摘要：專業(yè)技術(shù)人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量，本文以GW公司例，從建好機(jī)制、樹好導(dǎo)向、抓好頭雁、做好服務(wù)、用好平臺(tái)、推好評(píng)委、抓好考核、傳好經(jīng)驗(yàn)等方面介紹了專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手及成效，本文對(duì)加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：專業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。企業(yè)要提升硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。專業(yè)技術(shù)人才在新冠肺炎疫情防控工作中起到至關(guān)重要的作用，在疫情的大熔爐中，我們清楚的看到了專業(yè)技術(shù)人才對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族乃至全世界的重要作用。反觀企業(yè)，要擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤(rùn)率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，離不開一支專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。（孟W公司是一家有著70年發(fā)展歷史的公司，專業(yè)技術(shù)人才支撐不足，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才短缺，一直是GW公司發(fā)展的短板。專業(yè)技術(shù)人才支撐不足主要表現(xiàn)在四個(gè)不足：

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪業(yè)務(wù)中專業(yè)技術(shù)人才支撐不足。隨著業(yè)主單位要求越來越嚴(yán)格，利潤(rùn)豐厚或重大項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才都有非常嚴(yán)格的限定，沒有充足的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才資源，難以在市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中分到一杯羹。

擴(kuò)展資質(zhì)中專業(yè)技術(shù)人才支撐不足。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，必須對(duì)現(xiàn)有資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)或擴(kuò)展新的資質(zhì)，各類專業(yè)技術(shù)人才不足，難以實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)充。

項(xiàng)目建設(shè)中專業(yè)技術(shù)人才支撐不足。伴隨GW公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才需求急增，沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有業(yè)務(wù)難以推進(jìn)。在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，專業(yè)技術(shù)人才不足又嚴(yán)重影響中業(yè)務(wù)質(zhì)量。

應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門管理過程中專業(yè)技術(shù)人才支撐不足。各類企業(yè)監(jiān)管部門相繼出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)準(zhǔn)則在不斷的提高要求，導(dǎo)致原有的低水平專業(yè)技術(shù)人才不在適應(yīng)監(jiān)管高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的需要。

針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才支撐不足問題，2018年以來，GW公司高度重視，堅(jiān)持“八個(gè)好”，加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成良好的循環(huán)運(yùn)行機(jī)制。

建好機(jī)制，發(fā)揮黨委主心骨力量。GW公司黨委把黨管人才嵌入到專業(yè)技術(shù)人才管理重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委主心骨作用。成立GW公司職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工程系列GW公司中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)，由黨委書記親自擔(dān)任職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，鮮明的把職稱改革工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等作為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展工作的頂層設(shè)計(jì)。黨委副書記親自擔(dān)任中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)主任，嚴(yán)格把控評(píng)審條件，規(guī)范評(píng)審程序，保證評(píng)審質(zhì)量。

樹好導(dǎo)向，把好專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。在干部選拔任用相關(guān)管理文件中，明確把職稱作為可提拔任用的資格條件之一，引導(dǎo)員工不斷提高職稱層次。2018年以來，提拔有職稱的干部101人，占提拔干部總?cè)藬?shù)的56%。出臺(tái)有職稱考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)參加各類職稱考試和評(píng)審獲得中級(jí)職稱獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人/次，高級(jí)職稱獎(jiǎng)勵(lì)3000元/人/次。

抓好頭雁，突出引領(lǐng)帶動(dòng)作用。根據(jù)不同類別職稱申報(bào)條件盤點(diǎn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部信息，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部信息進(jìn)行綜合評(píng)估分析，中報(bào)條件成熟一位就推薦參評(píng)一位，抓頭雁工作效果逐漸凸顯，起到了很好的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。2018、2019年推薦參評(píng)的集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共28人，通過率67.86%，2019年推薦參評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)干部2人順利通過正高級(jí)職稱評(píng)審，填補(bǔ)了多年來GW公司無自主培養(yǎng)的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員空白。

