王丹丹

摘要：新時期下，煤炭企業(yè)在實際發(fā)展過程中，面臨著很多方面的風(fēng)險和壓力。本文首先對新時期下煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的必要性及其應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行剖析，然后提出了相應(yīng)的對策，旨在構(gòu)建規(guī)范和完整的財務(wù)內(nèi)控體系，更好地為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財務(wù)內(nèi)控體系;問題;構(gòu)建對策

國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)以及能源結(jié)構(gòu)政策調(diào)整，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了較大的沖擊，面臨著很大的挑戰(zhàn)。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)該迎合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取積極有效的措施提高自身綜合競爭實力。在諸多措施當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控是一項十分重要的舉措。本文著重闡述了新時期下煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體對策，從而為新時期煤炭企業(yè)更加高效地發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

1.新時期下煤炭企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的必要性分析

1.1確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性及安全性

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，主要指的就是企業(yè)為了能夠更加順利地實現(xiàn)企業(yè)既定的工作任務(wù)及目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控制度，從某種程度上能夠有效保護企業(yè)的資產(chǎn)。對于媒體企業(yè)而言，企業(yè)需要充分挖掘煤炭，而構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)挖掘設(shè)施進(jìn)行更好地保養(yǎng)以及維護，而且這些設(shè)施的使用以及維護程序變得更為確切，促使煤炭挖掘設(shè)施服役年限變得更長久。

1.2強化信息交流，促進(jìn)企業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效控制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息。信息交流，是煤炭企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門開展工作的重要方面，而財務(wù)內(nèi)控體系能夠為企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營目標(biāo)營造理想的氛圍。煤炭企業(yè)通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)實際運營狀況加以真實地反映。通過構(gòu)建良好的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠為企業(yè)管理層制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供較好的幫助。煤炭企業(yè)在實際運行過程當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控體系主要包含煤炭挖掘、運輸以及銷售等方面的內(nèi)容，而構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效推動企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.3能夠很好地促進(jìn)煤炭企業(yè)風(fēng)險防范

煤炭企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，能夠為企業(yè)開展風(fēng)險防范工作提供重要的保障，是一種行之有效的手段。通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，不但能夠確保煤炭企業(yè)會計信息的真實性以及有效性，保障企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)的完整性等，還能夠有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)營活動的效率。煤炭企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，特別是在煤炭實際挖掘過程中，往往會存在信息不對稱、監(jiān)督管理不完善等方面的風(fēng)險。通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，利于國家對煤炭企業(yè)實施宏觀調(diào)控政策，從而提高對煤炭企業(yè)的監(jiān)管水平。

2.煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)遵循的基本原則

煤炭企業(yè)在實際發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)控工作扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著十分重要的作用。為了進(jìn)一步增強煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，煤炭企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)該遵循如下3個方面的基本原則：

2.1權(quán)責(zé)體系應(yīng)清晰

煤炭企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控不只是財務(wù)部門的工作，而且還是企業(yè)全部部門的關(guān)鍵性工作。煤炭企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時，應(yīng)該對內(nèi)部各相關(guān)部門的工作權(quán)責(zé)予以理清，對各自的分工情況加以明確，強化各個部門之間的密切交流與溝通，從而促使財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮更大的實效性。

2.2效益最優(yōu)化原則

煤炭企業(yè)在實際財務(wù)內(nèi)控工作中，不斷促使工作實效顯著提高，盡量確保效益的最大化以及最優(yōu)化。煤炭企業(yè)應(yīng)該積極開展財務(wù)內(nèi)控工作，不僅要最大限度地降低非必要的投入以及資金利用率顯著提高，而且還需要追求利益的最大化，盡量確保資金投入獲得的效益為最大。

2.3財務(wù)內(nèi)控信息化

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，煤炭企業(yè)在實際財務(wù)內(nèi)控工作過程中，應(yīng)該基于信息技術(shù)，提高財務(wù)內(nèi)控工作水平。基于信息化手段，能夠高效共享財務(wù)信息，基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷提高財務(wù)內(nèi)控工作水平，從而推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.新時期下煤炭企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

