唐可欣 葉林肖 冉蓉 張麗君

摘要：中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，其財(cái)務(wù)管理已經(jīng)引起了很多人士的關(guān)注，企業(yè)一切的物質(zhì)條件以及業(yè)務(wù)成果需要通過(guò)價(jià)值規(guī)劃進(jìn)行管控，如果無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，就可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)營(yíng)不科學(xué)、分配存在問(wèn)題，因此中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理成為一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐漸體現(xiàn)，中小企業(yè)承擔(dān)著較大的社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，但也面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)有直接的影響。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)商業(yè)活動(dòng)建構(gòu)企業(yè)價(jià)值內(nèi)容，提高企業(yè)的效率增加財(cái)富?，F(xiàn)就中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提供一系列的參考意見(jiàn)。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前中小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃分析，根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大的阻礙。

1.2財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)大部分的領(lǐng)導(dǎo)崗位存在親屬連帶關(guān)系，導(dǎo)致管理階層無(wú)法進(jìn)行科學(xué)管控，部分管理人員缺乏專業(yè)性，涉及到切身利益，有腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，家族成員的關(guān)系密切，會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量整體較差，財(cái)務(wù)管理中涉及了很多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律以及專業(yè)技能電算化的知識(shí)。而一些自身素質(zhì)較為低下的管理人員，無(wú)法具有此類專業(yè)知識(shí)，管理質(zhì)量較差，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的金融危機(jī)，造成對(duì)企業(yè)的資金鏈的影響，企業(yè)成長(zhǎng)受到打擊。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于從事人員有著較高的專業(yè)性要求，而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍無(wú)法達(dá)標(biāo)。

1.3管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)完善的管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅注重未來(lái)發(fā)展管理，同時(shí)還應(yīng)該做好預(yù)算管理工作，制定發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但很多經(jīng)營(yíng)者不注重預(yù)算管理，相關(guān)專業(yè)技能較低，未能按照預(yù)算系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益受到損失，預(yù)算管理機(jī)制不健全是影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際以及預(yù)算之間的差距，可能會(huì)使企業(yè)發(fā)生超支的現(xiàn)象。

1.4監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題

內(nèi)部審查對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過(guò)內(nèi)部審查能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有利于維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，完善的會(huì)計(jì)管理制度能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)有效管理，當(dāng)前很多企業(yè)中的內(nèi)部審查監(jiān)督機(jī)制并不健全，只是形式上的使得其間的工作，會(huì)表面部分審計(jì)人員崗位工作做得不到位，無(wú)法滿足監(jiān)督質(zhì)量的要求，且監(jiān)督區(qū)緩慢可能會(huì)存在挪用公款的現(xiàn)象。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

2.1以內(nèi)部審計(jì)振興財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部審查對(duì)于振興財(cái)務(wù)管理具有重要價(jià)值，在企業(yè)中根據(jù)職能定位，設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審查，做好資產(chǎn)管理以及財(cái)產(chǎn)安全管理，通過(guò)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制，輔佐審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)于管理的監(jiān)督，提升審計(jì)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，做好內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立化以及專業(yè)化設(shè)計(jì)，完善職業(yè)道德是內(nèi)部審計(jì)建構(gòu)的基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)人力資源管理建設(shè)

人員建設(shè)是機(jī)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該注意素質(zhì)方面的要求。在進(jìn)行人員選擇的過(guò)程中，重視其基礎(chǔ)技能之外還要注重職業(yè)素養(yǎng)方面。公司應(yīng)該組織相關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)技能知識(shí)培訓(xùn)，改善企業(yè)內(nèi)部的雇傭關(guān)系，做好人員待遇以及薪資方面的保障。確保中小企業(yè)的人員能力達(dá)標(biāo)，同時(shí)建設(shè)良好的企業(yè)文化，獎(jiǎng)懲制度也要到位。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)管控

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控有利于中小企業(yè)在當(dāng)前激烈發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，維持穩(wěn)定快速的建構(gòu)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中注意做好對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況，了解在明確基礎(chǔ)情況的同時(shí)建立市場(chǎng)化的預(yù)警平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，做好與企業(yè)之間效益的溝通，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生最大程度上將城市降低，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟更加廣闊的道路。對(duì)于中小企業(yè)而言。

2.4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

中小企業(yè)管理體系的建設(shè)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理納入重點(diǎn)方向，拓寬財(cái)務(wù)管理的力度，做好企業(yè)資金流中的分析，明確資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，做好資金以及應(yīng)收款項(xiàng)的管控?？茖W(xué)的管控體系應(yīng)該包括合理的全面預(yù)算管理，同時(shí)發(fā)揮資金管理的核心價(jià)值，深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，在行業(yè)內(nèi)部建立全面的管理體系，深化正確管理意識(shí)，做好成本管理，進(jìn)行各項(xiàng)收支平衡的控制，形成一種嚴(yán)格的管控形式，構(gòu)建制度化的體制，形成中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算工作有利于財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效管控，切實(shí)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的重要性，重視對(duì)于成本的管理，做好成本的規(guī)劃以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，明確市場(chǎng)發(fā)展的形式設(shè)定，符合目標(biāo)化管理機(jī)制。

3.結(jié)語(yǔ)

在充分論證當(dāng)前中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題基礎(chǔ)上進(jìn)行措施制定，優(yōu)化當(dāng)前的管控體系，從風(fēng)險(xiǎn)管控、人員建設(shè)、預(yù)算管理等措施入手，進(jìn)行企業(yè)管理水平的提升，為相關(guān)人員提供建議，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)。

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