劉凱

摘要：建筑工程的施工進(jìn)度管理主要是保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到要求的前提下能夠如期完工。建筑工程的施工成本與工期密切相關(guān)，工期多延長(zhǎng)一天，造成的人工成本、機(jī)械設(shè)備損耗成本等都將有所增加。因此，深入分析建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，并提出相應(yīng)的管控措施，對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;管控措施

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

（一） 進(jìn)度管理工作缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理工作會(huì)在很大程度上影響到整體施工，雖說有關(guān)人員給予了一定的關(guān)注，但管理手段的匱乏是當(dāng)前的一大問題，其中包括有進(jìn)度管理制度不健全無法協(xié)調(diào)于施工進(jìn)度管理工作，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率不高。因建筑工程施工過程需要涉及到多方面的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作若是沒有聯(lián)系施工各環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)置的施工進(jìn)度不明確，就會(huì)導(dǎo)致資源配置不合適并影響施工進(jìn)度。此外，建筑工程進(jìn)度管理未同現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，沒有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，同樣不利于進(jìn)度管理工作的開展。

（二）進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

建筑工程開始施工以前，要展開相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制，切實(shí)有效的進(jìn)度計(jì)劃才有助于促進(jìn)工程順利開展。而在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)期，常常沒有充分考慮到會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素，例如施工人員安排、施工環(huán)境、施工材料等方面，但凡沒有做好其中一項(xiàng)工作，都會(huì)使施工難度增加，在出現(xiàn)問題的情況下也難以快速處理，不僅延緩施工進(jìn)度，還會(huì)增大各方面資源的投入，影響工程效益。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜

建筑工程施工一般開展于露天，天氣以及地理位置環(huán)境會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的影響，而各地區(qū)的氣候條件也會(huì)在不同程度上影響到施工的進(jìn)度，例如，南方具有濕潤(rùn)且溫度高的特點(diǎn)，另外常遇雨天，在天氣條件惡劣的情況下，建筑工程施工不得不停滯，部分建筑工程地質(zhì)問題嚴(yán)重，不良地基時(shí)有出現(xiàn)，增大地基處理工作量并影響施工進(jìn)度。此外，地質(zhì)災(zāi)害情況也會(huì)影響到施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還可能威脅到施工安全并提高施工的造價(jià)。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理方法

（一）做好施工前準(zhǔn)備

在展開施工操作之前需要進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)置合適的工程預(yù)算，分析并處理施工過程中可能發(fā)生的問題。按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況并聯(lián)系有關(guān)資料設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的施工方案，了解施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理布設(shè)施工管理，其中標(biāo)高需要滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，管道的安裝施工同樣需要具有清晰的流程，同時(shí)完善施工的工藝。

（二）做好施工過程進(jìn)度管控

建筑工程施工當(dāng)中，要將基礎(chǔ)預(yù)埋件的埋設(shè)工作落實(shí)到位，使設(shè)備預(yù)留孔的位置以及大小等滿足工程的要求，對(duì)施工當(dāng)中設(shè)備孔洞的尺寸進(jìn)行查驗(yàn)，建筑工程結(jié)構(gòu)上升時(shí)期，要做好安裝施工方面的操作，安裝時(shí)期，需要著手于底部，在完成建筑主體施工之后，需要有關(guān)人員有序地裝設(shè)水電等設(shè)施，事先進(jìn)行調(diào)試操作，確保設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工時(shí)還要進(jìn)行好有關(guān)記錄，保障施工資料具有完整性。

（三） 做好施工工期的管理

對(duì)施工當(dāng)中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照詳細(xì)的施工計(jì)劃展開施工操作。有關(guān)部門應(yīng)展開相關(guān)會(huì)議分析施工要點(diǎn)并協(xié)調(diào)好各單位的配合。同時(shí)還需要積極處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾，防止給工程進(jìn)度造成影響。另外還需要合理管控施工當(dāng)中需要用到的材料以及設(shè)備，使其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合適，關(guān)注必要以及重要材料與設(shè)備的使用情況和余量，做到及時(shí)供給。同時(shí)還需要整體了解設(shè)備的參數(shù)以及使用的標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備產(chǎn)生問題則需要馬上展開修理，避免因其故障問題而對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響，工程當(dāng)中使用的材料來說，需要對(duì)其展開驗(yàn)收與清點(diǎn)，防止造成資源浪費(fèi)的情況。施工方案需要事先規(guī)劃好，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，設(shè)置安全生產(chǎn)與質(zhì)量保障制度，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。

