崔偉

摘 要：導管架是海洋工程項目重要組成部分，是海上鉆采平臺的根基部分，因此導管架陸地建造過程中的施工質(zhì)量極其重要。本文會簡單介紹導管架整體建造過程中質(zhì)量管控要點，僅供參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;QC小組;專項檢查;突擊檢查;NDT復查;材料抽檢

導管架陸地建造過程中質(zhì)量管理形成了“以質(zhì)量計劃要求為目標、以質(zhì)量數(shù)據(jù)分析為主導、以質(zhì)量現(xiàn)場管控為核心”的“三位一體”項目質(zhì)量高效管理方法。具體來說就是“一分析、二管控、三記錄”，首先抓住每個項目質(zhì)量計劃中“質(zhì)量目標”對于各個環(huán)節(jié)、合格率等的要求，現(xiàn)場以此為目標進行管理，再通過現(xiàn)場實施檢驗、數(shù)據(jù)收集對質(zhì)量問題、隱患進行總結(jié)分析，通過QC小組分析方法找出底層根本原因，最后以此為管控核心，解決問題，及時審核，持續(xù)改進現(xiàn)場質(zhì)量績效?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作正是根據(jù)QC小組活動的特點進行了改良、提升，形成了現(xiàn)在“三位一體”的管理方法。

1 “一分析”--科學的分析方法

QC小組管理是近年來較常用的質(zhì)量管理方法之一，其遵循PDCA循環(huán)、應用統(tǒng)計方法、以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作正是根據(jù)QC小組活動的特點進行了改良、提升。

根據(jù)對項目總體質(zhì)量情況、各方面、各場地、各工序、各承包商以及項目所有的情況采用QC小組管理理念對現(xiàn)場質(zhì)量情況進行層層分析，找出底層根本控制點，對癥下藥，持續(xù)改進。最終歸納出從根本影響工程質(zhì)量的因素主要包括：人、機、料、法、環(huán)五個因素。

2 人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

人是指直接參與到施工的組織者，指揮者和操作者。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的主力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除加強專業(yè)技術(shù)培訓，健全的崗位責任制，改善工作條件，公平合理的激勵勞動熱情外，還需根據(jù)工程特點來合理分配人員。如技術(shù)復雜，難度大，要求高的工作，應由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的人員來完成。如選擇施工隊伍時，需選擇與公司長期合作，技術(shù)素質(zhì)高，綜合實力強的施工隊伍來進行施工。

3 材料是影響工程質(zhì)量是重要因素

選擇優(yōu)質(zhì)的工程材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的環(huán)節(jié)。對于原材料和設備的驗收，要嚴格控制，組織各方人員進行專項驗收，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去，把缺陷和問題控制在源頭，避免在工程中后期發(fā)現(xiàn)，造成重大質(zhì)量問題，從而影響項目整體施工質(zhì)量、安全、費用以及進度的控制。

4 施工的工機具控制與管理

選用合理的設備，正確的使用、管理和保養(yǎng)施工所用的相關(guān)設備。QHSE部會定期對用于施工的所有儀器和設備進行檢查，確保所用設備和儀器都是完好無損，且都在標定檢查日期內(nèi)，確認所用設備都是處于最佳的工作狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件，從而保證在項目上所測得的數(shù)據(jù)都是真實可靠的。

5 施工工藝的合理選用

影響施工工藝的因素主要是施工方法，工藝參數(shù)和工藝設備的選擇是否正確，合理，以及現(xiàn)場是否認真按照已制定批準的工藝來執(zhí)行，計量器具是否能達到正確使用，這都是影響質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在編制施工工藝以及施工方案的同時，要結(jié)合本項目的工程特點，認真編制并完善相應的施工過程，技術(shù)措施以及相應的應對措施。

6 施工環(huán)境的合理保護

施工過程中，對于出現(xiàn)的惡劣天氣（如雨、雪、風等）環(huán)境因素，要及時采取相應的保護措施來應對，從而保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量不受外界因素的影響。如遇大風天氣，要相應的搭建擋風鵬等措施從而保證現(xiàn)場施工不受到影響。

7 “二管控”--高效的質(zhì)控措施

通過編寫質(zhì)量周、月報以及階段性的一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，會發(fā)現(xiàn)項目建造過程中的一些重點控制問題、重復出現(xiàn)的問題等，然后定期組織各種項目質(zhì)量周例會、質(zhì)量專項分析會等，采取一系列的管理措施，對癥下藥，持續(xù)改進，盡量避免在項目后期再次發(fā)生此類問題。

8 專項檢查

根據(jù)質(zhì)量分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以找出現(xiàn)場發(fā)生次數(shù)較多的質(zhì)量問題，如：WPS執(zhí)行不到位、焊前預熱不合格、切割傷母材等，針對上述問題開展各項專項檢查。例如，對現(xiàn)場WPS工藝參數(shù)執(zhí)行進行專項檢查：隨機抽查現(xiàn)場焊接人員，詢問其所使用的WPS的編號及預熱溫度、焊接電流、電壓，現(xiàn)場用測溫槍對焊道預熱溫度、層間溫度進行測量，對焊機上顯示的電流電壓進行監(jiān)控，檢查其施焊記錄，不合格者立即停工整改，提交培訓、整改報告，復檢合格方可再次施工。

