鄭志達(dá)

摘 要：改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，石油企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。近年來(lái)，我國(guó)在石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)方面取得了一定的成就，但在實(shí)際施工過程中仍存在一些問題。石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)，具有很大經(jīng)濟(jì)潛力。

關(guān)鍵詞：石油工程;建設(shè)技術(shù)發(fā)展;工作探索實(shí)踐

對(duì)石油銷售企業(yè)而言，石油化工設(shè)備是其中的重要組成部分，這些設(shè)備的安裝相對(duì)復(fù)雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。但是，在一些石油銷售企業(yè)，由于存在著設(shè)備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術(shù)，導(dǎo)致石油化工設(shè)備存在諸多的安裝質(zhì)量問題，無(wú)法滿足設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)際需求，對(duì)于石油銷售企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)，能夠保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

市場(chǎng)得到了有效鞏固與拓展：調(diào)整了市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任區(qū)，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層”分級(jí)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開發(fā)組織體系，明確了獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目群（部）的市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任。市場(chǎng)空間得到拓展，市場(chǎng)開發(fā)組織體系初步建立。市場(chǎng)板塊得到有效鞏固：注重加強(qiáng)日常溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。抓住山東省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，承攬了山東管網(wǎng)北干線、西干線可研、濱州港液化品儲(chǔ)運(yùn)區(qū)工程等項(xiàng)目。在海外市場(chǎng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，承攬了伊拉克東巴格達(dá)油田產(chǎn)能建設(shè)綜合技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管控水平穩(wěn)步提升：完善項(xiàng)目管理配套機(jī)制，提升項(xiàng)目管控能力和經(jīng)營(yíng)水平。調(diào)整項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。明確了各類項(xiàng)目運(yùn)行管控的責(zé)任主體。成立合同部，為強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理提供支持。修訂項(xiàng)目管理制度。

2 石油工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展工作探索實(shí)踐

2.1 制定整體施工方案

在石油銷售企業(yè)，要提高設(shè)備安裝的總體質(zhì)量，需要有關(guān)部門結(jié)合設(shè)備使用的具體情況，制定完善的安裝施工方案，將該方案作為后期安裝施工的重要參考文件，保障安裝工作的順利進(jìn)行。石油銷售企業(yè)所涉及的化工設(shè)備相對(duì)較多，這就使得安裝工作需要由不同的工種來(lái)完成，因此，各個(gè)工種之間需要加強(qiáng)合作。而在安裝方案中，應(yīng)該明確指出各個(gè)不同工種的安裝任務(wù)以及需要與其他工種配合的任務(wù)，保障石油化工設(shè)備交叉項(xiàng)目完成的總體質(zhì)量。在安裝方案確定之前，有關(guān)人員需要做好圖紙的審核，對(duì)安裝圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)做好審核，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等需要做好圖紙的細(xì)節(jié)分析，及時(shí)實(shí)現(xiàn)圖紙的優(yōu)化，保障安裝方案的完整性。

2.2 更新水驅(qū)開發(fā)技術(shù)

針對(duì)當(dāng)前水驅(qū)開采技術(shù)存在的不足，相關(guān)石油企業(yè)必須及時(shí)更新水驅(qū)開采技術(shù)，通過運(yùn)用新穎有效的技術(shù)，如細(xì)分控制壓裂采油技術(shù)。在實(shí)際運(yùn)用的過程中，相關(guān)采油企業(yè)必須細(xì)致分析采油地點(diǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、地理環(huán)境，靈活運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)以提高采油的效率;針對(duì)已經(jīng)運(yùn)用限流壓裂法的舊油井，重新科學(xué)分析壓開比率，科學(xué)制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，以提高采油的質(zhì)量和效率;針對(duì)無(wú)效注水的情況，應(yīng)細(xì)致分析每一環(huán)節(jié)，找出漏洞，然后科學(xué)制定注水策略，以提高工作的效率，避免出現(xiàn)無(wú)效注水的情況。

2.3 注重技術(shù)創(chuàng)新

石油產(chǎn)業(yè)的各單位人員都應(yīng)該對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有明確的認(rèn)知，攜手推動(dòng)企業(yè)工程技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)程。這也就要求石油企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分意識(shí)到技術(shù)落后對(duì)發(fā)展的制約作用，分析自身技術(shù)的局限性，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)。比如說，倘若企業(yè)有意圖創(chuàng)新海洋石油鉆井技術(shù)，那么就應(yīng)該從以下幾方面展開具體研究：首先，海洋石油的開發(fā)應(yīng)用難度系數(shù)較高，平臺(tái)薄弱且易燃性較強(qiáng)，頻繁的誤操作將會(huì)很大程度上增加火災(zāi)事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，輕則影響石油開發(fā)的進(jìn)度，重則將導(dǎo)致石油企業(yè)和周邊環(huán)境蒙受巨大的損失與破壞。所以，石油企業(yè)方面應(yīng)從結(jié)構(gòu)安全性和抗燃性等兩個(gè)方面雙管齊下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其次，石油企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)，如自動(dòng)化控制技術(shù)等，推動(dòng)石油開采工作的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，避免由于人工誤操作而引發(fā)的安全事故，推動(dòng)井下智能化作業(yè)的發(fā)展。最后，在信息化時(shí)代下，信息化技術(shù)的引用將會(huì)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最重要助力，石油企業(yè)方面有必要借助新技術(shù)建立健全資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油開采工作的針對(duì)性指導(dǎo)。

