摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)各項活動開展的重要保障。完善企業(yè)自身的工商管理體系，能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，最大化地發(fā)揮各種資源的價值，確保工作的效率與質量，增強企業(yè)綜合實力。然而，由于政策體制、內部結構等多方面的影響，當前企業(yè)在工商管理上面臨著一些問題。本文對企業(yè)工商管理中的問題進行分析，并提出幾點優(yōu)化的對策，以供參考。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;問題;對策

在新經濟常態(tài)下，現代企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴大，面臨著更多的機遇，但也受到了許多不確定因素的影響，導致企業(yè)在經營發(fā)展過程中可能會遇到一些矛盾。因此，企業(yè)要做好工商管理工作，構建完善管理體系，確保各項管理工作落實到位，及時處理發(fā)展過程中出現的矛盾與問題，提高企業(yè)運營水平，發(fā)揮工商管理的作用，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）工商管理體系有待完善

在企業(yè)工商管理過程中，最終的管理效果與管理體系的設置息息相關，只有工商管理體系符合相應的標準，形成一個高效、完整的系統(tǒng)，才能確保工商管理的有效性。而當前許多企業(yè)的工商管理體系并不完全符合相關標準要求，各個部門的要求與職責不盡相同。比如財務部門主要負責公司的進出賬，工商活動有專門負責籌劃與實施的部門，企業(yè)部門之間缺乏交流，工商管理不是某一個部門的事情，需要全體部門和人員的支持與配合，體系上的不完善導致部門之間存在隔閡，難以確保工商管理工作的有效推進。

（二）風險管控能力需要加強

在企業(yè)運營過程中，經常會遇到一些機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在投入項目、獲取利潤的同時也會面臨一定的風險。當前很多企業(yè)比較看重經濟上的效益，將重心放在了業(yè)務市場上，對于風險管控方面沒有形成足夠的重視，忽略了整體的協調管理。有的企業(yè)只注重短期內的利益，對長遠發(fā)展中潛在的風險因素缺乏考量，以至于在發(fā)生過程中受風險因素的影響，造成了不同程度的損失。因此，企業(yè)需要優(yōu)化工商管理工作，提升風險管控能力，雙向控制發(fā)展過程中的機遇和風險，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）管理人員素質參差不齊

管理人員是企業(yè)工商管理的基礎，其綜合素養(yǎng)直接關系到工商管理的效果。當前，企業(yè)中從事工商管理的人員在專業(yè)素質上參差不齊，部分人員的專業(yè)能力達不到崗位要求，對于企業(yè)發(fā)展中產生的各種數據信息、可能存在的風險問題等缺乏深入分析的能力，無法及時作出科學有效的管理對策，不但難以發(fā)揮工商管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，反而容易引起一些安全問題，對企業(yè)的管理效果和競爭力形成不良影響。

二、企業(yè)工商管理的改進對策

（一）推進工商管理體系改革

隨著社會經濟的發(fā)展，我國的經濟形勢、各個行業(yè)的情況也在不斷變化，傳統(tǒng)的工商管理模式難以很好地適應新時代下的企業(yè)管理需求。因此，企業(yè)要從自身情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，推動工商管理體系的改革，增強工商管理效能。在傳統(tǒng)的工商管理模式當中，管理制度比較刻板，很多事務需要不同的部門進行協作辦理，導致工作過程比較繁瑣復雜，降低了管理效率，有時還會引發(fā)部門之間的矛盾。因此，企業(yè)要深入分析當前管理制度中的問題，并對其進行改進與優(yōu)化，精簡管理流程，明確部門職責，對內部事務進行合理劃分，重視各項職能的安排，推動工商管理科學化、高效化的發(fā)展。

（二）增強風險管理防控意識

風險管控是工商管理的重要內容，企業(yè)要轉變管理觀念，通過統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)內部員工轉變過去的思想，形成較強的風險防范意識，在日常工作中加強風險管理的宣傳，使各部門管理者、員工認識到風險管理的重要意義，明白自身在風險管理中需要承擔的職責，積極配合企業(yè)開展風險管理與防控工作。同時，要建立健全風險預警機制，通過對企業(yè)近段時間發(fā)展狀態(tài)以及市場行情的分析，及時發(fā)現存在的風險因素，并提前作出相應的預防措施。企業(yè)要將風險管理預測的結果作為重要的決策依據，綜合考慮財務風險、資金成本、信息傳遞等多種信息，確保資產的流動性。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的資金結構，在規(guī)避風險的同時，獲取更高的經濟收益，提升資金籌集、投資、生產、利潤分配等不同環(huán)節(jié)的合理性，并在決策前做好市場調研，確保企業(yè)資金、資源被合理的利用，最大化地發(fā)揮其價值。

（三）加強管理人才隊伍建設

高素質、專業(yè)化的管理人才隊伍，是企業(yè)做好工商管理的重要保障。因此，企業(yè)要加強工商管理部門隊伍的培訓工作，提升其綜合素養(yǎng)。首先，在招聘工商管理部門人才的時候，要制定嚴格的標準，對應聘者的專業(yè)水平、工作經驗等進行全面了解，確保其具有較高的專業(yè)能力，能夠勝任本職工作，同時還要考察其職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，要定期組織培訓活動，對工商管理部門的工作人員進行專業(yè)能力、法律知識、職業(yè)道德等方面的培訓，促進其綜合素質的提升，使其能夠更好地完成工商管理的各項任務，適應企業(yè)發(fā)展的需求。工商管理的過程比較復雜，工作人員需要面對多方面的信息，充分考慮到企業(yè)內外部的影響因素，所以企業(yè)要加強管理人才隊伍的建設，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。

三、結語

綜上所述，工商管理是一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎，但當前許多企業(yè)在工商管理上還存在一定的問題，相關人員應當提高對工商管理的重視程度，通過推進工商管理體系改革、增強風險管理防控意識、加強管理人才隊伍建設等措施，充分發(fā)揮工商管理的效能，合理調配企業(yè)中的資源，預測預防發(fā)展過程中的風險因素，增強企業(yè)的市場競爭力，促進其經濟效益的提升。

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上海理工大學， 張梓琪