李斌

摘要：在土木工程的實(shí)際建設(shè)階段所涵蓋的專業(yè)極廣，且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜化，涉及學(xué)科門類眾多，因此也就給土木工程施工項(xiàng)目管理工作的有序開展帶來一定難度。為了能夠最大限度的提升土木項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及效益，在實(shí)際開展土木建筑時則要采用科學(xué)正確的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而為土木建筑工程的穩(wěn)定推進(jìn)而莫定基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的土木建筑中推進(jìn)項(xiàng)目管理工作時，時常會出現(xiàn)諸多不良問題或現(xiàn)象，致使嚴(yán)重性的影響了建筑業(yè)穩(wěn)健進(jìn)步與發(fā)展。故而，在文章中，筆者主要對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)解析與討論，并提出些許具有針對性的改善措施，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程施工;應(yīng)用

一、項(xiàng)目管理概述

土木建筑項(xiàng)目管理工作就是為了把握檢測土木工程建筑施工的每一項(xiàng)工程，保證施工過程中的任何工作都比較規(guī)范。同時項(xiàng)目管理工業(yè)也在土木工程施工中占據(jù)著核心地位，能夠在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時進(jìn)行處理，也能夠及時整改所制定的施工計(jì)劃。所以項(xiàng)目管理工作具有的作用非常大，能夠加強(qiáng)建筑施工的工作效率，進(jìn)而提升這項(xiàng)工程的施工利潤。同時認(rèn)真開展項(xiàng)目管理工作還能夠保障施工工作的順利實(shí)施。

二、在土木建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要意義

我國近些年一直在進(jìn)行著城市化建設(shè)，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高。而項(xiàng)目管理對于建筑行業(yè)的幫助很大，已經(jīng)成為建筑行業(yè)中不能缺少的一項(xiàng)管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他類型的建筑工程具有一定的不同，在施工過程中非常容易受到各種因素的影響，所以就需要項(xiàng)目管理工作更多的幫助，一些要求也有所不同，尤其是在目前這種大環(huán)境下，土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。總的來說，土木工程建筑施工環(huán)節(jié)在整個建筑行業(yè)中扮演著重要角色，其質(zhì)量的好壞，將會對整個建筑工程整體的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，在土木工程建筑施工采取項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷對工程管理進(jìn)行改革及創(chuàng)新，最大化地提升建筑工程的安全安全性，以及促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑業(yè)發(fā)展而言極具意義。

三、項(xiàng)目管理在土木建筑施工應(yīng)用中的主要問題

（一）資金使用不合理

土木工程在由于我國各項(xiàng)城市化工作的不斷發(fā)展和前進(jìn)已經(jīng)成為了非常搶手的行業(yè)，所以當(dāng)今土木工程行業(yè)的競爭壓力越來越大。很多企業(yè)為了能夠得到承包工程的承包資格而互相競爭，導(dǎo)致很多工程的價格都被壓低。雖然得到了工程的施工資格，可是施工資金預(yù)算卻不足，很多企業(yè)為了能夠完成這項(xiàng)工程，會進(jìn)行一些不符合規(guī)定的操作，有的企業(yè)會減少投入成本資金，同時還會減少工作人員的工資，這會大大降低建筑工程的質(zhì)量，還會影響工作人員的日常生活。

（二）不能準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度

一項(xiàng)建筑工程施工過程中的重點(diǎn)工作就是準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)度，因?yàn)槿绻荒馨凑帐┕び?jì)劃進(jìn)行施工就將會提高施工成本。但是目前很多建企業(yè)并不能按時提交工程，最重要的原因就是沒有準(zhǔn)確把握工程的施工進(jìn)度，還有就是不能及時處理建筑施工過程中的突發(fā)事件。這些問題最根本的原因就是管理人員的管理工作不到位。

（三）管理人員水平不高

管理人員是項(xiàng)目管理工作的主要操作人員，如果其專業(yè)水平不高，那么建筑工程就很難按時順利的完成。但是很多土木工程建筑的管理負(fù)責(zé)人在施工過程思想覺悟很差，對于自身需要完成的工作并沒有持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這也就導(dǎo)致其他工作人員有樣學(xué)樣，這就導(dǎo)致管理工作的不到位。還有就是很多管理者的專業(yè)水平不高，不能夠全面把控管理工作的進(jìn)行，這就會使在開展管理工作時非常困難。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理在土木施工中應(yīng)用的具體措施

（一）不斷加強(qiáng)資金管理方面的工作

土木工程建筑在施工期間，為了保證所有資金都能夠在施工過程中發(fā)揮其最大限度地價值，就需要對工程項(xiàng)目的資金方面進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，才能將工程項(xiàng)目的利益增加至最大。所以對工程的施工管理進(jìn)行科學(xué)分析，并尋找合理的解決措施，能夠充分提高工程建設(shè)期間管理的水平。建筑行業(yè)應(yīng)該針對資金使用方面和施工單位之間簽訂合同，才能夠?qū)?xiàng)目資金的情況展開詳細(xì)、全方位的管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如，建筑行業(yè)可以從土木工程的施工情況入手，將工程項(xiàng)目的資金按照階段性的方式分配給施工單位，以此來保證工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃展開。同時，管理人員還要對資金的使用情況進(jìn)行管理，堅(jiān)決避免工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出現(xiàn)私自挪用公款的情況;建立項(xiàng)目資金使用管理制度，并要求將每一筆資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能夠確保項(xiàng)目資金的合理配置以，以免工程施工期間出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

（二）做好施工進(jìn)度的把控

土木工程建筑工作在開展之前就需要制定一項(xiàng)明確的施工計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃的制定需要以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，從而能夠及時處理任何突發(fā)事件。所以這項(xiàng)施工計(jì)劃對管理人員的要求很高，只有他們認(rèn)真仔細(xì)分析所要進(jìn)行的建筑工程以后，才能保障建筑計(jì)劃的合理明確。之后在進(jìn)行建筑施工的過程中需要根據(jù)所制定的建筑計(jì)劃進(jìn)行施工，在這個過程中還要按照實(shí)際施工狀況進(jìn)行調(diào)理和整改。

（三）注重管理人員專業(yè)能力提升

為了能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，需要借助完善的管理措施進(jìn)行有力的支撐，才能夠使工程的質(zhì)量得以提升。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力，決定著項(xiàng)目管理的整體效果。所以施工單位需要不斷提高項(xiàng)目管理人員自身的專業(yè)能力，完善相關(guān)的管理制度，從而有效提升工程的施工質(zhì)量。而提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，增強(qiáng)管理人員提高專業(yè)能力的觀念，不斷強(qiáng)化管理人員的思想，增強(qiáng)他們的責(zé)任心以及使命感，使他們具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。其次，施工單位需要定期對項(xiàng)目管理人員展開專業(yè)知識的培訓(xùn)，可以邀請外界優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，以此來提高他們自身的專業(yè)能力。最后，施工單位還可以定期組織員工內(nèi)部的交流會，通過對工作期間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，從而將有效的資源發(fā)揮其最大的價值。所以提高項(xiàng)目管理人員自身的專業(yè)能力，不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，還對施工單位完善項(xiàng)目管理模式有重要的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和提升才能保證建筑的工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。在土木建筑施工推進(jìn)中，要充分通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李惠泉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建筑與裝飾，2019（1）：49.