（四）科學(xué)把控施工進(jìn)度

施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，在具體施工時(shí)會(huì)遇到各類問題，這就要求管理人員能夠通過科學(xué)的措施提升施工管理的質(zhì)量與效率。我國(guó)科技的快速發(fā)展以及綜合國(guó)力的持續(xù)增強(qiáng)，應(yīng)運(yùn)而生一系列先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用于工程進(jìn)度管理工作中，那么就需要使用先進(jìn)的設(shè)備管控工程施工進(jìn)度。在這個(gè)過程當(dāng)中，需要通過先進(jìn)技術(shù)檢測(cè)工程施工的質(zhì)量。例如，可通過射線設(shè)備了解工程內(nèi)部質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況，通過針對(duì)性的化學(xué)方法來檢測(cè)工程的施工材料，通過技術(shù)監(jiān)控的形式來檢查并記錄下施工的內(nèi)容以及過程。如此不但能夠有效地監(jiān)督施工人員的行為，同時(shí)還能夠使施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

（五）加強(qiáng)人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

可通過進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)來切實(shí)提高施工人員自身的水平以及素質(zhì)，施工單位先要組織建立高技術(shù)的施工隊(duì)伍，且使其能夠持續(xù)地展開技術(shù)創(chuàng)新工作，并使其可以快速掌握施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，之后再采取規(guī)范化的管理，并提高他們自身責(zé)任感。管理人員在工作中的每一個(gè)操作行為都會(huì)影響到施工進(jìn)度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會(huì)對(duì)管理工作開展的質(zhì)量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進(jìn)度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。建筑單位需要按時(shí)對(duì)管理人員展開知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)，并向其傳輸優(yōu)秀的管理方法以及先進(jìn)管理設(shè)備的使用方式以及優(yōu)勢(shì)。使其能夠把理論與實(shí)際更好的進(jìn)行融合，將新技術(shù)以及新設(shè)備能夠很好地應(yīng)用到進(jìn)度管理工作中來，要使進(jìn)度管理工作水平能夠得到提升，建筑單位可通過設(shè)置考核獎(jiǎng)懲制度的形式，對(duì)其知識(shí)技能定期展開考核，并以獎(jiǎng)懲制度來提高工作人員的責(zé)任心以及對(duì)工作的積極性，能夠使其掌握更多的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作開展奠定良好的條件。

（六） 健全施工進(jìn)度控制管控制度

建筑工程施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，好的管理制度能夠有效促進(jìn)工程整體的質(zhì)量與效率提升，那么需要相關(guān)人員重視進(jìn)度管理制度的制定與優(yōu)化工作。建筑單位要對(duì)工程進(jìn)度管理當(dāng)中制度方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析并研究，進(jìn)一步優(yōu)化健全進(jìn)度管理工作制度。先要使進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范化，清晰施工當(dāng)中各環(huán)節(jié)的規(guī)范，施工人員還需要及時(shí)地記錄并分析施工當(dāng)中的情況以及實(shí)際內(nèi)容，且將其作為高效管理模式開展。另外，建筑單位可通過設(shè)置考核制度的形式來測(cè)試施工進(jìn)度管理人員的水平，進(jìn)而有助于其管理水平與能力的提升。

三、 結(jié)語

建筑工程施工當(dāng)中，施工進(jìn)度管控是十分重要的內(nèi)容之一，施工開展之前將準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，并對(duì)施工過程的進(jìn)度管控工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，聯(lián)系工程的具體情況，科學(xué)分析可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響的條件，并重點(diǎn)控制工期管理工作的落實(shí)，通過先進(jìn)且科學(xué)的技術(shù)措施進(jìn)墻對(duì)進(jìn)度的管理與控制，進(jìn)一步提升有關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)人員以及資源配置展開科學(xué)優(yōu)化，從而有助于工程施工進(jìn)度管理工作的有序開展并提升工程的整體質(zhì)量。

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