唐可欣 葉林肖 冉蓉 張麗君

摘要：中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，其財務(wù)管理已經(jīng)引起了很多人士的關(guān)注，企業(yè)一切的物質(zhì)條件以及業(yè)務(wù)成果需要通過價值規(guī)劃進行管控，如果無法在短時間內(nèi)進行調(diào)整，就可能導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，使得財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、運營不科學(xué)、分配存在問題，因此中小企業(yè)會計管理成為一項具有現(xiàn)實意義的研究課題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟價值逐漸體現(xiàn)，中小企業(yè)承擔(dān)著較大的社會責(zé)任，為經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要的貢獻，但也面臨著很大的市場競爭。財務(wù)管理的優(yōu)劣對于企業(yè)未來成長有直接的影響。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理主要是通過商業(yè)活動建構(gòu)企業(yè)價值內(nèi)容，提高企業(yè)的效率增加財富。現(xiàn)就中小企業(yè)財務(wù)運行中存在的問題進行分析，同時提供一系列的參考意見。

1.中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程中存在的問題

1.1風(fēng)險意識薄弱

當(dāng)前中小財務(wù)會計管理存在風(fēng)險意識薄弱的問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨著各種風(fēng)險，如資金風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險，其風(fēng)險系數(shù)較大，經(jīng)營者應(yīng)該重視財務(wù)管理狀況進行風(fēng)險規(guī)劃分析，根據(jù)現(xiàn)狀來制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識到風(fēng)險的危機，使得企業(yè)經(jīng)營存在較大的阻礙。

1.2財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前我國中小企業(yè)大部分的領(lǐng)導(dǎo)崗位存在親屬連帶關(guān)系，導(dǎo)致管理階層無法進行科學(xué)管控，部分管理人員缺乏專業(yè)性，涉及到切身利益，有腐敗的風(fēng)險，家族成員的關(guān)系密切，會計管理的質(zhì)量整體較差，財務(wù)管理中涉及了很多專業(yè)的經(jīng)濟、法律以及專業(yè)技能電算化的知識。而一些自身素質(zhì)較為低下的管理人員，無法具有此類專業(yè)知識，管理質(zhì)量較差，影響企業(yè)的資金流動，可能會發(fā)生嚴(yán)重的金融危機，造成對企業(yè)的資金鏈的影響，企業(yè)成長受到打擊。財務(wù)管理工作對于從事人員有著較高的專業(yè)性要求，而當(dāng)前財務(wù)人員素質(zhì)普遍無法達(dá)標(biāo)。

1.3管理機制不健全

管理機制不健全是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重點問題之一，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，通過完善的管理機制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅注重未來發(fā)展管理，同時還應(yīng)該做好預(yù)算管理工作，制定發(fā)展目標(biāo)開展各項經(jīng)營活動，但很多經(jīng)營者不注重預(yù)算管理，相關(guān)專業(yè)技能較低，未能按照預(yù)算系統(tǒng)來進行標(biāo)準(zhǔn)的會計核算，使得企業(yè)的經(jīng)營利益受到損失，預(yù)算管理機制不健全是影響企業(yè)發(fā)展的重點問題，財務(wù)管理人員的實際以及預(yù)算之間的差距，可能會使企業(yè)發(fā)生超支的現(xiàn)象。

1.4監(jiān)督機制存在問題

內(nèi)部審查對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過內(nèi)部審查能夠做好企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，有利于維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，完善的會計管理制度能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者實現(xiàn)有效管理，當(dāng)前很多企業(yè)中的內(nèi)部審查監(jiān)督機制并不健全，只是形式上的使得其間的工作，會表面部分審計人員崗位工作做得不到位，無法滿足監(jiān)督質(zhì)量的要求，且監(jiān)督區(qū)緩慢可能會存在挪用公款的現(xiàn)象。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計管理優(yōu)化措施

2.1以內(nèi)部審計振興財務(wù)管理

內(nèi)部審查對于振興財務(wù)管理具有重要價值，在企業(yè)中根據(jù)職能定位，設(shè)立專門的會計部門來進行內(nèi)部審查，做好資產(chǎn)管理以及財產(chǎn)安全管理，通過獨立的監(jiān)督機制，輔佐審計人員進行內(nèi)部審計，強化對于管理的監(jiān)督，提升審計人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，做好內(nèi)部審計的獨立化以及專業(yè)化設(shè)計，完善職業(yè)道德是內(nèi)部審計建構(gòu)的基礎(chǔ)。

2.2強化會計部門人力資源管理建設(shè)

人員建設(shè)是機構(gòu)建設(shè)的重點，在進行企業(yè)人員隊伍的建設(shè)過程中，應(yīng)該注意素質(zhì)方面的要求。在進行人員選擇的過程中，重視其基礎(chǔ)技能之外還要注重職業(yè)素養(yǎng)方面。公司應(yīng)該組織相關(guān)的專業(yè)會計技能知識培訓(xùn)，改善企業(yè)內(nèi)部的雇傭關(guān)系，做好人員待遇以及薪資方面的保障。確保中小企業(yè)的人員能力達(dá)標(biāo)，同時建設(shè)良好的企業(yè)文化，獎懲制度也要到位。

2.3強化會計管理工作風(fēng)險管控

強化風(fēng)險管控有利于中小企業(yè)在當(dāng)前激烈發(fā)展的市場環(huán)境中，維持穩(wěn)定快速的建構(gòu)。在進行財務(wù)會計風(fēng)險管控過程中注意做好對內(nèi)部財務(wù)會計管理狀況，了解在明確基礎(chǔ)情況的同時建立市場化的預(yù)警平臺，運用先進的管理手段，做好與企業(yè)之間效益的溝通，避免潛在風(fēng)險的發(fā)生最大程度上將城市降低，通過科學(xué)的風(fēng)險管控機制，為中小企業(yè)的發(fā)展開辟更加廣闊的道路。對于中小企業(yè)而言。

2.4完善中小企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)

中小企業(yè)管理體系的建設(shè)需要將內(nèi)部財務(wù)管理納入重點方向，拓寬財務(wù)管理的力度，做好企業(yè)資金流中的分析，明確資金流動對企業(yè)發(fā)展的重要影響，做好資金以及應(yīng)收款項的管控?？茖W(xué)的管控體系應(yīng)該包括合理的全面預(yù)算管理，同時發(fā)揮資金管理的核心價值，深化內(nèi)部財務(wù)管理的重要價值，在行業(yè)內(nèi)部建立全面的管理體系，深化正確管理意識，做好成本管理，進行各項收支平衡的控制，形成一種嚴(yán)格的管控形式，構(gòu)建制度化的體制，形成中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式。加強財務(wù)會計結(jié)算工作有利于財務(wù)問題的有效管控，切實認(rèn)識到內(nèi)部會計人員的重要性，重視對于成本的管理，做好成本的規(guī)劃以及產(chǎn)品設(shè)計，明確市場發(fā)展的形式設(shè)定，符合目標(biāo)化管理機制。

3.結(jié)語

在充分論證當(dāng)前中小企業(yè)存在的財務(wù)問題基礎(chǔ)上進行措施制定，優(yōu)化當(dāng)前的管控體系，從風(fēng)險管控、人員建設(shè)、預(yù)算管理等措施入手，進行企業(yè)管理水平的提升，為相關(guān)人員提供建議，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟理論建設(shè)。

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