童淋海

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，必須做好造價管理工作。不僅可以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還可以保障企業(yè)的工程質(zhì)量，最終提升企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，造價管理工作是一個動態(tài)的管理與控制過程，所以企業(yè)必須對此高度重視，提升到重點(diǎn)發(fā)展的地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

一、建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程動態(tài)管理就是對整個建筑施工過程中成本預(yù)算的一種科學(xué)、合理的管理方式，它的出現(xiàn)是為了提高工程的建筑質(zhì)量和減少成本的投入，促進(jìn)建筑工程有效地發(fā)展。在動態(tài)管理的實(shí)施工程中，它可以很準(zhǔn)確地掌握建筑材料、設(shè)備機(jī)器、工人費(fèi)用、物價變動等很多因素的變化情況，從而就需要對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與合理控制。合理的動態(tài)管理和控制，可以減少施工過程中的很多問題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個方面的有效利用。一個管理的出現(xiàn)肯定是想使建筑工程能夠很好地發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個必須是在建筑工程質(zhì)量沒有任何問題的前提下進(jìn)行的。就建筑工程造價管理來說，它的實(shí)施要根據(jù)建筑事業(yè)的發(fā)展，以及社會上對建筑行業(yè)的要求，還有建筑工程的進(jìn)行情況等，對具體現(xiàn)狀進(jìn)行動態(tài)管理和合理控制。

二、目前建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

（一）設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在起初設(shè)計(jì)的時候可能會出現(xiàn)施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，不能夠滿足最初的設(shè)計(jì)要求。因此經(jīng)常會在開工前甚至開工過程中出現(xiàn)圖紙的變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體造價的變動。產(chǎn)生這種設(shè)計(jì)變更原因主要包括如下兩個方面：①在施工場地并沒有進(jìn)行仔細(xì)的勘探，導(dǎo)致在實(shí)際動工過程中不能夠滿足預(yù)期的想法。②往往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是理想化的狀態(tài)，在實(shí)際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實(shí)際施工與圖紙中的要求產(chǎn)生一定的差異。

（二）工程造價未能在建筑工程中受到重視

由于我國經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象的制約，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的造價管理水平落后于其他國家，于是出現(xiàn)造價管理流程并未達(dá)到專業(yè)化程度，進(jìn)行招收工程造價人員程度往往處于一種較低的水平。在進(jìn)行工作時，很容易造成實(shí)際的施工情況與工程造價水平之間的差異。出現(xiàn)這種差異往往會導(dǎo)致工程施工的延期，甚至是工程的整體質(zhì)量，給企業(yè)的形象和利益帶來極大的負(fù)面作用。

（三）造價工程師業(yè)務(wù)能力不足，總體素質(zhì)較低

造價方面，最為重要的就是工程造價師，他們的職業(yè)就是要對建筑工程造價方面進(jìn)行合理的控制和改變。但是各行各業(yè)都會存在一些素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)水平和相關(guān)能力有限的建造工程師，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)各個方面的問題，最重要的一個問題就是工程造價動態(tài)管理方面的問題。另外，部分工程造價師會在金錢的誘惑下，對工程造價方面做出不合常規(guī)的事情。

三、建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

（一）建筑工程的設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個方面：（1）設(shè)計(jì)人員必須將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)的時候盡可能的考慮進(jìn)去，并且還要考慮該環(huán)節(jié)可能面臨難題，對其進(jìn)行分析并解決。此設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)周密性，將會對后續(xù)的施工設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生重要的意義，極大地減少施工過程中的工時不連續(xù)現(xiàn)象。（2）在進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)時，要統(tǒng)籌兼顧建筑物本身的實(shí)際需求和自身因素，使實(shí)際進(jìn)行的方案能夠在資金的框架范圍內(nèi)。同時，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)當(dāng)考慮到中間的設(shè)備和人員的使用情況，綜合考慮各方面因素，把控好中間成本。（3）設(shè)計(jì)方案確定好之后，切忌隨意更改設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行實(shí)際施工時，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。并且在進(jìn)行實(shí)際施工過程中必須做好工程的跟蹤，避免出現(xiàn)異常狀況，造成設(shè)計(jì)方案的變更狀況。只有減少設(shè)計(jì)方案的變更，才能夠在實(shí)際施工過程中將影響減少到最低，順利完成整個工程。

（二）施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價管理控制時，需要對施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進(jìn)行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，減少在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進(jìn)行造價動態(tài)管理時，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進(jìn)行。

（三）注重竣工結(jié)算階段管理

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價管理工作時，竣工結(jié)算階段造價管理是動態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項(xiàng)目的工程造價數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的分析，以便之后的項(xiàng)目審核工作，確保在審核時不出現(xiàn)太大的問題，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，管理人員也要對審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，要充分考慮好審核機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，確保結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確性，確保好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，城市以及周邊對建筑的需要也越來越多，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在建設(shè)建筑工程時一個建筑工程隊(duì)除了要完成工程建設(shè)之外，他們還要考慮在完成合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上怎樣才能幫助企業(yè)獲得最大利益，這也是建筑工程造價的主要任務(wù)。建筑造價動態(tài)管理的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)建筑工程的基礎(chǔ)上獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施建筑工程時，要做好每個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對成本進(jìn)行合理的控制。

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