張浩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，而土木工程建設(shè)是工程建筑行業(yè)中最重要的組成部分，因此全面提高土木工程建筑施工的質(zhì)量有利于保障我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一定程度上推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文主要分析我國(guó)現(xiàn)階段土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問題，并且提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而保障土木工程建筑施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，保障項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任，因此就引申出項(xiàng)目管理這一名詞，項(xiàng)目管理能更直觀、有效地監(jiān)管施工的整個(gè)過程，而且在龐大的建筑項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，稍微不注意就會(huì)無法達(dá)到業(yè)主的真正訴求，因此必須要將項(xiàng)目管理做細(xì)、做精，才能更好地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

一、目前土木工程的項(xiàng)目管理在應(yīng)用過程中存在的一些問題

（一）管理人員沒有全面認(rèn)識(shí)自己的工作

在當(dāng)前的土木工程建筑施工過程中，大部分的工程管理人員其實(shí)還沒有明確自己的職責(zé)，比較缺乏責(zé)任感。在土木工程施工環(huán)節(jié)，管理人員的工作除了管理相關(guān)的員工，還需要監(jiān)管施工技術(shù)、施工安全以及項(xiàng)目花費(fèi)的成本等[1]。但是由于一些項(xiàng)目管理人員還沒有全面認(rèn)識(shí)自己的工作，導(dǎo)致施工過程中的安全系數(shù)大大降級(jí)，突發(fā)事故的發(fā)生率也在上升，而且據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工出現(xiàn)的工程事故大多都是受到人為影響造成的，因此項(xiàng)目管理人員必須要全面掌握自己的工作內(nèi)容。

（二）沒有準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度

在土木工程建筑施工過程中必須要及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，這會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。一般來說，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管控施工進(jìn)度，能有效安排建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間以及施工程序，明確規(guī)劃施工進(jìn)度，從而有利于管理人員掌握整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但是就當(dāng)前而言，大部分的工程施工還存在一種工程分包的現(xiàn)象，該現(xiàn)象的存在不僅使得雙方無法得知雙方的進(jìn)度，還使得相關(guān)管理人員無法制定統(tǒng)一的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)。

（三）施工過程中還存在一定的安全管理問題

土木工程建筑是一個(gè)比較龐大的施工過程，因此建筑企業(yè)必須要重視工程的安全管理工作，只有保障好施工人員的生命安全，才能讓施工人員更加認(rèn)真地完成該項(xiàng)目，保障項(xiàng)目的質(zhì)量。近年來，我國(guó)政府正在不斷改善土木工程建筑施工過程中存在的一些安全問題，但是目前的施工安全管理問題還是比較嚴(yán)重的。例如，比較常見的安全管理問題就是施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全管理問題，在施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，但在具體調(diào)查之后卻發(fā)現(xiàn)大部分的安全問題主要是在施工人員的日常生活以及建筑場(chǎng)地的安全操作管理當(dāng)中。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程也借助信息技術(shù)的幫助，同時(shí)也要求施工人員接觸更多復(fù)雜的程序，這也就大大增加了施工過程中的安全隱患[2]。

二、強(qiáng)化土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的解決對(duì)策

（一）控制好土木工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度

工程進(jìn)度一定程度上直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率，此外，其還與國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)相掛鉤。這就要求土木工程的進(jìn)度必須要從兩個(gè)方面入手，一方面，在工程施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要制定一個(gè)完整的施工方案，細(xì)化施工內(nèi)容，保障施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。另一方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要認(rèn)真審核承包單位的專業(yè)資質(zhì)以及簽署合同，明確要求承包商要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，以免出現(xiàn)拖拉等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益以及形象。

（二）建立完善質(zhì)量保障體系

土木工程項(xiàng)目是為人民、社會(huì)服務(wù)的，因此企業(yè)必須要致力于保障工程建設(shè)的質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)提前制定一個(gè)文檔和條款，確保管理人員能全方位地監(jiān)控工程質(zhì)量[3]。但是僅僅依靠質(zhì)量控制文檔以及條款這種靜止的文字是無法全方面寫出項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的狀況的，因此管理人員必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，全面跟進(jìn)施工過程，不斷完善質(zhì)量保障體系，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）盡可能消除安全隱患，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

近年來土木工程建筑施工的安全得到越來越多人的關(guān)注，這就需要負(fù)責(zé)安全的管理人員及時(shí)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。目前出現(xiàn)安全隱患的重要原因是管理人員的疏忽問題，這就要求管理人員要及時(shí)與施工人員進(jìn)行交流、溝通，讓管理人員及時(shí)了解建筑施工過程中存在的安全問題，并及時(shí)給予解決措施。另外，建筑企業(yè)還需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)以及素質(zhì)。此外，由于目前施工中都是采用先進(jìn)的信息技術(shù)，大大增加了施工過程的設(shè)備，從而也要求建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)中安排監(jiān)督小組，讓其及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度以及突發(fā)情況，同時(shí)還要堅(jiān)決禁止開展沒有按照安全施工制度的工作[4]。

（四）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的狀況制定制度

雖說土木工程建筑企業(yè)的管理制度都比較完善，基本包含了建筑施工過程中出現(xiàn)的狀況，但是龐大的建筑工程項(xiàng)目稍有一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)引發(fā)不同的狀況，也就是說管理人員在管理的過程中也會(huì)遇到一些不在管理制度內(nèi)的問題，這就需要管理人員在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，及時(shí)根據(jù)自身科學(xué)的管理理念，在保證施工安全以及工程進(jìn)度的前提下，可以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充管理制度。當(dāng)然，管理人員還需要重視與施工人員的交流，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾、工作等，為整個(gè)施工過程營(yíng)造一個(gè)良好、和諧的工作氛圍[5]。

三、結(jié)束語

在土木工程建筑施工過程中是不能缺少項(xiàng)目管理的，這就要求項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要提高自身的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)采取有效的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)還要確保工程建設(shè)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效、高質(zhì)量的完成。目前社會(huì)群眾對(duì)工程的質(zhì)量要求變得越來越高，因此項(xiàng)目管理人員必須要跟隨潮流發(fā)展，提高施工人員的工作素質(zhì)、掌控資金流動(dòng)等，確保該項(xiàng)目能順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]江南風(fēng)，賀國(guó)華.論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)（電子版），2018（02）.

[2]于和偉，朱麗.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].城市減少理論研究（電子版），2018（24）：43-44.

[3]李揚(yáng).土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].城市減少理論研究（電子版），2018（32）：185.

[4]薛睿萊，常秀娟.項(xiàng)目管理再土木工程建筑施工中的運(yùn)用[J].律師環(huán)保建材，2018（10）：188+190.

[5]王鐵硬，歷小紅.論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）.