李新

【摘 要】建筑業(yè)發(fā)展迅速，與此同時，在建筑物交付使用后，總是可以看到施工現(xiàn)場的安全事故和各種關(guān)于質(zhì)量的糾紛。在這種情況下，施工管理人員必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)來實施質(zhì)量安全管理，保障建設(shè)水平和質(zhì)量安全。因此，本文將對建設(shè)項目的質(zhì)量管理和安全管理策略進行詳細分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全管理;質(zhì)量

一、建筑施工工程管理中質(zhì)量與安全的重要性

建設(shè)項目涉及許多建設(shè)流程，并且項目管理更為復(fù)雜。如果在管理過程中遺漏了任何環(huán)節(jié)，或者未嚴(yán)格控制某一環(huán)節(jié)，則將對后續(xù)施工的質(zhì)量和安全產(chǎn)生重大影響。因此，有必要結(jié)合建設(shè)項目的特點，加強質(zhì)量安全管理，確保施工過程能夠規(guī)范、有序的進行，項目參與者應(yīng)該做好自己的分內(nèi)事，努力工作，以確保項目的建設(shè)能夠順利進行，并確保對質(zhì)量和安全的驗收效果能夠滿足行業(yè)、地方和國家標(biāo)準(zhǔn)。

（一）保證建筑工程的質(zhì)量

建設(shè)項目的最終目的是使居民和用戶感到舒適和安全，并通過完整、安全的建筑結(jié)構(gòu)以及人們的生活和建筑標(biāo)準(zhǔn)來確保建筑物的功能性、安全性和穩(wěn)定性，以便向社會提交滿意的答案。在施工過程中，企業(yè)和國家必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和安全控制，以確保按照設(shè)計和施工計劃順利進行，同時保證每個過程的施工質(zhì)量，通過良好的建設(shè)項目來實現(xiàn)企業(yè)更好的品牌效應(yīng)。

（二）保證人員人身安全

建筑工程工作量大，施工人員眾多，大型、重型的機械設(shè)備也很多。物料運輸、加工，設(shè)備使用和操作都具有很高的安全風(fēng)險，并且還有許多高空作業(yè)和爆破作業(yè)這樣的高危工種，使建筑工地更加不穩(wěn)定。如果不進行安全檢查將導(dǎo)致許多安全事故，這些事故直接危害現(xiàn)場工作人員的安全，影響施工質(zhì)量和規(guī)劃，并導(dǎo)致所有項目的經(jīng)濟損失增加。因此，無論項目的哪個部分，都必須預(yù)先預(yù)測安全問題，制定緊急安全計劃并在項目進行期間加強檢查，調(diào)查潛在的安全風(fēng)險，加強安全管理并盡一切力量保護個人和他人的安全。

二、建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制策略

（一）完善施工質(zhì)量與安全管理控制體系

施工管理單位必須出具相應(yīng)的工作指導(dǎo)書和績效考核管理依據(jù)供工作人員參考。體系的出臺需要根據(jù)實際施工情況來詳細制定，體系必須明確管理機構(gòu)的管理目標(biāo)好人控制手段，明確告知工作人員工作義務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、處理方法、實施質(zhì)量和安全保證及評估系統(tǒng)，然后規(guī)范所有施工人員的工作行為。

（二）有效落實管理制度

為了使質(zhì)量安全管理體系在建筑施工中發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保各個管理崗位的員工勤于工作，首先必須嚴(yán)格執(zhí)行該體系，在明確識別每位經(jīng)理的工作和責(zé)任之后，在正常工作記錄和檢查結(jié)果以及施工安全和質(zhì)量管理過程中，做到責(zé)任到人、獎懲分明，在確保工程施工過程規(guī)范合理的前提下，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，提高員工的工作熱情。

（三）合理協(xié)調(diào)施工與管理工作

質(zhì)量和安全管控工作涉及多個部門和流程，單憑管理部門全部負(fù)責(zé)，管理質(zhì)量本身便不能得到保證，因此管理人員必須與現(xiàn)場保持高水平的溝通并協(xié)調(diào)每個團隊的工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，確保項目管理工作不至于分裂，避免出現(xiàn)各部門施工現(xiàn)場效率不高、現(xiàn)場混亂各種安全隱患被隱藏難以發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工科學(xué)合理，有序執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量和安全控制結(jié)果的同時提高施工效率。

