韓鵬飛

摘要：本文介紹了水利工程施工質(zhì)量管理的主要特點，對水利工程施工質(zhì)量管理中具有的問題進行深度分析，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：水利工程;質(zhì)量控制;管理制度;解決措施

水利工程能夠很好地將水資源進行分配，有效的提高水資源的利用效率，在一定程度上為我國社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。水利工程施工質(zhì)量的控制直接影響了水利工程是否可以發(fā)揮重要作用，因此要不斷提高水利工程的質(zhì)量控制水平。但是現(xiàn)階段我國水利工程質(zhì)量控制當中還存在著一些問題，這些問題嚴重影響了水利工程的正常運行，因此需要對此進行有效的解決。本文通過對現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量控制與管理中存在的問題進行具體分析，探討出科學合理的水利工程控制與管理的方法。

一、水利工程施工質(zhì)量管理的特點

1）水利工程施工周期較長。作為一項利國利民的基礎設施項目，水利工程規(guī)模較大，施工周期長，且投資成本高，一般情況下，一個水利工程項目施工周期可長達數(shù)年，成本甚至高達千萬元或億元。2）水利工程施工環(huán)境惡劣。水利工程受當?shù)刈匀粭l件、水文條件、地理條件等影響較大，施工過程中存在諸多不確定性及安全隱患，大大增加了施工的難度。3）水利工程施工部分較多。水利工程不僅包括主體工程，還涵蓋許多類型，如水閘工程、泵站工程、河道開挖疏浚工程、河道護岸及護坡工程等，且每一個項目內(nèi)都包含很多分部工程及單元工程。如水閘工程分部工程包括閘室段、上部結(jié)構(gòu)、交通橋、上下游聯(lián)接段、閘房等，且各個分部工程又包含多個單元工程，因此水利工程施工部分較多。4）水利工程產(chǎn)品的固定性。水利工程項目建設完工之后，具有固定且不可移動性無法批量生產(chǎn)及復制。5）水利工程施工的復雜性。水利工程涉及內(nèi)容、項目較多，每一個項目的施工工序較多，且復雜，同時每道工序都具有十分嚴格的技術要求，要求做好整個施工過程的檢查與驗收工作，從而提高施工質(zhì)量[1]。

二、水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）質(zhì)量管理制度落實不到位

目前，已建立了相應的質(zhì)量管理制度，只有分解目標，落實到人，才能達到預期質(zhì)量管理效果，這也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本條件。然而，在現(xiàn)實工作中，雖建立了項目質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理部門崗位職責并不明確，也未做到責任落實到人。由于質(zhì)量責任落實不到位，無法實現(xiàn)質(zhì)量管理責任劃分清晰，從而導致質(zhì)量管理意識薄弱，很難實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

（二）施工質(zhì)量控制流程不完善

水利工程施工質(zhì)量控制流程是否完整與能否達到項目質(zhì)量目標息息相關。只有完善施工質(zhì)量控制流程，才能提升工程施工效率，節(jié)約施工成本，進一步加快施工進度。但目前很難達到這一目的，主要存在項目質(zhì)量管理工作流程不嚴謹、質(zhì)量管理不規(guī)范等。如在整個項目質(zhì)量管理中尚未建立完善的流程即便建立了管理流程，但是與項目自身特點關聯(lián)性不足，缺乏全面性與適應性，也就是說不是很切合實際，存在一定差距。為此，必須制定切實可行的質(zhì)量管理體系與管理實施細則，盡可能減少質(zhì)量管理漏洞，最大限度提升質(zhì)量管理水平[2]。

（三）施工質(zhì)量控制方法有缺陷

在水利工程施工質(zhì)量管理中，多采用事前、事中、事后三種控制方法，但在實際應用中，往往不重視事前控制，而事中控制不嚴謹及事后控制不完備等問題。于工程項目而言，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著一個項目建設的整體質(zhì)量，尤其是事前控制最為關鍵。材料質(zhì)量把控不嚴、檢測不到位等，或出現(xiàn)圖紙會審與技術交底問題等。

三、水利工程施工質(zhì)量控制要點及對策

（一）增強全員質(zhì)量管理意識

人是一切活動的執(zhí)行者，是第一生產(chǎn)力。水利工程規(guī)模大、投資高、環(huán)境復雜、涉及部門與領域較多，需要更多的人共同努力，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力。為此，在施工過程中，必須增強全員質(zhì)量管理意識，樹立正確的管理理念，只有保證所有工作人員對質(zhì)量管理有一個正確的認識，才能更好地掌握施工技術要點，才能將正確的質(zhì)量管理意識深植到所有施工人員的心中，才能更好地指導其工作。此外，不僅要增強施工人員的質(zhì)量管理意識，還要強化領導的質(zhì)量管理意識，重視施工質(zhì)量管理，真正意識到質(zhì)量管理的核心地位，始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，只有這樣才能當好這個領導人，才能幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升整體管理水平，保證決策的正確性[4]。

（二）實施全面質(zhì)量管理制度

“質(zhì)量第一”是水利工程建設的基礎條件，一個工程的施工質(zhì)量與各部門密切相關，工程實施由政府監(jiān)控、監(jiān)理單位監(jiān)控、設計單位自控、施工單位自控，共同進行質(zhì)量控制。只有將質(zhì)量放在首要地位，監(jiān)控主體嚴格把關，自控主體認真履責，才能保證高水平高效率施工，從而保證工程安全。水利工程項目不同，則其工序也存有一定差異，如閘工程、泵站工程、河道開挖疏浚工程、河道護岸及護坡工程等，或采用塑性防滲墻技術、鉆孔灌注漿技術等，則施工工藝不同，施工質(zhì)量控制要點也會不同。為此，要控制重點的工程順序，更好地找出工程建設質(zhì)量控制要點，這就要求必須實施全面質(zhì)量管理制度，做到“全員、全過程、全面化”管理，進一步規(guī)范施工工序與操作流程，始終將質(zhì)量放在首位，杜絕質(zhì)量常見問題發(fā)生。

（三）健全自檢制度與加強監(jiān)督檢查

質(zhì)量管理的順利執(zhí)行離不開健全的自檢制度與監(jiān)督檢查制度，只有完善相關制度建設，才能保證整個水利施工過程的質(zhì)量。為此，要落實“二級三檢制”的質(zhì)量管理制度，要保證圖紙會審的完整性、技術交底的及時與準確性、施工流程的合理性。同時，要建立各工序的施工質(zhì)量流程，細化各項操作方法，通過健全機制解決存在的質(zhì)量問題，做到獎罰分明，全面落實各項職責，落實到崗、落實到人[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，必須了解水利工程施工質(zhì)量管理特點，及時找出存在的問題，提出切實可行的措施進行優(yōu)化處理，最大限度提升工程質(zhì)量管理水平，推進我國水利工程建設事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐方，王迎強.水利工程質(zhì)量管理中存在的問題及改進措施[J].四川水泥，2018（12）：221.

[2]周宏嬌，劉穎.關于農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2018（12）：110-111.

[3]黃勇東.水利工程中水閘泵站的施工質(zhì)量管理與技術運用[J].低碳世界，2018（12）：134-135.

[4]趙麗娟.淺析水利工程施工質(zhì)量的影響因素及其控制對策[J].建材與裝飾，2018（49）：294-295.

[5]黃強.論水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施[J].中外企業(yè)家，2018（34）：131.