廖冬林

摘要：今年以來，全國鋼鐵產(chǎn)能持續(xù)釋放、同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇，加之新冠肺炎疫情肆虐，國內(nèi)國際形勢愈加復(fù)雜，鋼企利潤空間大幅縮窄。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，求生存、謀發(fā)展是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新提質(zhì)浪潮中，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。如何利用好ERP系統(tǒng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)的長期生存與發(fā)展值得深思的。本文在剖析業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)狀，指出財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合工作所需做出的轉(zhuǎn)變，探討鋼鐵企業(yè)推動業(yè)財(cái)融合工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)、業(yè)財(cái)融合、競爭優(yōu)勢

1.引言

近年來，“業(yè)財(cái)融合” 成為業(yè)界一大熱點(diǎn)。究竟什么是業(yè)財(cái)融合？該如何實(shí)現(xiàn)？筆者總結(jié)鋼鐵企業(yè)多年工作實(shí)踐，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體化管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，信息技術(shù)是支撐，財(cái)務(wù)起主導(dǎo)作用。因此，財(cái)務(wù)人員需要打破邊界，立足業(yè)務(wù)，主動了解業(yè)務(wù)需求，從專業(yè)視角發(fā)掘分析對象，運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法及工具，制定有針對性的財(cái)經(jīng)服務(wù)方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)的向好發(fā)展。同時(shí)，將業(yè)財(cái)融合系列活動，在ERP系統(tǒng)中予以顯現(xiàn)化、規(guī)范化，形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析平臺，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)量發(fā)展。

2.ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

在鋼鐵工業(yè)發(fā)展智能制造趨勢下，鐵前、鋼后、能源、設(shè)備等業(yè)務(wù)端智能管控系統(tǒng)的開發(fā)如火如荼，構(gòu)建完善的ERP信息化系統(tǒng)，成為現(xiàn)代鋼企創(chuàng)新提質(zhì)的重要措施之一。鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)將產(chǎn)品、工藝、操作等標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)化、規(guī)范化，操作端接收信息后迅速執(zhí)行，有效消除部門隔閡、打破專業(yè)壁壘，促使企業(yè)“實(shí)物流”、“資金流”、“信息流”的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)端智能管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析平臺，加大了對企業(yè)“增值流”和“工作流”的動態(tài)管控和專業(yè)分析力度。

根據(jù)ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐，ERP系統(tǒng)還存在以下兩方面的現(xiàn)狀特點(diǎn)。

2.1ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)情況

鋼鐵企業(yè)工藝流程復(fù)雜、業(yè)務(wù)調(diào)整變化頻繁，ERP系統(tǒng)需要全流程地涵蓋，并予以精確反映是有難度的。設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)人員參與度不高，影響對ERP系統(tǒng)的整體認(rèn)知，難以將系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接做到極致。運(yùn)行前期，為確保順利上線，需投入大量精力在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)管上。運(yùn)行過程中，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)節(jié)湊快、精細(xì)化程度強(qiáng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成倍增長，加上業(yè)務(wù)動態(tài)調(diào)整，造成對儀器儀表記錄準(zhǔn)確性和自動化信息傳遞及時(shí)性的挑戰(zhàn)，促使ERP系統(tǒng)需要及時(shí)維護(hù)與升級改造。

2.2ERP系統(tǒng)的用戶情況

ERP系統(tǒng)涉及面廣，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度高、信息彼配的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，要求各操作用戶能熟練ERP系統(tǒng)操作，明白操作動作所起的作用是存在難度的。鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)以新手居多，技能水平不高，絕大部分精力放在日常工作中，ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚少，能夠深入地基于ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合等工作的精力有限，具備業(yè)財(cái)融合工作能力的人員有待培養(yǎng)。

3.業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新要求

3.1財(cái)務(wù)觀念急需轉(zhuǎn)變

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作需要用好ERP系統(tǒng)，從繁瑣的會計(jì)核算工作中抽脫出來，將精力服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。打破記賬先生的固化思維，學(xué)會從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，靈活地運(yùn)用財(cái)稅知識，參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)的價(jià)值評價(jià)和方案制定中去。

3.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提升

開展業(yè)財(cái)融合工作，要求財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，滿足業(yè)務(wù)的合理需求，提供有價(jià)值的財(cái)經(jīng)服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)人員在掌握專業(yè)技能知識基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對行業(yè)政策、競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，深入對供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升對業(yè)務(wù)的敏感性，消除業(yè)財(cái)融合溝通障礙。

4.鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效途徑

4.1以業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)提高財(cái)經(jīng)服務(wù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的前提，是要以業(yè)務(wù)需求為起點(diǎn)、以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來提供服務(wù)。那么，首先財(cái)務(wù)人員要能識別業(yè)務(wù)需求的合理性與真實(shí)性。在此基礎(chǔ)上，圍繞“具體業(yè)務(wù)核心化、核心業(yè)務(wù)價(jià)值化、價(jià)值業(yè)務(wù)產(chǎn)品化”的作業(yè)思路及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建配套的財(cái)經(jīng)服務(wù)體系，針對每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，形成獨(dú)立的財(cái)經(jīng)解決方案，能有效提升財(cái)經(jīng)服務(wù)的質(zhì)量。

4.2建立健全業(yè)財(cái)融合的流程制度

業(yè)財(cái)融合工作是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)三位一體的管理工作，但是，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屬于相互獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，工作融合度難以受控。因此，業(yè)財(cái)融合工作要在公司范圍全面推行，需要基于ERP系統(tǒng)，制定配套的流程制度，加以規(guī)范業(yè)務(wù)行為，才能提高業(yè)財(cái)融合的作業(yè)效率。

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系的作用

業(yè)財(cái)融合工作要求財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)由核算到管理的角色轉(zhuǎn)變。因此，以ERP系統(tǒng)為支撐，建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析平臺，將常規(guī)分析業(yè)務(wù)模型化、特殊業(yè)務(wù)流程化，能提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，更好地為4.4優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的人力資源管理

業(yè)財(cái)融合工作中財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)邊界變得不那么清晰，對財(cái)務(wù)人員的能力要求大大提高，財(cái)務(wù)人員需要由專業(yè)能手向業(yè)務(wù)通才發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)人員的人力資源管理上，需要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝業(yè)務(wù)、鋼鐵行業(yè)動態(tài)、財(cái)經(jīng)法規(guī)等知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力;同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人才引進(jìn)渠道和職業(yè)發(fā)展通道，促使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

5.結(jié)語

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升市場競爭力的重要方式之一。立足業(yè)務(wù)需求，以ERP系統(tǒng)為支撐，重視建立健全業(yè)財(cái)融合的流程制度，重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系的作用，重視財(cái)務(wù)人員人力資源管理的優(yōu)化，以此不斷提高財(cái)經(jīng)服務(wù)質(zhì)量，支撐企業(yè)在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。