（四）重視人員管理

雖然建筑工人和管理人員有不同的工作重點，但它們都是保證工程質(zhì)量的重要保證。必須確保對人員的技能水平，要對技術(shù)工作類型進行認(rèn)證，并且必須進行思想教育，以確保他們能夠服從管理，遵守建設(shè)，遵守公司的工作規(guī)范，能夠很好的與他人合作。其次，要改善管理和施工決策，管理人員必須具備決策和控制的能力，必須積極參與圖紙檢測和審核，公開召開技術(shù)會議，安全生產(chǎn)會議的動員，檢查場所和評估實踐等任務(wù)，以確保他們了解建筑物的實際情況，充分發(fā)揮監(jiān)督目標(biāo)，公正、實用和有效的作用。

三、建筑施工工程質(zhì)量管理的措施

（一）做好圖紙會審

建筑圖紙是施工和質(zhì)量管理的重要指南，因此，在施工前圖紙檢查期間，必須以較高的檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行此項工作。有必要檢查施工程序和新技術(shù)的可行性、對施工質(zhì)量的影響，實施環(huán)節(jié)是否能夠滿足設(shè)計要求，并通過全面客觀的評估來調(diào)整設(shè)計和施工計劃。避免引起更多質(zhì)量問題，并確保施工效率。

（二）加強對建筑材料質(zhì)量的檢查

建筑材料是建筑質(zhì)量問題的重要來源，質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段是施工前的采購過程和使用前的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)。因此，在建筑材料的采買環(huán)節(jié)，一定要有專門的人員負(fù)責(zé)，物料一定要嚴(yán)格按照購買清單上進行購買，認(rèn)真檢查材料的規(guī)格和性能。切忌使用差異，偽造或真品，嚴(yán)禁使用廉價且不一致的材料來謀取個人利益或節(jié)省成本。材料在入庫之前都應(yīng)該有相應(yīng)的檢查測試，確保材料不老化，外觀無破損，不老化，性能合格，并符合建設(shè)項目的建材選擇標(biāo)準(zhǔn)。

（三）改善施工要求和標(biāo)準(zhǔn)

為確保施工質(zhì)量，必須要有嚴(yán)格的、高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，盡量做到規(guī)范管理相對完善，并與職工和施工人員達成共識，安排監(jiān)督指導(dǎo)措施，以防止實際施工質(zhì)量與預(yù)計結(jié)果不符，確保施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范展開且通過驗收標(biāo)準(zhǔn)。

四、建筑施工工程安全控制措施

（一）營造安全的施工環(huán)境

為了提高施工現(xiàn)場工人的自我安全保護和控制的認(rèn)識，我們必須從細節(jié)入手，做好防范措施，并保持警惕。不同工中的員工應(yīng)該佩戴不同的防護工具，如高空作業(yè)的工人必須要佩戴安全繩、防護鞋，焊工應(yīng)戴好頭盔、手套和其他施工所需的基本勞動保護設(shè)備。在施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語等，通過一種潛移默化施工的方式來創(chuàng)建安全的環(huán)境，以此來加強員工保護自己和他人的安全的意識。

（二）加強對機械的控制

施工安全問題與工程機械是密不可分的。一方面，必須根據(jù)建設(shè)項目的特點選擇合適的機械設(shè)備，以確保建筑機械與當(dāng)前的施工技術(shù)保持一致，從而使機械設(shè)備能夠高效、一致地運行，減少質(zhì)量和安全問題，并避免對操作員造成意外傷害。另一方面，員工必須熟悉大型機器和設(shè)備的操作準(zhǔn)則和注意事項。并且應(yīng)小心維修和保養(yǎng)此類設(shè)備，定期檢查此類設(shè)備的狀況，以確保操作期間的安全。

（三）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動

首先，不僅需要召開動員會議，還要在工作前進行一些活動、培訓(xùn)和評估，以提高所有員工的安全意識，鼓勵他們了解安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，并確保員工對操作安全裝置有所了解，并確保過程安全，了解在施工過程中可能發(fā)現(xiàn)的問題，并學(xué)習(xí)如何預(yù)防和處理它們，學(xué)習(xí)自救和急救方法，從而減少危險性。此外，我們要注意總結(jié)施工過程中的安全預(yù)防和控制經(jīng)驗，完善安全措施，確保安全管理。

五、結(jié)語

建筑施工作業(yè)中安全管理工作尤為重要，制定科學(xué)合理的管理辦法可以有效地減少建筑工程的安全問題，在提高安全性的同時還能保證建筑工程的質(zhì)量，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]王舒.房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理初探[J].建材與裝飾，2020（1）：157～158.

[2]吳惠琴.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理之我見[J].四川水泥，2020（1）：189.