李梅

摘要：現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展腳步加快，各行各業(yè)都面臨著不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)若要盡快在新的時(shí)代形勢(shì)下發(fā)展，占有一席之地，則需要及時(shí)調(diào)整并完善管理制度。在企業(yè)管理中，政工管理對(duì)企業(yè)的影響舉足輕重，且同時(shí)更能表現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)管理的水平，對(duì)企業(yè)管理有著極其重要的意義。因此，本文首先通過對(duì)企業(yè)政工管理存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行了探討，初步分析了在新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的漏洞，以講述新形勢(shì)下企業(yè)政工管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，并初步提出解決方案，為使在新形勢(shì)下企業(yè)政工管理得到創(chuàng)新做出努力。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;方式創(chuàng)新;企業(yè)政工

作為將政治思想，組織人事并團(tuán)結(jié)企業(yè)相結(jié)合的一種工作，政工工作，是一個(gè)特殊的行業(yè)，是企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生存發(fā)展逐漸發(fā)生變化，因勢(shì)而動(dòng)，為適應(yīng)社會(huì)的需求與轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開始對(duì)企業(yè)管理作出調(diào)整。將企業(yè)的發(fā)展作為大前提，幫助疏導(dǎo)解決企業(yè)人員的思想問題，改善企業(yè)的精神面貌，為企業(yè)人員樹立正確的三觀，使整個(gè)企業(yè)人員心力一處的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展建設(shè)良好基礎(chǔ)，政工工作不可忽視。

一、企業(yè)對(duì)政工管理存在的不合理現(xiàn)象

（一）企業(yè)對(duì)政工管理工作的不重視。

現(xiàn)階段，企業(yè)缺乏對(duì)政工管理的專業(yè)人才，缺少對(duì)政工管理的思想創(chuàng)新，究其根本，是企業(yè)管理在追求保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，忽略了對(duì)企業(yè)人員政治思想工作的重要性，忽略了對(duì)有專業(yè)水平人才的優(yōu)待，對(duì)政工人員綜合能力的專業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)。引致政工人員對(duì)企業(yè)人員沒有足夠的耐心和熱情，在與企業(yè)人員展開工作時(shí)，敷衍了事，虛應(yīng)故事，間接導(dǎo)致了在新形勢(shì)下精神飽滿，斗志昂揚(yáng)的員工匱乏。企業(yè)人員對(duì)政工的組織安排態(tài)度怠慢，政工對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，責(zé)任感欠缺，形成惡性循環(huán)，已使政工部門在部分企業(yè)被邊緣化，給企業(yè)管理帶來了壓力，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)政工管理所能夠帶來的企業(yè)文化幫助不重視。

企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，與企業(yè)的發(fā)展密不可分。而政工工作能夠完善企業(yè)對(duì)員工基本訴求的了解，使企業(yè)更容易為企業(yè)員工建立舒適的工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)方便對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)管理人員和員工的政治素養(yǎng)，使整個(gè)企業(yè)得到良好的精神面貌。良好的政工工作，可以持續(xù)維持企業(yè)的企業(yè)文化，保證企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增光添彩，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)保駕護(hù)航。在新形勢(shì)下，部分企業(yè)急功近利，輕視企業(yè)政工的工作勞績(jī)，政工人員缺少歸屬感，集團(tuán)感，增加了企業(yè)對(duì)政工管理的難度，給企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃帶來了潛藏的隱患。

二、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的漏洞

（一）企業(yè)略約政工工作的價(jià)值定位。

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)的部門考核通常以效益作為標(biāo)準(zhǔn)，為適應(yīng)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激增的市場(chǎng)壓力，企業(yè)和企業(yè)員工的要求和標(biāo)準(zhǔn)也互相提高，而政工人員負(fù)責(zé)政治思想教育，心里協(xié)調(diào)，工作組織對(duì)企業(yè)效益的客觀影響常被以投入和產(chǎn)出來衡量。將政工工作積極，正確健康的精神建設(shè)停留在理論層面，保留資源分配上所需要的人力，物力，即便部分企業(yè)在新形勢(shì)下已及時(shí)完善了對(duì)企業(yè)政工管理的制度，在執(zhí)行過程中，也未能完整落實(shí)。

（二）政工部門人員的能力亟需提高。

從事政工工作的人員對(duì)待工作的態(tài)度溫涼不等，專業(yè)能力參差不齊，在不被企業(yè)管理的重視的工作環(huán)境下，多數(shù)從事政工工作曠日積晷的政工人員缺少發(fā)展自我的意識(shí)，不肯主動(dòng)增強(qiáng)自身的思想覺悟和政治認(rèn)識(shí)，怠工消極的態(tài)度使新的政工管理制度有表無實(shí)，對(duì)新加入政工工作人員有熱情積極的學(xué)習(xí)態(tài)度沒有耐心，互相同質(zhì)化，致使政工管理工作難以開展。

（三）政工管理的方式思想缺少創(chuàng)新。

在新形勢(shì)下，企業(yè)政工管理的調(diào)整，變革與工作模式不能匹配現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度;未根據(jù)自身企業(yè)文化完善政工制度，照搬傳統(tǒng)的思想理念和枯燥單一的形式或效仿書面的成功案例，疏視了政工工作人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的良好建議，以及與現(xiàn)代背景下新技術(shù)，新媒體的相結(jié)合，無法滿足企業(yè)員工對(duì)工作環(huán)境的基本訴求，難以落實(shí)企業(yè)的組織工作。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

（一）建立相應(yīng)企業(yè)文化健全的政工管理制度。

根據(jù)企業(yè)管理自身已有的制度，包括企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展方向與政工工作相結(jié)合，確立完善，恰當(dāng)?shù)恼す芾碇贫?，合理的?jī)效，獎(jiǎng)罰制度，使政工工作有本有則，也是政工管理人員能夠有章可循，做到推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，長(zhǎng)久穩(wěn)定的開展工作，極有效的促進(jìn)了企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃帶來可見的幫助。

（二）提高企業(yè)人員對(duì)政工工作的認(rèn)知，改變主見慢待的觀點(diǎn)。

改變企業(yè)人員對(duì)政工活動(dòng)的懈怠，從認(rèn)識(shí)的根源上解決對(duì)從事政工工作人員的主見怠慢，利用多媒體拓闊企業(yè)管理的范圍，搭建政工工作平臺(tái)，組織企業(yè)人員的交流，向員工進(jìn)行理念內(nèi)容的宣傳，使政工工作知識(shí)，政工管理知識(shí)向企業(yè)人員普及，加強(qiáng)企業(yè)部門的凝聚力，改善企業(yè)的精神面貌。

（三）綜合提升政工管理人員的能力素質(zhì)。

增強(qiáng)政工管理人員對(duì)企業(yè)的理解認(rèn)識(shí)，教育培訓(xùn)，加強(qiáng)政工管理人員自身的工作技能，思想覺悟，政治水平，對(duì)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度抱有積極認(rèn)真態(tài)度。將政工管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，清晰自身工作的性質(zhì)，明確自身工作的關(guān)鍵性，重要性，保證在企業(yè)中政工管理的效用，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需求，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工管理影響著企業(yè)能否可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的健康發(fā)展，不可忽視，同時(shí)在新形勢(shì)下，政工管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與變革，過程中，政工工作人員需不斷提升自身的綜合素質(zhì)，研習(xí)新的政治知識(shí)，加強(qiáng)思想覺悟，積極配合企業(yè)管理，創(chuàng)新，并且持續(xù)在創(chuàng)新中解決問題，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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