李文云

新時代、新思想賦予了新要求，新目標(biāo)、新征程充滿了新挑戰(zhàn)，當(dāng)下正是我們干事創(chuàng)業(yè)的好時候。對于思想政治工作者而言，如何立足實(shí)際貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，如何深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記視察山西重要指示，如何記錄好這個時代的宏大敘事，如何在國企國資改革進(jìn)程中取得突破，如何在企業(yè)改革攻堅(jiān)中唱響主旋律，這是我們需要攻克的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、弄通做實(shí)，做黨的十九大精神的精準(zhǔn)“解讀者”

黨的十九大報告三萬兩千字，透過這三萬多字的字面表達(dá)所折射出的“精神富礦”，需要我們每個人都好好學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)領(lǐng)會。

如何讓思想火花持續(xù)進(jìn)發(fā)，挖掘創(chuàng)作源頭活水，講好新時代、新形勢下的汾西故事？我深刻地認(rèn)識到，要從習(xí)近平新時代中國特色社會主義精神的豐富內(nèi)涵中汲取力量，要將黨的十九大精神化為指導(dǎo)實(shí)際工作的思想遵循和行為準(zhǔn)則，要做黨的十九大精神的全面精準(zhǔn)“解讀者’，。

做精準(zhǔn)“解讀者”，要學(xué)懂弄通做實(shí)。學(xué)懂弄通不僅要對黨的十九大精神要義及總書記系列講話精神熟稔于心，要結(jié)合工作崗位、社會經(jīng)驗(yàn)等深入理解黨的十九大精神的深刻內(nèi)涵，更要及時回顧總結(jié)學(xué)習(xí)成果，并將學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)在行動實(shí)踐上，真正讓黨的十九大精神入耳又入心，成為前進(jìn)過程中的精神燈塔，成為推動工作的行動綱領(lǐng)和思想指南。

做精準(zhǔn)“解讀者”，要不打折扣地執(zhí)行。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。作為煤炭企業(yè)，要將思想政治工作重點(diǎn)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，要將黨的十九大精神的學(xué)習(xí)成果凝練成解決工作實(shí)際的方法論，依賴方法論更好地指導(dǎo)工作和前行步伐，并在具體實(shí)踐和行動中更好地領(lǐng)悟理論，實(shí)現(xiàn)理論對現(xiàn)實(shí)的巨大指導(dǎo)意義。

做精準(zhǔn)“解讀者”，要及時向職工家屬傳達(dá)。不僅自己要深刻領(lǐng)會、全面掌握、不折不扣地執(zhí)行，更要利用好各種媒體及時向職工家屬傳達(dá)，引導(dǎo)職工家屬積極參與到新時代的偉大事業(yè)上來，引導(dǎo)職工家屬投身到集團(tuán)公司“63661”年度行動計(jì)劃上來，引導(dǎo)職工家屬做新時代發(fā)展的堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，讓發(fā)展藍(lán)圖落地為美好現(xiàn)實(shí)。

二、守正開新，做新時代思想政治工作的“創(chuàng)新者”

思想政治工作要堅(jiān)持理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。這就要求我們做新時代思想政治工作的“創(chuàng)新者”，發(fā)出時代新聲、引領(lǐng)社會新風(fēng)，以創(chuàng)新的手段開創(chuàng)思想政治工作新局面。

做思想政治工作的“創(chuàng)新者”，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)。在煤炭企業(yè)，安全宣傳是思想政治工作的發(fā)力點(diǎn)。加強(qiáng)煤礦職工的思想政治教育，前提必須是搞好安全生產(chǎn)教育，思想政治工作才能更有預(yù)見性。管理者首先要全面了解職工的思想動態(tài)，能夠站在職工的角度考慮問題，這樣才能對名類突發(fā)情況做出準(zhǔn)確的估測，進(jìn)而有準(zhǔn)備地、有針對性地開展思想政治教育，消除職工的思想負(fù)擔(dān)，將各類不穩(wěn)定因素消火在萌芽狀態(tài)，有效的思想政治工作，往往能將事后控制變?yōu)槭虑胺婪?，變被動管理為主動管理，做到“防患于未然，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。做思想政治工作的“創(chuàng)新者”，要加強(qiáng)媒體融合。按照“中央廚房式”運(yùn)作模式，嘗試運(yùn)用MV、VR、H5等技術(shù)推出一批融媒體產(chǎn)品，構(gòu)建起移動端講快、PC端講全、報紙講深、電視廣播講活的全媒體融合發(fā)展的全時段、廣受眾、立體化的大格局，積極發(fā)揮新聞宣傳主陣地作用。

