摘要：結(jié)合國(guó)網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司自身現(xiàn)狀，以黨建引領(lǐng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐探索融媒體建設(shè)體系，創(chuàng)建融媒體發(fā)展新模式，推動(dòng)“黨建+融媒體”融合發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：黨建;融媒體

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題和新機(jī)遇。加強(qiáng)思想宣傳工作，是國(guó)有企業(yè)作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”亟待解決的重要課題。國(guó)網(wǎng)江西進(jìn)賢縣供電分公司結(jié)合現(xiàn)狀，以黨建引領(lǐng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐探索融媒體建設(shè)體系，構(gòu)建融媒體發(fā)展新模式，推動(dòng)“黨建+融媒體”相融共促，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

進(jìn)賢公司融媒體建設(shè)體系內(nèi)容包含，明確思想，是目標(biāo)導(dǎo)向，以“黨管宣傳、黨管思想”為總基調(diào)，通過(guò)宣傳黨的聲音、品牌形象、企業(yè)文化等，確立融媒體建設(shè)的目標(biāo)，凝聚員工廣泛思想共識(shí)。融合平臺(tái)，是基礎(chǔ)工程，創(chuàng)造性地搭建傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合并進(jìn)的多維媒體矩陣。把融媒體建設(shè)納入黨委工程，擴(kuò)大融媒體陣容、形成“大宣傳”工作格局，促進(jìn)各類媒體平臺(tái)深度融合。融合行動(dòng)，是關(guān)鍵舉措，從方向、重點(diǎn)、環(huán)節(jié)等多方位把控，有力推動(dòng)融媒體健康、有序發(fā)展。加強(qiáng)黨對(duì)融媒體建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)融媒體建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、協(xié)調(diào)發(fā)展。融合機(jī)制，是重要保障，明確黨建引領(lǐng)融媒體運(yùn)行的責(zé)任分工和制度規(guī)定，確保融媒體長(zhǎng)效發(fā)展。從局黨委層面建章立制，確立激勵(lì)考核、資源分配、信息流轉(zhuǎn)等各類規(guī)定，立起融媒體建設(shè)的“四梁八柱”。

一、明確認(rèn)識(shí)，凝聚廣泛意志

1.清晰目標(biāo)定位

以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化為引領(lǐng)，踐行國(guó)網(wǎng)價(jià)值觀，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)核心文化，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于融媒體建設(shè)的指示精神。聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)，確立以“黨團(tuán)聲音的傳播陣地、企業(yè)文化的宣傳陣地、引領(lǐng)員工的教育陣地、贏得客戶的服務(wù)陣地”為融媒體建設(shè)定位。

2.確立價(jià)值主張

實(shí)現(xiàn)融媒體建設(shè)定位，關(guān)鍵要在價(jià)值主張上旗幟鮮明。一是主張黨的聲音，積極宣傳黨史黨規(guī)，為黨的方針、政策發(fā)聲宣傳，及時(shí)跟進(jìn)傳播、解讀黨的創(chuàng)新理論，助推黨的決策落地生根。二是主張國(guó)網(wǎng)品牌，從客戶服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任三方面廣泛宣傳國(guó)網(wǎng)品牌價(jià)值，打造國(guó)網(wǎng)服務(wù)形象，贏得更多的公眾信任。三是主張企業(yè)文化，以國(guó)網(wǎng)文化價(jià)值觀的主骨干，宣傳企業(yè)員工在本職崗位上恪盡職守、在專業(yè)創(chuàng)新上攻堅(jiān)克難、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前，打造企業(yè)內(nèi)部凝聚人心的價(jià)值觀，廣泛宣貫傳播。

在融媒體建設(shè)發(fā)展定位、價(jià)值主張確立后，采取多種形式擴(kuò)大傳播范圍，積極引導(dǎo)全體干部和廣大員工心往一處想、勁往一處使。將融媒體建設(shè)納入各級(jí)黨組織議事議程，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管宣傳”原則，推動(dòng)融媒體建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。將建設(shè)定位、價(jià)值主張融入融媒體LOGO、視覺(jué)標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)中，潛移默化地將企業(yè)與員工認(rèn)知合二為一，加強(qiáng)員工對(duì)融媒體建設(shè)的理性認(rèn)同、情感認(rèn)同，自覺(jué)關(guān)注、主動(dòng)參與融媒體建設(shè)，為融媒體建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神動(dòng)力、良好的內(nèi)部條件。

二、融合平臺(tái)，搭建媒體矩陣

1.發(fā)展壯大隊(duì)伍

內(nèi)部隊(duì)伍，以“管業(yè)務(wù)必須管宣傳”原則，成立單位新聞發(fā)言人、新聞通訊員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員三支隊(duì)伍，形成“大宣傳”工作格局。

外部隊(duì)伍，邀請(qǐng)廣告公司等專業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)參與，協(xié)助完善融媒體建設(shè)。明確宣傳載體。按照品牌形象與企業(yè)文化傳播對(duì)象不同區(qū)別對(duì)待，品牌形象宣傳多以加強(qiáng)與地方政府、小區(qū)物業(yè)、各級(jí)客戶和市民的聯(lián)動(dòng)為主，宣傳載體以社會(huì)媒體為首選。

2.企業(yè)文化的宣傳對(duì)象是員工，用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，宣傳載體以行業(yè)內(nèi)部媒體或?qū)I(yè)媒體為主。搭建溝通平臺(tái)。區(qū)分地市、縣區(qū)兩個(gè)層級(jí)分別搭建品牌與文化“融媒體平臺(tái)”，同時(shí)建立兩者之間良好的溝通機(jī)制，積極推動(dòng)平臺(tái)信息共享、業(yè)務(wù)交流。

