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        電力工程監(jiān)理方法及措施運用研究

        2020-09-10 07:22:44王祖鋼
        科技尚品 2020年11期
        關(guān)鍵詞:工作策略監(jiān)督管理電力工程

        王祖鋼

        摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們對電力的需求也迅速升高,并對電力安全提出了更高的要求。電力監(jiān)理工作不僅是電力工作安全開展的基本途徑,而且也在電力工程中占據(jù)著重要地位?,F(xiàn)階段,隨著我國能源的不斷轉(zhuǎn)型以及電力系統(tǒng)多方改革的深入,加大了電力工程安全的風險掌控難度,監(jiān)理工作在電力工程中的重要作用愈發(fā)彰顯。基于此,文章將對電力工程監(jiān)理工作進行分析,以此為電力工程安全開展提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:電力工程;監(jiān)督管理;工作策略

        中圖分類號:TU712.2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1064(2020)11-011-02

        DOI:10.12310/j.issn.1674-1064.2020.11.006

        電力工程實際施工過程中,采取合理的監(jiān)理方法具有十分重要的作用,可以提高工程質(zhì)量,降低工程發(fā)生意外的幾率。電力工程監(jiān)理人員需充分掌握結(jié)構(gòu)內(nèi)容,并針對監(jiān)理過程中存在的問題,及時制定合理的策略,進而解決電力工程相關(guān)問題。同時,電力監(jiān)理人員還需明確自身職能,結(jié)合相關(guān)規(guī)定內(nèi)容,有效控制電力工程質(zhì)量。因此,電力工程監(jiān)理人員需制定合理的工作策略,以此改善工作中的不足之處。

        1 電力工程監(jiān)理工作的意義

        電力工程項目和其他工程項目相比,其作為一種基礎(chǔ)性建設(shè)項目,實際建設(shè)規(guī)模要比正常工程規(guī)模大一些,且建設(shè)周期也比較長[1]。電力工程項目的初期線路直至后期的開挖項目,其所涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容十分復雜,一旦任何一個建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題,都會誘發(fā)嚴重的安全事故,從而造成嚴重的人員、金錢損失。

        近幾年,我國在電力領(lǐng)域更是形成了一套比較成熟、高效的監(jiān)理工作體系及管理工作體系。電力工程監(jiān)理工作,可以合理協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位,進而提高電力工程最終的施工質(zhì)量。由于電力工程一直是具有較高危險系數(shù)的工作,其施工現(xiàn)場會始終存在部分安全風險,再加上能用資源的不斷轉(zhuǎn)型以及電力改革等,都增加了電力工程監(jiān)理工作的難度。電力工程單位積極開展監(jiān)理工作,不僅可以全面掌握施工進展,保證施工進度以及質(zhì)量,還能提高電力系統(tǒng)的實際運行效率。電力工程監(jiān)理工作目標如表1所示。

        此外,由于電力工程項目所涉及的執(zhí)行環(huán)節(jié)比較復雜,工作人員需要掌握的知識內(nèi)容比較廣泛,且在實際建設(shè)過程中,各個電力工程的交叉作業(yè)以及工程類型都存在顯著的不同。這一情況致使電力工程項目建設(shè)過程中,由于工作人員的操作不夠熟練、知識掌握較少等因素,都會導致電力工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,甚至會誘發(fā)一系列安全事故[2]。

        與此同時,隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理工作職責劃分不夠明確,且監(jiān)理工作不到位,諸多的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作措施逐漸流于表面。再加上部分工作人員在實際工作過程中,沒有嚴格按照相關(guān)內(nèi)容履行自身義務以及責任,更沒有充分落實各個生產(chǎn)安全管理制度以及規(guī)定,嚴重影響了電力企業(yè)的監(jiān)理工作實施效果。此外,部分工作人員常會存在僥幸心理,電力工程項目負責人的認知程度不夠,都會導致企業(yè)內(nèi)工作人員忽視管理工作,提升電力監(jiān)理工作的危險性,對電力工程項目安全造成嚴重影響,甚至出現(xiàn)一系列安全事故。

        2 電力工程監(jiān)理工作的相關(guān)策略

        2.1 建立完善的監(jiān)理制度

        隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,電力企業(yè)也逐漸形成一種完善的監(jiān)理工作制度,且各個工程項目單位也建立了對應的監(jiān)理工作制度。但是,單位建立的監(jiān)理工作制度,并沒有充分落實在實際工作中。實際上,企業(yè)開展的各項工程建設(shè)環(huán)節(jié)中,發(fā)生安全事故的根本因素都是由于監(jiān)理工作制度不夠完善、沒有充分落實各項內(nèi)容、職責模糊不清所致[3]。因此,電力工程項目需要加大監(jiān)理工作建設(shè)力度,并將建設(shè)工作充分落實在各個環(huán)節(jié),通過層層落實監(jiān)理工作責任制度,有效約束工作人員的日常行為以及實際工作,促使各部門工作人員可以各司其職,最大程度地消除安全隱患,將電力工程項目中存在的風險降至最低,各部門團結(jié)協(xié)作如圖1所示。