2.4 加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理

在一些石油銷售企業(yè)，由于忽視了安裝過程中的監(jiān)督與管理工作，導(dǎo)致其安裝的整體質(zhì)量不佳，因此，石油化工設(shè)備安裝工程中，不僅要加強(qiáng)安裝的進(jìn)度管理，還需要做好安裝的質(zhì)量管理與控制。否則，一旦忽視了質(zhì)量管理工作，就會(huì)導(dǎo)致安裝人員存在著各種不規(guī)范的安裝行為，最終影響了化工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。管理工作在設(shè)備安裝中起著一定的監(jiān)督作用，能夠使得有關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)各個(gè)安裝細(xì)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安裝質(zhì)量問題的監(jiān)督與處理。石油化工設(shè)備的質(zhì)量管理中，石油銷售企業(yè)要充分發(fā)揮有關(guān)部門的監(jiān)督作用，使得有關(guān)的監(jiān)管部門能夠嚴(yán)格根據(jù)安裝方案，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量加以詳細(xì)管控，保障所有的安裝任務(wù)都能夠在工期要求內(nèi)完成，如果在安裝過程中出現(xiàn)了問題，要及時(shí)與有關(guān)部門溝通，快速解決問題。

2.5 解決外圍油田的經(jīng)濟(jì)問題

在應(yīng)用采油工程技術(shù)進(jìn)行外圍油田的經(jīng)濟(jì)開采過程中，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的油田儲(chǔ)層特點(diǎn)和地質(zhì)性質(zhì)，通過新型細(xì)分控制壓裂技術(shù)來(lái)進(jìn)行外圍油田之中油層的垂直薄層細(xì)分，這樣才可以進(jìn)一步提升外圍油田的開采效果。同時(shí)，在對(duì)外圍油田進(jìn)行開采的過程中，相關(guān)單位也應(yīng)該對(duì)無(wú)損壓裂技術(shù)進(jìn)行研究，讓油井的儲(chǔ)油層巖體以及壓裂液得到合理細(xì)分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工裂縫效率的進(jìn)一步提升。另外，在開采過程中，也需要對(duì)水平井堵水技術(shù)、水平井控水技術(shù)以及分段注水技術(shù)等加以不斷研究，并使其得到合理應(yīng)用，讓外圍油田得到規(guī)?；拈_采。

2.6 持續(xù)加強(qiáng)安全管理

落實(shí)安全管理責(zé)任，承包重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。強(qiáng)化專業(yè)HSSE分委會(huì)工作，開展總承包項(xiàng)目經(jīng)理和基層單位負(fù)責(zé)人安全述職。嚴(yán)抓項(xiàng)目安全管控，組織開展總承包項(xiàng)目公司級(jí)HSE培訓(xùn)。強(qiáng)化分包商資格預(yù)審、過程管控與考核兌現(xiàn)，嚴(yán)肅處理不服從管理、安全績(jī)效差的分包商。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)境外公共安全管理。

2.7 發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心

信心來(lái)自于上級(jí)的政策支持，利益最大化的理念為系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)的開拓維護(hù)提供了有力支持。信心來(lái)自于改革正在深入推進(jìn)，將為發(fā)展提供更有利的政策環(huán)境。信心來(lái)自于長(zhǎng)期的專業(yè)技術(shù)積累。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，形成了完整的油氣田地面工程技術(shù)系列，打造了專業(yè)齊全、梯次合理的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。信心來(lái)自于多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)。有一支能力素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。這些都是我們戰(zhàn)勝困難、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

2.8 打造技術(shù)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)

石油工程技術(shù)的創(chuàng)新離不開具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力的人才團(tuán)隊(duì)。因而企業(yè)方面應(yīng)該專門針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成立團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)眾人的協(xié)同合作下打破傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的壁壘，推動(dòng)石油工程技術(shù)向現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化與科技化發(fā)展，提高石油工程的出產(chǎn)效率，緩解社會(huì)發(fā)展中的資源緊張問題。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工設(shè)備作為維持石油銷售企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，在設(shè)備安裝過程中，有關(guān)人員必須要結(jié)合設(shè)備使用需求，科學(xué)應(yīng)用安裝控制技術(shù)，保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，為石油銷售企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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