王鑫

摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在建筑施工的過程中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，同時(shí)還要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高施工管理水平。實(shí)現(xiàn)建筑施工管理信息化建設(shè)，可以收到顯著的成效，保證各項(xiàng)工作得到全方位的管理，有效提高施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理;特征;信息技術(shù)

在開展建筑工程施工的過程中，需要高度重視施工質(zhì)量，并采取有效的管理對(duì)策，這樣才能保障施工安全。在施工管理的過程中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可以將施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，有效提高管理水平，保證工程的效益。

一、建筑施工技術(shù)管理的特征

（一）管理工作任務(wù)比較繁重

建筑工程的規(guī)模比較大，在建設(shè)的過程中會(huì)有諸多人員參與其中，各部門負(fù)責(zé)的工作不同，每一項(xiàng)工作至關(guān)重要，加之建筑工程的周期比較長(zhǎng)，這就對(duì)管理人員提出嚴(yán)格的要求。不僅如此，各個(gè)工作人員還需要加大協(xié)作力度，保證各項(xiàng)資源得到有效的分配，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理。在這樣的工作環(huán)境下，工作人員的工作壓力比較大，需要對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)。

（二）管理部門比較多

在建筑施工過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要采用不同的施工技術(shù)和施工工藝，還要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。為了順利完成施工任務(wù)，各部門之間要加大配合力度，提高協(xié)作效率。管理人員在開展各項(xiàng)管理時(shí)，必須要了解每個(gè)部門的工作職責(zé)以及項(xiàng)目與部門之間的關(guān)系，科學(xué)劃分職責(zé)，再對(duì)其進(jìn)行有效的管理。比如，在施工的過程中，施工技術(shù)部門和項(xiàng)目監(jiān)督部門發(fā)揮出非常重要的作用;在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部門的人員需結(jié)合施工的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的材料和設(shè)備，并保證材料的質(zhì)量，確定設(shè)備的型號(hào)和性能符合施工的要求。

（三）信息溝通比較頻繁

在開展建筑施工的過程中，需要考慮到管理的范圍以及管理的對(duì)象，并保證各項(xiàng)信息能夠得到及時(shí)有效的溝通。各部門之間需要及時(shí)進(jìn)行交流，這樣才能有效提高工作效率。要保證信息的溝通更加便捷，采用先進(jìn)的技術(shù)提高信息傳遞的速度，實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

（一）管理人員的技術(shù)水平有限

雖然許多企業(yè)開始應(yīng)用信息技術(shù)，保證建筑工程的各項(xiàng)工作得到科學(xué)的管理，而且這一技術(shù)也發(fā)揮出相應(yīng)的作用，但是在實(shí)際操作的過程中，由于管理人員的經(jīng)驗(yàn)有限，沒有掌握信息技術(shù)的精華，導(dǎo)致其在應(yīng)用的過程中不能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使得許多工作浮于表面。盡管許多企業(yè)的建筑工程中配備專業(yè)的管理設(shè)備，但這些設(shè)備并不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。由于缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，操作人員在使用設(shè)備的過程中很難將工程與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，這樣就會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

（二）信息化管理軟件功能不足

盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模越來越大，但是在開展信息化建設(shè)的過程中，卻由于信息技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致其發(fā)揮的作用十分有限。為保證信息技術(shù)展示出其強(qiáng)大的功能通常要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開發(fā)出適合工程管理的軟件。要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行高效的處理，使信息能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到傳輸，實(shí)現(xiàn)資源共享?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理缺乏專門的信息化管理軟件，這些軟件無法結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，也不能滿足施工管理中的諸多需求。

三、改進(jìn)對(duì)策

（一）不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的信息化培訓(xùn)，使其能夠了解到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并掌握信息技術(shù)的操作方法，充分將信息技術(shù)與施工管理相結(jié)合，全面保證建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要保證培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，以提高管理人員綜合素質(zhì)為目的，要引進(jìn)專業(yè)的人員為其進(jìn)行培訓(xùn)和講座，要保證理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還要加大考核力度，使管理人員能夠熟練運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)解決各項(xiàng)問題。

（二）開展一體化管理

由于建筑工程的施工周期很長(zhǎng)，涉及到的施工內(nèi)容比較多，而且需要大量的資源，因此，必須要對(duì)建筑工程開展一體化管理，使各項(xiàng)工作能夠得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要構(gòu)建完善的建筑工程信息一體化管理系統(tǒng)，對(duì)各部門和工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，使其能夠明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)。要制定完善的施工管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，同時(shí)，還要確保施工的進(jìn)度得到有效的控制。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)追究相應(yīng)的責(zé)任人。要制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃，做到安全第一，預(yù)防為主，并確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度和要求進(jìn)行操作。相關(guān)人員要熟練應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通，同時(shí)還要及時(shí)處理工作，有效提高工作效率，并保證相應(yīng)的問題能夠在第一時(shí)間得到反饋與處理。

（三）提高企業(yè)信息化管理水平

雖然許多企業(yè)越發(fā)重視建筑工程信息化管理建設(shè)，但由于信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際情況不符，就會(huì)導(dǎo)致信息技術(shù)無法落到實(shí)處，建筑工程管理也沒有太大起色。企業(yè)除了要打造專有的信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)之外，還要加大宣傳和推廣力度，使管理人員能夠轉(zhuǎn)變工作思想，了解到信息化建設(shè)的重要性，采用先進(jìn)的管理手段開展各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步完善管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的功能;各部門要共同配合做好信息化管理系統(tǒng)的建設(shè);企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員不斷開發(fā)和研究屬于本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)和相關(guān)軟件，并確保軟件能夠及時(shí)得到更新。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之。掌握建筑工程施工管理的特點(diǎn)，才能更好的應(yīng)用施工技術(shù)，并有效保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工管理的過程中，要有效運(yùn)用信息技術(shù)，使其能夠貫穿于施工始終，保證各個(gè)部門人員能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)開展各項(xiàng)工作。要提高管理人員的信息化管理意識(shí)，同時(shí)還要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，打造專有的信息化管理系統(tǒng)，使建筑工程的質(zhì)量更有保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶銀.建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（04）：74-75.

[2]李平杰.建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2018（10）：190.

[3]饒衛(wèi)華.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（15）：222-223.

[4]王駿.建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運(yùn)用分析[J].建材與裝飾，2018（33）：179-180.