9 突擊檢查

對于一些管理的死角，以及平常巡檢、報檢不容易發(fā)現(xiàn)的問題，可適當采取突擊檢查，防患于未然。如項目組針對夜間施工進行了突擊檢查，對夜間焊接的質(zhì)量監(jiān)控情況、溫度控制、工藝參數(shù)執(zhí)行、焊工資質(zhì)、焊接過程等進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有專職的質(zhì)量人員進行施工監(jiān)控;焊接預熱、層間溫度不符合WPS要求等等。發(fā)現(xiàn)問題后，隨即召開專題會議，要求現(xiàn)場加強夜班現(xiàn)場施工的管理，夜班要有專職質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)控，以保證施工質(zhì)量。

10 重點問題認真對待，組織召開各種專題會

如：二次返修、鋼板材料缺陷、表面裂紋等重大問題，及時的召開各方專題分析會議，找出產(chǎn)生問題的最直接原因，針對性的改進，控制現(xiàn)場質(zhì)量，持續(xù)改進。

11 外觀、尺寸、NDT復查

對于一些比較重要的桿件、關(guān)鍵節(jié)點進行抽檢復查，按照“隨機、全面、典型、重點”等原則，按一定的比例選取關(guān)鍵節(jié)點進行外觀、尺寸、NDT抽檢，如立柱、TKY節(jié)點等進行NDT復查，保證質(zhì)量。

12 鋼板材料抽檢

鋼板材料的質(zhì)量為項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時到貨情況不能保證，容易出現(xiàn)以次充好的情況，對于鋼板材料可以進行適當抽檢，保證其質(zhì)量。對項目到貨不同爐批號、不同規(guī)格的鋼板按照一定的比例抽檢，進行全面的MT和UT，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保鋼板原材料的質(zhì)量。

13 專項培訓

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題以及重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對性的要求現(xiàn)場開展質(zhì)量專項培訓，如焊接工藝WPS培訓、返修工藝WPS培訓、板材下料切割培訓、溫度控制要求培訓等，要求提交培訓報告并存檔，作為項目質(zhì)量管理的一部分。

14 焊工考試

要求現(xiàn)場梳理焊工焊接質(zhì)量情況，統(tǒng)計其焊接一次合格率，并將統(tǒng)計結(jié)果中不符合項目質(zhì)量計劃目標的焊工人員進行專項培訓，培訓合格方可再次入場施工。培訓過程中作好相關(guān)記錄并存檔。

15 承包商施工質(zhì)量評比

對項目重點控制場地的所有承包商進行施工質(zhì)量評比，要求現(xiàn)場對于其焊接返修次數(shù)、一次合格率、報檢情況、質(zhì)量行為、工作量等進行統(tǒng)計并制定評分標準，提交甲方審核后開展評比活動，對于評選前兩名給予相關(guān)表揚，整個評比過程作好記錄并存檔。

16 定期內(nèi)審

質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核等?，F(xiàn)場實際操作時經(jīng)常使用過程審核、監(jiān)督審核和內(nèi)部審核，同時還可請相關(guān)資質(zhì)人員進行外部審核。內(nèi)部審核可對項目實施過程中的問題記錄、NCR、文檔管理、溝通管理等進行審查，保證項目質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。

17 “三記錄”--細致的文檔管理

文檔管理是項目質(zhì)量管理重要的一方面工作，是項目后期審查的重點檢查點，對于各個階段的工作都要記錄存檔，詳細歸置，做到井井有條，有據(jù)可查。質(zhì)量工程師根據(jù)設計規(guī)格書、相關(guān)規(guī)范及標準對現(xiàn)場提交的各類質(zhì)量程序文件進行審查，如現(xiàn)場質(zhì)量控制程序、焊接工藝、NDT圖紙、各種人、機、具資質(zhì)等，從而保證所有文件的有效性，做好質(zhì)量文件管理工作，對已經(jīng)批準的程序文件及圖紙進行分類存檔，收錄現(xiàn)場TQ等過程文件。每周周檢/周會、質(zhì)量專題會議、每月月會等會議紀要都及時存檔，便于查閱。每日日報、每周周報、每月月報、階段性現(xiàn)場工作總結(jié)匯報等都詳細填寫，及時存檔，做到有證可查。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些問題都身體力行的傳達質(zhì)量檢驗要求，某一問題出現(xiàn)之后要采取有效措施進行控制，同時有可能出現(xiàn)新的問題，如此PDCA循環(huán)，提高質(zhì)量績效。通過項目的長期實踐，以及倡導的“三位一體”項目質(zhì)量管理方法得到了很好的應用，從而保證項目最終的施工質(zhì)量。