摘要：現(xiàn)如今支撐成為我國(guó)第一大支柱性產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)促進(jìn)作用，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑企業(yè)自身發(fā)展最為關(guān)鍵的是建筑企業(yè)的成本問(wèn)題，如何降低建筑企業(yè)的工程建設(shè)成本是建筑企業(yè)自身發(fā)展需要重點(diǎn)討論的問(wèn)題，降低建筑企業(yè)的施工成本這是建筑企業(yè)可以在建筑行業(yè)脫穎而出，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)所在之處。本文將基于價(jià)值鏈之上，對(duì)基于價(jià)值鏈之上的工程建設(shè)企業(yè)將會(huì)重點(diǎn)探討工程建設(shè)企業(yè)的成本管理問(wèn)題，立足于價(jià)值鏈之上建筑企業(yè)成本管理能夠更好地從價(jià)值鏈的立意出發(fā)，從價(jià)值的立足角度上更容易的能夠施行建設(shè)企業(yè)的成本管理緊緊抓住成本的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工程;建設(shè)企業(yè);價(jià)值鏈;成本;管理

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也受到了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在全球經(jīng)濟(jì)先進(jìn)思想的影響之下，逐漸地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活動(dòng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的方式在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)思想的影響下?lián)碛辛巳碌恼J(rèn)識(shí)，價(jià)值鏈?zhǔn)艿饺藗兊年P(guān)注，建筑工業(yè)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)行業(yè)企業(yè)，建設(shè)企業(yè)成本問(wèn)題是制約建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，基于價(jià)值鏈可以幫助這一成本問(wèn)題進(jìn)一步得到解決，換句話說(shuō)，在建設(shè)企業(yè)成本管理之中使用價(jià)值鏈的方法對(duì)于建設(shè)企業(yè)有著很寬廣的應(yīng)用前景，本文將會(huì)從價(jià)值鏈的含義出發(fā)，重點(diǎn)討論建設(shè)企業(yè)工程成本有關(guān)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)解決辦法。

二、價(jià)值鏈的有關(guān)概述

值鏈的大體含義是在企業(yè)生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，在這些生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在這一些關(guān)聯(lián)鏈?zhǔn)疥P(guān)系活動(dòng)，這些環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生無(wú)形或者有形的附加價(jià)值。建筑產(chǎn)品的價(jià)值的創(chuàng)造是動(dòng)態(tài)或者鏈?zhǔn)降幕顒?dòng)過(guò)程，這個(gè)活動(dòng)過(guò)程需要利用相關(guān)系列的活動(dòng)完成實(shí)際實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)活動(dòng)之間都是擁有很輕的關(guān)聯(lián)性，每一個(gè)活動(dòng)都是可以為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造出自身的價(jià)值，舉例來(lái)講，在把產(chǎn)品賣(mài)給顧客的時(shí)候可以適當(dāng)提供相關(guān)的附加產(chǎn)品服務(wù)，這些產(chǎn)品服務(wù)可以幫助企業(yè)提高外部形象達(dá)到相關(guān)產(chǎn)品的附加價(jià)值[1]。價(jià)值鏈不僅只是企業(yè)之間的外部活動(dòng)也是本身內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)的活動(dòng)價(jià)值鏈關(guān)系。價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)對(duì)企業(yè)本身內(nèi)部的價(jià)值鏈都是有影響的，由企業(yè)內(nèi)部很多的活動(dòng)環(huán)節(jié)構(gòu)成組成的，這些活動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。

三、工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）工程建設(shè)企業(yè)的組織不合理

我國(guó)目前而言，對(duì)于企業(yè)的成本管理沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理而是將成本管理大而化之統(tǒng)一歸納到財(cái)務(wù)管理的部門(mén)，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行管理落實(shí)，卻乏專業(yè)管理體系和管理部門(mén)。由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員還要進(jìn)行本身財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)，在完成本身財(cái)務(wù)管理的工作又要兼顧成本管理，難免精力不濟(jì)不會(huì)多費(fèi)心去投入成本管理當(dāng)中來(lái)，在財(cái)務(wù)管理和成本管理這兩類業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾的時(shí)候往往財(cái)務(wù)管理人員很難協(xié)調(diào)工作，尤其對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)講，它本身在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候就會(huì)重視工程建設(shè)的質(zhì)量和速度，往往會(huì)忽視工程建設(shè)的成本管理，這樣使得工程建設(shè)成本管理的水平低下，不能實(shí)現(xiàn)成本的降低。

（二）工程建設(shè)企業(yè)的體系不合理

隨著時(shí)間推移，部分工程建設(shè)企業(yè)的成本管理水準(zhǔn)有了相對(duì)應(yīng)的提升，部分工程建設(shè)企業(yè)設(shè)立了相對(duì)應(yīng)的建設(shè)企業(yè)的成本管理的體系，配備了與之對(duì)應(yīng)的人力資源管理，但是在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的過(guò)程里面，部分建設(shè)企業(yè)的成本管理部門(mén)和體系，形同雞肋，不能發(fā)揮出成本管理的實(shí)際作用，成本管理體系缺乏專業(yè)性和完整性，相關(guān)成本管理部門(mén)的管理人員缺乏專業(yè)的職能素養(yǎng)，立足于建設(shè)企業(yè)整體的價(jià)值鏈之中，工程建設(shè)企業(yè)缺少對(duì)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的綜合性的管理，成本管理對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)未能發(fā)揮出實(shí)際的成本管理的效果，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)的成本管理的水平得不到提高。