三、登高望遠(yuǎn)，做提升境界標(biāo)準(zhǔn)的“先行者”

境由心生，境隨心轉(zhuǎn)。思想政治工作者的思想“高線”和品質(zhì)成色，最終會以文字和鏡頭的方式，流露出來并且展現(xiàn)給群眾。

在多年的工作實(shí)踐中，我深刻地意識到，思想政治工作在企業(yè)中承上啟下的關(guān)鍵作用。思想政治工作者是紐帶，既要上情下達(dá)，也要下情上傳。每個思想政治工作者的思想認(rèn)識能提高到什么層次，是否是黨的十九大精神的篤信者，是否充滿正能量，直接影響著作品的信念、溫度和力量，也直接決定著思想政治工作的生命力和影響力。

做提升境界的“先行者”，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們的思想政治工作，亟需受職工家屬歡迎、影響重大的精品力作。思想政治工作者要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作源頭活水，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟黨的十九大精神內(nèi)涵，牢固樹立“四個意識”，不斷錘煉過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，真正做到像習(xí)近平總書記要求的那樣“要會使十八般兵器，努力成為全媒型、專家型的新聞輿論工作者?！?/p>

做提升境界的“先行者”，要溯本求源。集團(tuán)公司63年的深厚文化積淀鍛造了特色的汾西文化，我們要把黨的十九大精神弄懂學(xué)通，更要實(shí)現(xiàn)落地生根，進(jìn)一步鞏固全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位品牌，打造具有汾西特色的安全文化、廉潔文化、管理文化、制度文化、綠色文化、和諧文化。繼續(xù)做好講好汾西故事、選好汾西典型、樹好汾西形象。

做提升境界的“先行者”，要強(qiáng)化管理。一枝獨(dú)秀不是春，要鍛造一支思想政治戰(zhàn)線上的精兵強(qiáng)將，實(shí)現(xiàn)思想政治工作水平的整體融合，我們就必須制度先行，強(qiáng)化管理。在日常工作中，我們根據(jù)痕跡化管理制度，制定了《思想政治工作任務(wù)分解表》量化考核制度，堅(jiān)持通報制度，嚴(yán)格管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。

四、勇于作為，做國企國資改革的“先鋒者”

新時代帶來新機(jī)遇，新發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。浪里淘沙競英雄，作為經(jīng)歷了六十載年歲洗滌的煤炭企業(yè)，我們有足夠的自信，能在國企國資改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流中，應(yīng)時而動，順勢而為，立于不敗之地。

習(xí)近平總書記視察山西講話中指出，要“緊緊抓住機(jī)遇，勇于改革創(chuàng)新，果敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難。”如今，在貫徹新發(fā)展理念，爭當(dāng)全國能源“排頭兵”的關(guān)鍵時期，我們必須率先投入，勇于作為，做企業(yè)改革攻堅(jiān)的“先鋒者’，。

做改革攻堅(jiān)的“先鋒者”，要緊跟時代發(fā)展潮流。省屬國企是山西改革轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，做好中堅(jiān)力量，我們要緊緊圍繞省委省政府的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤“1126”發(fā)展戰(zhàn)略和汾西礦業(yè)“63661”年度行動計(jì)劃，率先垂范，勇于作為，以“零點(diǎn)方案”、對標(biāo)管理、契約化管理為利器，緊扣集團(tuán)公司“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的工作思路，凝心聚力，讓廣大干部職工全身心投入到改革轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場上來。

做改革攻堅(jiān)的“先鋒者”，要守住輿論的前沿陣地。“四個自信”是新時代最強(qiáng)勁的精神力量，思想政治工作者對中國特色社會主義道路的篤信、自信，會輻射出強(qiáng)大的正能量。我們不僅傳遞正能量，針對不利于發(fā)展的噪音雜音、不良輿論，我們要拉開戰(zhàn)線，守在前沿，舉起定向，亮劍發(fā)聲，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)向上的思想輿論氛圍。

做改革攻堅(jiān)的“先鋒者”，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念。針對這個具有鮮明時代特征的核心關(guān)鍵詞，結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為就是要穩(wěn)中求進(jìn)，就是“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)”、在“破、立、降”上下功夫。如今，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的能力，緊跟全省國企國資改革步伐，按照山西焦煤“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的思路和要求，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司“四條線管理”，強(qiáng)化契約化考核，推進(jìn)后勤“三供一業(yè)”社會化進(jìn)程和資本證券化攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、彌補(bǔ)短板，企業(yè)在深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。