹宣傳施工驗(yàn)收規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高施工質(zhì)量安全的意識(shí)。

（二） 完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度

一是監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，施項(xiàng)目實(shí)的監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度;二是要客觀公正，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式，及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到獨(dú)立、客觀、公正;三是按照施工的要求，監(jiān)理及時(shí)記錄資料。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)書面通知要求并監(jiān)督整改，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的材料、設(shè)備、工程以及不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不得簽字放行，組織開(kāi)展與施工方、業(yè)主方的定期施工會(huì)議，協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，并提出科學(xué)合理的施工意見(jiàn)，并以報(bào)告的形式發(fā)給建設(shè)單位和相關(guān)主管部門。

三、 建筑工程項(xiàng)目管理措施

（一）提高人員綜合素質(zhì)

首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員不僅具備建筑專業(yè)的技能，還要具備完備的管理知識(shí)，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量;其次定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括先進(jìn)的管理理念、專業(yè)的施工管理技術(shù)、我國(guó)建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理制度等，提高管理人員工程施工管理意識(shí)，明確規(guī)定各崗位管理人員的責(zé)任，保障項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

（二） 完善施工管理體制

建立完善施工管理體制，包括施工是否按照施工規(guī)范、施工質(zhì)量是否合格等等，有效的保證建筑工程的質(zhì)量，對(duì)施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)情況，為建筑施工提供制度保障，做到有法可依，有章可循。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工、原料、機(jī)械等的管理

一是加強(qiáng)建筑工程的施工管理，提高管理人員的管理意識(shí)，嚴(yán)把施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案。二是分配專門的采購(gòu)人員，按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求選購(gòu)材料，同時(shí)也要嚴(yán)把材料的檢查驗(yàn)收工作，最后訂購(gòu)合格的施工材料。三是利用先進(jìn)的施工設(shè)備，并對(duì)各種機(jī)械設(shè)備按照保護(hù)規(guī)范進(jìn)行保管，并進(jìn)行定期的設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備周遭的施工環(huán)境符合要求。四是對(duì)建筑施工人員進(jìn)行定期系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括施工技能、安全知識(shí)、設(shè)備使用技巧、質(zhì)量意識(shí)等等，灌輸正確的施工理念，促進(jìn)動(dòng)作的積極性，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)效益。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，安全控制工作和項(xiàng)目管理需要形成一個(gè)系統(tǒng)性、合理性的整體，對(duì)所有項(xiàng)目參與人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求，在施工的過(guò)程中堅(jiān)持“安全質(zhì)量第一”的原則，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任到個(gè)人，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，按照規(guī)范制度進(jìn)行施工，確保施工工程的質(zhì)量安全。

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作者簡(jiǎn)介：

赫志偉，科興建工集團(tuán)有限公司，河南省鄭州市，450000。