        2.2 全面展開監(jiān)理培訓

        電力工程項目監(jiān)理工作人員,需對參與項目的整體工作人員進行全面的生產(chǎn)培訓工作,使工作人員在提升自身工作能力的基礎(chǔ)上,掌握更多的電力安全生產(chǎn)知識內(nèi)容。并且,保證電力工程施工人員在掌握安全資格標準的基礎(chǔ)上,才能上崗參與實際的電力工程作業(yè)[4]。因此,電力工程項目的主要負責人以及安全生產(chǎn)管理人員,需要經(jīng)過專業(yè)的培訓工作并獲取就任資格之后,才能上崗工作參與到工程建設(shè)中。對于電力工程中的部分特殊作業(yè)人員,其需要經(jīng)過專業(yè)培訓,考取專門的作業(yè)資格之后,方可開展工程建設(shè)工作。電力工程項目中的新員工,需要接受公司、工區(qū)以及班組的三方培訓工作,而轉(zhuǎn)崗工作人員則需要進行安全生產(chǎn)培訓工作,且需定期對其展開安全生產(chǎn)培訓工作。

        2.3 對工程建設(shè)加大監(jiān)督力度

        在電力建設(shè)工程開工之前,需要針對監(jiān)理工作的必備條件展開。施工項目單位及相關(guān)監(jiān)督管理人員等,需要保證其建設(shè)比較完全并且能夠完成相關(guān)要求。要求相關(guān)企業(yè)、單位人員的資格能滿足建設(shè)需求,并保證施工機器能夠安全使用等[5]。監(jiān)理人員還需根據(jù)實際情況,在固定時間內(nèi)編制相關(guān)標準以及原則,并經(jīng)建筑單位審核后,施工單位可以根據(jù)標準開展各項工作。

        對電力建設(shè)工程的合理規(guī)劃、建設(shè)環(huán)境及系統(tǒng)環(huán)境等條件展開針對性工作,使啟動的設(shè)備結(jié)構(gòu)能夠成立,其涉及的消防、安全、環(huán)保以及職業(yè)健康等設(shè)備的完善,均需通過相關(guān)檢測、檢驗并最終驗收。特種設(shè)備要能順利取得登記證書,相關(guān)作業(yè)人員具有操作證書,并對電力建設(shè)工程的監(jiān)管工作進行展開。

        電力工程監(jiān)理人員需結(jié)合實際施工方案,為工程制定科學、合理、完善的施工進度安排,充分結(jié)合各項計劃進展,以此制定更加合理的計劃,保證電力工程可以順利實施。電力工程在進行項目審核過程中,需加大審核力度,并制定合理的審核制度,以此保證電力工程的施工進展。因此,電力工程單位每月都需進行一次監(jiān)理工作,并針對項目單位內(nèi)的各個環(huán)節(jié)進行分析評估,保證監(jiān)理人員能夠基本掌握電力工程項目的具體情況,保證電力建設(shè)項目監(jiān)理工作能夠達到標準[6]。

        3 結(jié)語

        總而言之,電力工程監(jiān)理人員通過結(jié)合質(zhì)量、安全等相關(guān)措施,制定完整的工作體系,加大人員培訓力度,以此提高整體監(jiān)理人員的綜合能力,并提高工作質(zhì)量。當電力工程監(jiān)理人員開展高效工作時,可幫助電力工程提高自身的經(jīng)濟收益。此外,電力工程監(jiān)理人員還需積極學習國內(nèi)外先進管理方法,以此豐富自身經(jīng)驗,保證電力工程可以順利開展。

        參考文獻

        [1] 吳秉興.電力工程安全監(jiān)理的風險意識以及策略初探[J].科技視界,2020(36):117-118.

        [2] 謝莉.電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的三大典型問題及對策探討[J].建設(shè)監(jiān)理,2020(09):67-70.

        [3] 李洋洋.電力工程項目管理模式創(chuàng)新探究[J].技術(shù)與市場,2020,27(09):167,169.

        [4] 楊軍.電力工程施工安全技術(shù)及質(zhì)量控制[J].中國高新科技,2020(17):97-98.

        [5] 李根.電力工程安裝與土建施工配合分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2020(08):100-101.

        [6] 梁爽.電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].智能城市,2020,6(12):113-114.

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