做好服務(wù)，提升職稱申報(bào)材料質(zhì)量。通過專題培訓(xùn)、下基層單位宣講，個(gè)別專門輔導(dǎo)等方式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和員工職稱評(píng)審重視度，提升申報(bào)材料質(zhì)量。2018年來著力提升職稱評(píng)審材料質(zhì)量，開展職稱申報(bào)與評(píng)審專題培訓(xùn)4場(chǎng)次，培訓(xùn)人員約200人次;下基層單位開展專項(xiàng)輔導(dǎo)2次;針對(duì)個(gè)人一對(duì)一服務(wù)130余次;組織集中評(píng)審、交叉評(píng)審2次，形成修改建議清單6份并反饋參評(píng)人員。經(jīng)過持續(xù)周到的服務(wù)，員工申報(bào)職稱不重視、材料書寫不規(guī)范、材料組織目標(biāo)不明確、材料內(nèi)容空洞無特點(diǎn)等突出問題得到了較好的改善，大幅度的提升了職稱申報(bào)材料的質(zhì)量。

用好平臺(tái)，壯大專業(yè)技術(shù)人才蓄水池。用好工程系列GW公司中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)平臺(tái)，為員工免費(fèi)提供工程師職稱評(píng)審服務(wù)，鼓勵(lì)符合條件的員工積極參與評(píng)審。2018、2019年通過工程系列GW公司中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的平均人數(shù)較2017年評(píng)審?fù)ㄟ^人數(shù)提升了50%。跟緊職稱信息化平臺(tái)建設(shè)步伐，同步開通專業(yè)技術(shù)人員平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員職稱管理服務(wù)平臺(tái)、職稱評(píng)審系統(tǒng)，暢通各大職改辦職稱評(píng)審申報(bào)渠道，讓人才在各專業(yè)領(lǐng)域全面開花。2018、2019年年均通過中級(jí)職稱較2017年增長(zhǎng)43.75%，高級(jí)職稱較2017年增長(zhǎng)77.77%，創(chuàng)Cw公司歷史新高。

推好評(píng)委，增強(qiáng)行業(yè)影響力和話語權(quán)。通過業(yè)務(wù)交流、上門拜訪、業(yè)務(wù)辦理、參與培訓(xùn)等方式加強(qiáng)與各類專業(yè)職改辦的聯(lián)系，互通各大職改辦評(píng)委管理信息，密切關(guān)注各大評(píng)委會(huì)的評(píng)委變動(dòng)情況，時(shí)刻關(guān)注評(píng)委專家?guī)煨枨?，只要收到各大職改辦評(píng)委會(huì)更替擴(kuò)充評(píng)委通知，立刻收集公司內(nèi)符合條件專家申報(bào)，及時(shí)做好推薦工作，盡最大可能擴(kuò)沖GW公司在各大職稱評(píng)審會(huì)的評(píng)委成員，經(jīng)過持續(xù)不斷的推薦，累計(jì)GW公司成功向各大職改辦推薦評(píng)委8人次，GW公司在各行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)審中影響力和話語權(quán)日益增強(qiáng)。

抓好考核，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)指標(biāo)。GW公司根據(jù)各業(yè)務(wù)部門、下屬單位人員情況不同，有針對(duì)性的擬定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)考核指標(biāo)，將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)考核結(jié)果納入到各部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核中，把人才培養(yǎng)成果好壞當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，并與年度績(jī)效工資掛鉤.真正做到人才培養(yǎng)好、業(yè)績(jī)才好，人才培養(yǎng)好，績(jī)效工作才高。有效的解決了只重視專業(yè)技術(shù)人才使用而輕培養(yǎng)現(xiàn)象。

傳好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才老帶新培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)成功申報(bào)職稱的專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)注，根據(jù)職稱評(píng)審條件和職稱評(píng)審要求，逐一對(duì)照員工申報(bào)材料，總結(jié)申報(bào)成功材料的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)申報(bào)材料失敗的缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)交流材料，通過各種渠道共享經(jīng)驗(yàn)。邀請(qǐng)成功申報(bào)職稱的員工，作為職稱專題培訓(xùn)講師，向需要參與職稱評(píng)審的員工傳授成功申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，通過老帶新的方式，加快成功經(jīng)驗(yàn)的傳承，不斷提升職稱申報(bào)評(píng)審材料的質(zhì)量和職稱評(píng)審?fù)ㄟ^率。

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[2]王輝耀，苗綠.人才戰(zhàn)爭(zhēng)2.0[M].人民出版社，2018.

作者簡(jiǎn)介：謝玉柳，經(jīng)濟(jì)師，廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司。