2011年以來(lái)，伴隨著國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的大背景，許多省份相繼成立了省級(jí)演藝集團(tuán)對(duì)改企后的院團(tuán)進(jìn)行集中管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。由于長(zhǎng)期受事業(yè)體制影響，全國(guó)大部分國(guó)有文藝院團(tuán)過(guò)去都是捧著“鐵飯碗”干事業(yè)，往往重行政、輕經(jīng)營(yíng)，從事會(huì)展、演藝、娛樂(lè)、動(dòng)畫等各類新興行業(yè)的專業(yè)人才和進(jìn)行文化資源開發(fā)與文化產(chǎn)品加工制造的急需人才緊缺，致使成果推陳出新較慢，而且質(zhì)量也不高。在文藝精品和大型劇目創(chuàng)作上，更是缺少有思想、有眼光、有魄力的大家和專家。

這一問(wèn)題的產(chǎn)生原因可分解為三個(gè)層面。一是人員包袱重，與市場(chǎng)化運(yùn)作的演出公司不同，國(guó)有演藝集團(tuán)有著龐大的人員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，人員成本占據(jù)了運(yùn)營(yíng)成本的一大重要組成部分，進(jìn)而使得演出的成本遠(yuǎn)高于市場(chǎng)化運(yùn)作的演出公司，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)手段欠缺;原先財(cái)政撥款的“鐵飯碗”沒(méi)有了，使得許多從院團(tuán)改制過(guò)來(lái)的老人無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常展開，這也直接體現(xiàn)出省級(jí)演藝集團(tuán)在人才隊(duì)伍的組成中對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才是十分欠缺的。不力經(jīng)營(yíng)勢(shì)必從客觀上導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，無(wú)法按時(shí)發(fā)放工資福利等不良后果的產(chǎn)生，使得廣大演職人員無(wú)法獲取收益，得到應(yīng)有的生活保障，導(dǎo)致大量的人才流失。從主觀意識(shí)上說(shuō)，其工作積極性與主觀能動(dòng)性勢(shì)必得到不良影響，迫使公司走進(jìn)“惡性經(jīng)營(yíng)”的不良循環(huán)圈。三是行政色彩濃厚;演藝集團(tuán)作為老牌國(guó)有院團(tuán)的新形態(tài)，勢(shì)必帶有濃厚的行政色彩，導(dǎo)致在市場(chǎng)這個(gè)靈活的大環(huán)境下缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，加之演出成本的高昂使得購(gòu)買者在抉擇是往往會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)的服務(wù)方。

綜合現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，省級(jí)演藝集團(tuán)的人才隊(duì)伍需要從以下幾個(gè)層面進(jìn)行擴(kuò)充與完善。一是藝術(shù)人才;不論是國(guó)有院團(tuán)亦或是私有院團(tuán)，藝術(shù)人才是院團(tuán)構(gòu)建中最為重要的一個(gè)基礎(chǔ)部分，只有優(yōu)秀的藝術(shù)家才是院團(tuán)的“魂”，才能使得院團(tuán)形成合力，向更高更遠(yuǎn)的未來(lái)走下去。優(yōu)秀的舞臺(tái)表演藝術(shù)家與藝術(shù)創(chuàng)作者是院團(tuán)得以良好發(fā)展不可獲取的重要組成部分，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何留住優(yōu)秀的藝術(shù)人才往往是轉(zhuǎn)企改制背景下的國(guó)有文藝院團(tuán)最難以解決的問(wèn)題之一。二是演出營(yíng)銷人才;演出的制作環(huán)節(jié)中，演出營(yíng)銷是尤為重要的一大環(huán)節(jié)，它是直接將藝術(shù)資源轉(zhuǎn)化為物質(zhì)資源的直接體現(xiàn)，是為集團(tuán)的發(fā)展提供直接的必要保障。一個(gè)好的演出營(yíng)銷人才應(yīng)該具有獨(dú)特的藝術(shù)鑒賞能力與超強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，熟知如何將演出的藝術(shù)資源轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。三是復(fù)合型管理人才;文藝院團(tuán)的管理不同于常規(guī)的企業(yè)管理，它具有一定的特殊性。其管理者不僅需要具有企業(yè)管理思維與能力，同時(shí)還要具備一定的藝術(shù)鑒賞能力，如何推出精品力作、引領(lǐng)發(fā)展方向是作為演藝集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者深思熟慮的問(wèn)題。文藝作品不單單依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量，往往是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重。因此，復(fù)合型管理人才的選拔任用需要經(jīng)過(guò)重重的考驗(yàn)，才能真正意義上做到“才盡其用”。

如何才能使得人才得以引進(jìn)？如何才能把人才留??？這便是演藝集團(tuán)管理者需要思考的重要問(wèn)題。結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需要從以下幾個(gè)方面入手。一是加大職業(yè)教育力度，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃;加快高層次、高水平人才后備隊(duì)伍建設(shè)，了解員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃，因人而異制定“一對(duì)一”的員工成長(zhǎng)規(guī)劃，使得每一位員工都有強(qiáng)烈的歸屬感。二是建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才環(huán)境;通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，以精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)。在不斷的實(shí)踐中凸顯自我的價(jià)值所在。三是錘煉員工默契度，形成合力;通過(guò)多元化的方式增加不同工種之間的默契度，使得在日常的排練和行政工作中形成良好的氛圍，進(jìn)而在日后的演出中能夠更好的面對(duì)困難、解決問(wèn)題，高質(zhì)量的完成演出活動(dòng)，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

因此，演藝集團(tuán)是新時(shí)代下的新產(chǎn)物，面臨著機(jī)遇和危機(jī)的雙重挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用好手中的政策與人才的力量，是廣大演藝集團(tuán)從業(yè)者值得思考的一大重要問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介：黃詩(shī)哲，中共黨員，2014年1月-2020年4月，就職于湖南省演藝集團(tuán)黨群和人力資源部，任人事專干，從事人事、老干工作。2020年4月至今任長(zhǎng)沙交響樂(lè)團(tuán)綜合辦公室副主任。