三、融合行動(dòng)，統(tǒng)一方向步驟

1.堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向。堅(jiān)持因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為。促進(jìn)融媒體建設(shè)與業(yè)務(wù)同部署、共推進(jìn)，將著力點(diǎn)放在一線工作，落腳點(diǎn)放在受眾關(guān)注的問(wèn)題。

一是以管控意識(shí)形態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)理論武裝，應(yīng)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”開(kāi)展政研課題研究。常態(tài)化塑造先進(jìn)典型，選樹(shù)企業(yè)“明星”。積極宣貫企業(yè)文化理念，組織國(guó)學(xué)小組、心理健康培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化聚力。二是以服務(wù)公司戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，配合做好慶祝新中國(guó)成立70周年、“五四”100周年系列策劃、主題教育活動(dòng)、優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境、脫貧攻堅(jiān)等專題宣傳工作。三是以打造行業(yè)示范區(qū)為聚焦點(diǎn)，把品牌建設(shè)集中于“本質(zhì)安全”“可靠供電”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“綜合能源服務(wù)”四大聚焦點(diǎn)上，力爭(zhēng)全層級(jí)、全領(lǐng)域品牌榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。四是以履行社會(huì)責(zé)任為落腳點(diǎn)，擦亮志愿服務(wù)品牌，做好精準(zhǔn)扶貧，發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

2.講好企業(yè)故事、傳播企業(yè)聲音、闡釋企業(yè)品牌與文化特色，以思想認(rèn)識(shí)的革新打開(kāi)工作新局面。構(gòu)建宣傳榮譽(yù)平臺(tái)。

一是綜合榮譽(yù)。通過(guò)融媒體建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)廣大員工積極奮進(jìn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)協(xié)同發(fā)力，助推創(chuàng)建具有“灣區(qū)水平”世界一流的企業(yè)品牌形象。二是專業(yè)榮譽(yù)。通過(guò)融媒體建設(shè)，挖掘企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)的優(yōu)秀案例、優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)新管理等，打造專業(yè)工作模范模板，形成企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是人才榮譽(yù)。

通過(guò)融媒體建設(shè)，挖掘企業(yè)各方面業(yè)績(jī)先進(jìn)、群眾認(rèn)可度高的員工，評(píng)選為企業(yè)先進(jìn)人物、杰出青年、勞動(dòng)模范、身邊好人等，并申報(bào)高級(jí)別榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，推動(dòng)人才培養(yǎng)體系良性循環(huán)。

四、融合機(jī)制，推動(dòng)長(zhǎng)效常新

1.量化業(yè)績(jī)考核和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

一是品牌新聞宣傳，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，激發(fā)各供電所活力。按照宣傳情況作積分統(tǒng)計(jì)，定期公布積分排名。結(jié)合客戶服務(wù)滿意度情況，表彰年度積分排名靠前、進(jìn)步較大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀新聞宣傳人員。二是企業(yè)文化宣傳，增加各專業(yè)與供電所的聯(lián)動(dòng)，以完善意識(shí)形態(tài)教育，引領(lǐng)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀，以更高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。結(jié)合價(jià)值觀匹配度評(píng)價(jià)、星級(jí)班站所評(píng)價(jià)、暖心工程、7S管理要求，以及企業(yè)文化行為規(guī)范（安全風(fēng)險(xiǎn)管控、客戶服務(wù)五步法、五必訪五必談五必知、依法治企等），每年/每半年對(duì)各單位企業(yè)文化落地情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，表彰整體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)靠前的部門(mén)。

2.細(xì)化資源分配和人才培養(yǎng)機(jī)制

根據(jù)融媒體建設(shè)要求，對(duì)供電成本統(tǒng)籌規(guī)劃使用，由黨建部、人資部牽頭梳理，黨委書(shū)記審批把關(guān)，確保融媒體建設(shè)相關(guān)工作配套資金合理、充足。整合自我培訓(xùn)、送學(xué)深造、相互幫帶、加強(qiáng)引進(jìn)人才等方式，培養(yǎng)“能寫(xiě)、會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)操作”的新時(shí)代媒體人，確保各級(jí)均有能夠獨(dú)當(dāng)一面的融媒體人才隊(duì)伍。

3.建立信息傳遞和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制

根據(jù)事件的社會(huì)影響力、題材含金量，統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織策劃、采訪與播報(bào)，每季度月初組織各專業(yè)部門(mén)、縣區(qū)局召開(kāi)“融媒體平臺(tái)”通氣會(huì)，針對(duì)專項(xiàng)、大型活動(dòng)，各單位共用資源，共同組織。樹(shù)立“每位員工都是品牌傳播者”的理念，各級(jí)負(fù)責(zé)人親自傳播宣傳信息，不定期發(fā)動(dòng)各級(jí)干部、員工、客戶經(jīng)理對(duì)企業(yè)品牌宣傳內(nèi)容作集中傳播。擴(kuò)大影響范圍，將宣傳聲勢(shì)發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜燕鵬.新媒體的下半場(chǎng)如何做好企業(yè)新聞宣傳[J].通信企業(yè)管理，2018（10）：52-56.

作者簡(jiǎn)介：胡小剛（1984.03-），男，漢族，男，江西省南昌市進(jìn)賢縣，助理政工師，本科，融媒體/輿情。

（國(guó)網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司 南昌市進(jìn)賢縣 331700）