（三）工程建設(shè)企業(yè)存在的管理問(wèn)題

目前針對(duì)我國(guó)存在的工程建設(shè)企業(yè)成本管理實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，工程建設(shè)企業(yè)成本管理的范圍過(guò)于狹小，雖然在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)成本受到了重視。但是在工程建設(shè)企業(yè)的其他生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的時(shí)候是不被重視的，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的成本管理的方案，過(guò)于關(guān)注施工環(huán)節(jié)的成本的管理而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理，成本管理不能從全局出發(fā)關(guān)聯(lián)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)成本沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)分析規(guī)劃[2]。

四、立足于價(jià)值鏈之上對(duì)工程建設(shè)企業(yè)成本問(wèn)題提出對(duì)策

（一）改變工程建設(shè)企業(yè)的管理策略

從價(jià)值鏈的立場(chǎng)出發(fā)，全面提升工程建設(shè)企業(yè)的成本管理水平，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展的重要性，在原有部門(mén)的基礎(chǔ)之上將成本管理從財(cái)務(wù)管理部門(mén)之中剝離出去，專門(mén)設(shè)立一個(gè)成本管理的專職部門(mén)，使其專業(yè)管理工程建設(shè)企業(yè)的成本，提升建設(shè)企業(yè)的成本管理的效益，讓企業(yè)的成本管理跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，在價(jià)值鏈的要求之下，工程建設(shè)企業(yè)需要關(guān)注建設(shè)企業(yè)的價(jià)值鏈的價(jià)值成本管理工作，提升價(jià)值鏈在企業(yè)成本管理之中的作用，使得價(jià)值鏈在下的成本管理效率得到提高，為建設(shè)企業(yè)的價(jià)值鏈管理打下良好的基礎(chǔ)。

（二）工程建設(shè)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)

工程建設(shè)企業(yè)在對(duì)本企業(yè)展開(kāi)工程成本管理的時(shí)候，這就要求工程建設(shè)企業(yè)重視成本管理，將工程建設(shè)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)由本來(lái)的項(xiàng)目為核心變成全面管理成本管理過(guò)程為核心。在價(jià)值鏈這一背景之下，工程建設(shè)企業(yè)的管理需要從固定生產(chǎn)模式和價(jià)值鏈的全局出發(fā)[3]。第一，工程建設(shè)企業(yè)需要設(shè)立一套相對(duì)固定的企業(yè)生產(chǎn)模式，在保證建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定后，為假設(shè)企業(yè)提高自身成本管理提供條件，在原有建設(shè)企業(yè)的固定生產(chǎn)模式之上，繼續(xù)提升建設(shè)企業(yè)的成本管理的靈敏性，根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相對(duì)應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，第二點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)的成本管理的時(shí)候應(yīng)該著眼于全局，在適當(dāng)?shù)那闆r之下合適的擴(kuò)大成本管理的范圍，對(duì)于建設(shè)企業(yè)進(jìn)行全方位綜合性的管理，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的成本管理水平的提高?；趦r(jià)值鏈的背景之下不僅要重視建設(shè)企業(yè)的成本管理，還要對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的其他環(huán)節(jié)的成本管理，以此來(lái)確保建設(shè)企業(yè)成本管理的全面性。

（三）工程建設(shè)企業(yè)管理體系的完善

工程建設(shè)企業(yè)需要重視建設(shè)企業(yè)的成本管理體系的完善和建設(shè)，成本管理體系的完善有助于建設(shè)企業(yè)的成本管理的順利進(jìn)行工作，根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)成本管理的需要，制定和完善建設(shè)企業(yè)成本管理的體系框架，設(shè)立完整的建設(shè)企業(yè)成本管理的機(jī)制。工程建設(shè)企業(yè)需要建設(shè)出一個(gè)權(quán)責(zé)分明的企業(yè)成本管理框架，確保建設(shè)企業(yè)框架的科學(xué)合理性，對(duì)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)員工進(jìn)行管理約束。工程建設(shè)企業(yè)的成本管理體系建設(shè)完成之后，需要讓企業(yè)員工全部參與全面提高建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制，讓建設(shè)企業(yè)的所有員工能夠知道理解成本管理內(nèi)部控制意義，這樣方便建設(shè)企業(yè)成本管理工作的順利展開(kāi)進(jìn)行，建立一套科學(xué)的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)員工職責(zé)分明提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平[4]。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)代科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步將信息化應(yīng)用在建設(shè)企業(yè)的成本管理之上，建立一個(gè)完整的信息化成本管理平臺(tái)，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的成本管理的信息化建設(shè)，信息化的成本管理平臺(tái)可以幫助建設(shè)企業(yè)成本管理的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，企業(yè)員工同樣可以在平臺(tái)上及時(shí)交流和信息反饋，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，工程建設(shè)企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要性，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上去思考建設(shè)企業(yè)的成本管理問(wèn)題，能夠幫助工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)闊自身企業(yè)的視野，在價(jià)值鏈這一宏觀大背景之下去思考工程建設(shè)企業(yè)成本管理的問(wèn)題，這樣基于價(jià)值鏈這一寬闊的背景之下，建設(shè)企業(yè)能夠更清晰明確地認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)自身存在的成本問(wèn)題，更好的考慮工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略性的發(fā)展成本問(wèn)題，顯著的提高工程建設(shè)企業(yè)的成本管理的效益，保障價(jià)值鏈在建設(shè)企業(yè)應(yīng)用分析的合理科學(xué)性，最大程度上的提升價(jià)值鏈對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)的有益影響，讓成本管理的效果發(fā)揮在建設(shè)企業(yè)的成本管理之中以求能夠達(dá)到最好的節(jié)約企業(yè)成本的效果。

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作者簡(jiǎn)介：

黃琴，中國(guó)水利水電第八工程局有限公司。