汪濤

摘要：社會的快速進步使得電力在人們的生產生活中的使用量越來越大，為了滿足人們的用電需求電網也進行了相應的擴張，這也為配電運檢工作帶來了更大的負擔。為了確保人們能夠更加安全的使用電力，電力企業(yè)必須更加重視配電運檢的標準化管理。但是目前新形勢下配電運檢的標準化管理中還存在一些難以處理的問題，這些問題嚴重影響著標準化管理的質量。本文詳細的分析和探討了這些問題并提出了一些相應的管理策略。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;策略

配電運檢便是對配電線路和配電設備進行維護和檢修的工作。在新形勢下社會的用電量越來越大，為了確保用電安全社會也對配電運檢工作提出了更高的要求。而配電運檢的標準化管理可以更好地確保配電運檢工作的質量，使配電系統(tǒng)可以更安全的為人們服務。電力企業(yè)應該更加重視并積極完善標準化管理模式，使配電運檢工作的質量得到進一步的提高。

一、配電運檢標準化管理中存在的問題

（一）標準化管理意識淡薄

配電運檢的標準化管理是以設備管理為核心、統(tǒng)籌人力和物力、能進一步確保配電運檢工作質量的一種新型管理模式，這種管理模式可以使資源得到更高效的利用，使電網更安全穩(wěn)定的運行。但因為新形勢下的標準化管理的建立時間較短，使得部分管理人員對其了解不足，不能很好地理解標準化管理的目的性、協(xié)調性等原則，甚至簡單的將標準化管理與制度化管理畫上等號，這對于充分發(fā)揮標準化管理的作用是極其不利的。管理人員的管理意識淡薄造成了標準化管理工作沒有辦法得到有效地開展，這也影響了企業(yè)工作效率和管理力度的提升，使配電運檢工作無法正常的進行。所以如果不能使管理人員真正理解標準化管理的概念和意義將無法提升企業(yè)的管理水平。

（二）對標準化管理工作的監(jiān)督和審查力度不夠

標準化管理雖然已經制定了相應的管理和監(jiān)督制度，但是管理人員卻沒有將監(jiān)察工作落實到位，部分管理人員甚至沒有完全掌握監(jiān)察的內容和流程，這使得監(jiān)察工作的審查力度非常低，無法有效地確保配電運檢的工作質量。而且因為配電系統(tǒng)的有些設備需要時常進行檢測，否則就會發(fā)生意外。所以管理人員應該嚴格遵守制度進行審查，確保不會留下任何安全隱患。

（三）現(xiàn)場作業(yè)安全問題不到位

配電運檢工作是在電力運輸的一線進行設備和線路的維護和檢修工作，所以安全問題必須得到足夠的重視，工作人員的生命安全必須得到保障。但是目前配電運檢的工作現(xiàn)場還是存在許多安全隱患，例如線路在地上亂成一團等情況還時有發(fā)生，這種情況如果不能得到及時合理的處理和解決，不僅會增加工作人員工作時的安全風險，還在一定程度上降低了工作人員的工作積極性。所以電力企業(yè)在提高配電運檢質量的同時還應關注工作人員的安全問題，采取更安全可靠的保險措施保證工作人員的生命安全，使他們可以更放心的進行配電運險工作，進而減少維護和檢修中出現(xiàn)的失誤，提高配電運檢的質量。

（四）進行標準化管理的人員專業(yè)素質和技術水平不高

因為配電運檢的標準化管理是新興的管理模式，而且標準化管理人員素質和技術水平的要求都比較高，所以目前企業(yè)內的標準化管理人員很少有達標的，這導致了標準化管理水平比較低，不能有效地發(fā)揮標準化管理的作用。所以企業(yè)必須及時提高標準化管理人員的專業(yè)素質和技術水平，使他們可以更好的開展標準化管理工作。

二、配電運檢的標準化管理策略

（一）對標準化管理人員進行培訓，提開他們的標準化管理意識和綜合素養(yǎng)

在配電運檢的標準化管理中，最重要的便是管理人員的標準化管理意識和綜合素養(yǎng)，只有管理人員的意識和專業(yè)知識得到了提高才能更好地進行標準化管理工作。企業(yè)可以積極對管理人員進行相關的課程培訓和講座培訓，使管理人員可以快速的了解并掌握標準化管理的相關專業(yè)知識，提升他們的管理意識和管理水平。企業(yè)還可以設立完善合理的考核制度與獎勵制度，以此來充分的調動管理人員的積極性，使他們可以更好的進行管理工作，提高標準化管理的管理質量。同時也應該使他們有更多的工作實踐，這樣可以更清晰地了解實際的工作情況，幫助他們更好地制定相應的管理制度和方案。

（二）完善管理制度，加強監(jiān)督管理

為了使配電運檢的標準化管理進行更好的監(jiān)督和審查，企業(yè)可以成立一支專業(yè)的審查小組，對配電運檢的工作進行全面的監(jiān)督，確保工作人員按照施工規(guī)范進行操作的同時對工作現(xiàn)場進行全面嚴格的審查及時處理可以造成危險的安全隱患，使工作人員可以更安心的對設備進行維護和檢修工作。這支小組也應該根據自己的實際工作制定更合理更嚴格的管理和審查制度并進行全面的監(jiān)督，確保工作人員都按照相應的規(guī)定進行事物的處理，以此提高企業(yè)的效率。

（三）對標準化管理人員進行合理的分配和安排

因為每一個管理人員擅長的方面不同，能力水平也有高有低，所以充分了解每一個人的特點并對其進行合理的安排可以有效提高管理的質量和水平。所以企業(yè)應該對管理人員進行合理的分配和安排。比如企業(yè)可以根據具體的管理任務進行相應的人員安排，確保任務可以快速順利的完成;還可以進行小組式劃分，每一組都由一個管理經驗較豐富，個人能力突出的人當組長，負責全組的管理工作。這樣可以確保每一次管理任務都可以得到最好的處理，提高了標準化管理的質量。

三、結束語

社會的快速發(fā)展給電力企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也對電力企業(yè)提出了更高的要求需要電力企業(yè)去解決，配電運檢的標準化管理能夠為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供極大的助力，所以電力企業(yè)應該根據實際情況不斷對其進行完善和改進，使其可以最大程度的保證電力運輸的安全性和穩(wěn)定性，推動社會和企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳忠旭.新形勢下配電運檢的標準化管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：11-11.

[2]張豐言.配電運檢標準化管理研究[J].通訊世界，2017（22）：61-61.