針對如上關(guān)于新時期下我國煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體構(gòu)建策略：

3.1強化風(fēng)險防范工作地實施與開展

煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，其主要目的在于防止應(yīng)急事件的出現(xiàn)，從而使得煤炭企業(yè)財務(wù)流轉(zhuǎn)等受到經(jīng)營風(fēng)險的威脅。對于煤炭企業(yè)來說，其面臨的風(fēng)險非常之多，包括市場、行業(yè)風(fēng)險等。唯有充分準(zhǔn)備，方可及時解決企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題，提高煤炭企業(yè)發(fā)展水平。為了更好的強化風(fēng)險方面的工作，煤炭企業(yè)首要做的就是強化預(yù)見性，在構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，強化相關(guān)管理工作的預(yù)見性，從而將自身的缺陷之處進(jìn)行充分的結(jié)合，對本行業(yè)給予一定的規(guī)劃，從而使得相應(yīng)解決措施率先出臺。對于煤炭企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)控體系面臨著很多方面的風(fēng)險問題，其所需要的考量指標(biāo)以及內(nèi)容數(shù)量非常多，需形成一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系，從而更好地預(yù)防各類風(fēng)險的發(fā)生。

3.2增強財務(wù)內(nèi)控意識

煤炭企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系時，強化財務(wù)內(nèi)控意識顯得至關(guān)重要。唯有將財務(wù)內(nèi)控意識水平加以提高，保證煤炭企業(yè)各個部門以及各名工作人員均能夠充分地認(rèn)識到開展財務(wù)內(nèi)控工作的重要意義，從而促使煤炭企業(yè)綜合競爭水平地顯著提升。所以說，煤炭企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時，應(yīng)該率先增強財務(wù)內(nèi)控意識，不斷優(yōu)化以及改善財務(wù)內(nèi)控氛圍。煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該將財務(wù)管理工作中的財務(wù)內(nèi)控工作置于首要位置，將人財物力進(jìn)行科學(xué)高效配置，強化宣傳教育，營造良好的氛圍。

3.3將煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控牽制制度予以完善、健全

煤炭企業(yè)若要有效推動財務(wù)內(nèi)控工作順利開展，那么首先要不斷完善財務(wù)內(nèi)控牽制制度，這是一種常見的途徑，其綜合性較強。煤炭企業(yè)在收集財會信息過程中，不僅需要提供制單，而且也應(yīng)該強化復(fù)核，且經(jīng)主辦會計審核。煤炭企業(yè)若需要采購辦公耗材，一般需要2個及以上的部門參與，這樣就能夠很好地起到互相牽制的效果，降低不必要的差錯及違規(guī)行為的出現(xiàn)，以有效確保財務(wù)內(nèi)控制度得以高效執(zhí)行。

3.4加強資金管理

充分發(fā)揮煤炭企業(yè)資本最大效益，加強預(yù)算管理。采用科學(xué)合理的編制預(yù)算，節(jié)約公司融資成本，確保公司的良性發(fā)展。應(yīng)遵循“便捷、高效、控制”的原則，進(jìn)行定期檢查與專項檢查相結(jié)合等形式加強風(fēng)險管理。公司各部門要切實從為公司發(fā)展的角度出發(fā)，理順公司與市場的關(guān)系，積極配合財務(wù)內(nèi)控工作。

4.結(jié)論

綜上所述，新時期下煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在：確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性及安全性、促進(jìn)企業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、能夠很好地促進(jìn)煤炭企業(yè)風(fēng)險防范等方面的重要性。在實際過程中，需要堅持相關(guān)原則，采取積極有效的措施，這樣才能夠從根本上推動煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平地顯著提高，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)更好、更快發(fā)展，以更好地適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)改革。

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