王鑫

摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，在建筑施工的過程中需要加強對技術(shù)的管理，同時還要運用先進(jìn)的信息技術(shù)提高施工管理水平。實現(xiàn)建筑施工管理信息化建設(shè)，可以收到顯著的成效，保證各項工作得到全方位的管理，有效提高施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理;特征;信息技術(shù)

在開展建筑工程施工的過程中，需要高度重視施工質(zhì)量，并采取有效的管理對策，這樣才能保障施工安全。在施工管理的過程中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可以將施工中的各項內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，有效提高管理水平，保證工程的效益。

一、建筑施工技術(shù)管理的特征

（一）管理工作任務(wù)比較繁重

建筑工程的規(guī)模比較大，在建設(shè)的過程中會有諸多人員參與其中，各部門負(fù)責(zé)的工作不同，每一項工作至關(guān)重要，加之建筑工程的周期比較長，這就對管理人員提出嚴(yán)格的要求。不僅如此，各個工作人員還需要加大協(xié)作力度，保證各項資源得到有效的分配，加強對材料和設(shè)備的管理。在這樣的工作環(huán)境下，工作人員的工作壓力比較大，需要對本職工作高度負(fù)責(zé)。

（二）管理部門比較多

在建筑施工過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)需要采用不同的施工技術(shù)和施工工藝，還要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。為了順利完成施工任務(wù)，各部門之間要加大配合力度，提高協(xié)作效率。管理人員在開展各項管理時，必須要了解每個部門的工作職責(zé)以及項目與部門之間的關(guān)系，科學(xué)劃分職責(zé)，再對其進(jìn)行有效的管理。比如，在施工的過程中，施工技術(shù)部門和項目監(jiān)督部門發(fā)揮出非常重要的作用;在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購時，采購部門的人員需結(jié)合施工的實際情況選擇相應(yīng)的材料和設(shè)備，并保證材料的質(zhì)量，確定設(shè)備的型號和性能符合施工的要求。

（三）信息溝通比較頻繁

在開展建筑施工的過程中，需要考慮到管理的范圍以及管理的對象，并保證各項信息能夠得到及時有效的溝通。各部門之間需要及時進(jìn)行交流，這樣才能有效提高工作效率。要保證信息的溝通更加便捷，采用先進(jìn)的技術(shù)提高信息傳遞的速度，實現(xiàn)資源共享。

二、在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

（一）管理人員的技術(shù)水平有限

雖然許多企業(yè)開始應(yīng)用信息技術(shù)，保證建筑工程的各項工作得到科學(xué)的管理，而且這一技術(shù)也發(fā)揮出相應(yīng)的作用，但是在實際操作的過程中，由于管理人員的經(jīng)驗有限，沒有掌握信息技術(shù)的精華，導(dǎo)致其在應(yīng)用的過程中不能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，使得許多工作浮于表面。盡管許多企業(yè)的建筑工程中配備專業(yè)的管理設(shè)備，但這些設(shè)備并不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。由于缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，操作人員在使用設(shè)備的過程中很難將工程與信息技術(shù)有機結(jié)合，這樣就會產(chǎn)生資源浪費。

（二）信息化管理軟件功能不足

盡管我國建筑工程的規(guī)模越來越大，但是在開展信息化建設(shè)的過程中，卻由于信息技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致其發(fā)揮的作用十分有限。為保證信息技術(shù)展示出其強大的功能通常要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開發(fā)出適合工程管理的軟件。要對各項數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行高效的處理，使信息能夠在第一時間內(nèi)得到傳輸，實現(xiàn)資源共享?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理缺乏專門的信息化管理軟件，這些軟件無法結(jié)合建筑工程的實際情況，也不能滿足施工管理中的諸多需求。

三、改進(jìn)對策

（一）不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強管理人員的信息化培訓(xùn)，使其能夠了解到信息技術(shù)的優(yōu)勢，并掌握信息技術(shù)的操作方法，充分將信息技術(shù)與施工管理相結(jié)合，全面保證建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)時，要保證培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性和實效性，以提高管理人員綜合素質(zhì)為目的，要引進(jìn)專業(yè)的人員為其進(jìn)行培訓(xùn)和講座，要保證理論與實踐有機結(jié)合，同時還要加大考核力度，使管理人員能夠熟練運用信息化管理系統(tǒng)解決各項問題。

（二）開展一體化管理

由于建筑工程的施工周期很長，涉及到的施工內(nèi)容比較多，而且需要大量的資源，因此，必須要對建筑工程開展一體化管理，使各項工作能夠得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要構(gòu)建完善的建筑工程信息一體化管理系統(tǒng)，對各部門和工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，使其能夠明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)。要制定完善的施工管理制度和風(fēng)險控制手段，同時，還要確保施工的進(jìn)度得到有效的控制。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時追究相應(yīng)的責(zé)任人。要制定完善的項目管理規(guī)劃，做到安全第一，預(yù)防為主，并確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度和要求進(jìn)行操作。相關(guān)人員要熟練應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通，同時還要及時處理工作，有效提高工作效率，并保證相應(yīng)的問題能夠在第一時間得到反饋與處理。

（三）提高企業(yè)信息化管理水平

雖然許多企業(yè)越發(fā)重視建筑工程信息化管理建設(shè)，但由于信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)的實際情況不符，就會導(dǎo)致信息技術(shù)無法落到實處，建筑工程管理也沒有太大起色。企業(yè)除了要打造專有的信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫之外，還要加大宣傳和推廣力度，使管理人員能夠轉(zhuǎn)變工作思想，了解到信息化建設(shè)的重要性，采用先進(jìn)的管理手段開展各項工作。要進(jìn)一步完善管理信息數(shù)據(jù)庫的功能;各部門要共同配合做好信息化管理系統(tǒng)的建設(shè);企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員不斷開發(fā)和研究屬于本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)和相關(guān)軟件，并確保軟件能夠及時得到更新。

四、結(jié)束語

總之。掌握建筑工程施工管理的特點，才能更好的應(yīng)用施工技術(shù)，并有效保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工管理的過程中，要有效運用信息技術(shù)，使其能夠貫穿于施工始終，保證各個部門人員能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)開展各項工作。要提高管理人員的信息化管理意識，同時還要購進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，結(jié)合建筑工程的實際情況，打造專有的信息化管理系統(tǒng)，使建筑工程的質(zhì)量更有保證。

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