張浩

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的工程建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，而土木工程建設(shè)是工程建筑行業(yè)中最重要的組成部分，因此全面提高土木工程建筑施工的質(zhì)量有利于保障我國工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一定程度上推動我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文主要分析我國現(xiàn)階段土木工程建筑施工過程中項目管理出現(xiàn)的一些問題，并且提出相對應(yīng)的解決措施，從而保障土木工程建筑施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

隨著建筑施工項目的不斷發(fā)展，保障項目在施工時的質(zhì)量成為項目負責人的重要責任，因此就引申出項目管理這一名詞，項目管理能更直觀、有效地監(jiān)管施工的整個過程，而且在龐大的建筑項目施工過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，稍微不注意就會無法達到業(yè)主的真正訴求，因此必須要將項目管理做細、做精，才能更好地對項目負責，保障項目的整體質(zhì)量。

一、目前土木工程的項目管理在應(yīng)用過程中存在的一些問題

（一）管理人員沒有全面認識自己的工作

在當前的土木工程建筑施工過程中，大部分的工程管理人員其實還沒有明確自己的職責，比較缺乏責任感。在土木工程施工環(huán)節(jié)，管理人員的工作除了管理相關(guān)的員工，還需要監(jiān)管施工技術(shù)、施工安全以及項目花費的成本等[1]。但是由于一些項目管理人員還沒有全面認識自己的工作，導致施工過程中的安全系數(shù)大大降級，突發(fā)事故的發(fā)生率也在上升，而且據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工出現(xiàn)的工程事故大多都是受到人為影響造成的，因此項目管理人員必須要全面掌握自己的工作內(nèi)容。

（二）沒有準確掌握施工進度

在土木工程建筑施工過程中必須要及時掌握項目施工進度，這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益。一般來說，相關(guān)項目負責人管控施工進度，能有效安排建筑工程項目的施工時間以及施工程序，明確規(guī)劃施工進度，從而有利于管理人員掌握整個工程的施工進度。但是就當前而言，大部分的工程施工還存在一種工程分包的現(xiàn)象，該現(xiàn)象的存在不僅使得雙方無法得知雙方的進度，還使得相關(guān)管理人員無法制定統(tǒng)一的進步標準。

（三）施工過程中還存在一定的安全管理問題

土木工程建筑是一個比較龐大的施工過程，因此建筑企業(yè)必須要重視工程的安全管理工作，只有保障好施工人員的生命安全，才能讓施工人員更加認真地完成該項目，保障項目的質(zhì)量。近年來，我國政府正在不斷改善土木工程建筑施工過程中存在的一些安全問題，但是目前的施工安全管理問題還是比較嚴重的。例如，比較常見的安全管理問題就是施工人員的人身財產(chǎn)安全管理問題，在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，但在具體調(diào)查之后卻發(fā)現(xiàn)大部分的安全問題主要是在施工人員的日常生活以及建筑場地的安全操作管理當中。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程也借助信息技術(shù)的幫助，同時也要求施工人員接觸更多復(fù)雜的程序，這也就大大增加了施工過程中的安全隱患[2]。

二、強化土木工程建筑施工過程中項目管理的解決對策

（一）控制好土木工程施工項目的進度

工程進度一定程度上直接影響整個工程項目的投資回報率，此外，其還與國家經(jīng)濟秩序的運轉(zhuǎn)相掛鉤。這就要求土木工程的進度必須要從兩個方面入手，一方面，在工程施工之前，項目負責人必須要制定一個完整的施工方案，細化施工內(nèi)容，保障施工過程中的各個環(huán)節(jié)緊密相連。另一方面，相關(guān)負責人還需要認真審核承包單位的專業(yè)資質(zhì)以及簽署合同，明確要求承包商要在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，以免出現(xiàn)拖拉等現(xiàn)象，嚴重損害企業(yè)的利益以及形象。

（二）建立完善質(zhì)量保障體系

土木工程項目是為人民、社會服務(wù)的，因此企業(yè)必須要致力于保障工程建設(shè)的質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)提前制定一個文檔和條款，確保管理人員能全方位地監(jiān)控工程質(zhì)量[3]。但是僅僅依靠質(zhì)量控制文檔以及條款這種靜止的文字是無法全方面寫出項目施工過程中出現(xiàn)的狀況的，因此管理人員必須要全面加強質(zhì)量控制工作，全面跟進施工過程，不斷完善質(zhì)量保障體系，提高整個工程的質(zhì)量。

（三）盡可能消除安全隱患，保障施工現(xiàn)場的安全

近年來土木工程建筑施工的安全得到越來越多人的關(guān)注，這就需要負責安全的管理人員及時管理施工現(xiàn)場。目前出現(xiàn)安全隱患的重要原因是管理人員的疏忽問題，這就要求管理人員要及時與施工人員進行交流、溝通，讓管理人員及時了解建筑施工過程中存在的安全問題，并及時給予解決措施。另外，建筑企業(yè)還需要花費一定的時間和金錢對施工人員開展安全培訓，提高施工人員的安全意識以及素質(zhì)。此外，由于目前施工中都是采用先進的信息技術(shù)，大大增加了施工過程的設(shè)備，從而也要求建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場中安排監(jiān)督小組，讓其及時記錄現(xiàn)場的工程進度以及突發(fā)情況，同時還要堅決禁止開展沒有按照安全施工制度的工作[4]。

（四）根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況制定制度

雖說土木工程建筑企業(yè)的管理制度都比較完善，基本包含了建筑施工過程中出現(xiàn)的狀況，但是龐大的建筑工程項目稍有一點差錯就會引發(fā)不同的狀況，也就是說管理人員在管理的過程中也會遇到一些不在管理制度內(nèi)的問題，這就需要管理人員在發(fā)現(xiàn)問題的同時，及時根據(jù)自身科學的管理理念，在保證施工安全以及工程進度的前提下，可以適當?shù)难a充管理制度。當然，管理人員還需要重視與施工人員的交流，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾、工作等，為整個施工過程營造一個良好、和諧的工作氛圍[5]。

三、結(jié)束語

在土木工程建筑施工過程中是不能缺少項目管理的，這就要求項目的相關(guān)負責人需要提高自身的責任意識，及時采取有效的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，同時還要確保工程建設(shè)能在規(guī)定的時間內(nèi)高效、高質(zhì)量的完成。目前社會群眾對工程的質(zhì)量要求變得越來越高，因此項目管理人員必須要跟隨潮流發(fā)展，提高施工人員的工作素質(zhì)、掌控資金流動等，確保該項目能順利完成。

參考文獻：

[1]江南風，賀國華.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計（電子版），2018（02）.

[2]于和偉，朱麗.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城市減少理論研究（電子版），2018（24）：43-44.

[3]李揚.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].城市減少理論研究（電子版），2018（32）：185.

[4]薛睿萊，常秀娟.項目管理再土木工程建筑施工中的運用[J].律師環(huán)保建材，2018（10）：188+190.

[5]王鐵硬，歷小紅.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）.