楊南

摘要：此文詳細分析了目前土木工程管理中的常見問題，并提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：新時期;土木工程管理;問題;優(yōu)化

一、土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

（一）施工管理人員綜合素質低下

在土木工程施工管理中，由于每位管理人員都有不同的生活經(jīng)歷、愛好和管理方法，施工管理人員的性格也不同，從而導致管理工作十分復雜，人員也沒有明確的任務劃分。計劃執(zhí)行效率不高，服務很少根據(jù)定義的人數(shù)進行組織，這導致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質量越來越受到人們的關注。所以，土建工程將逐步提高對施工管理的要求，從而可以有效地保證施工質量和施工人員的安全。土建工程的管理對于提高整個建設項目的質量非常有用m

（二）施工人員安全意識不足

隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了許多土木工程項目，由于項目多，工人少，降低了對建筑工人基本素質的要求。另一方面，許多建筑工人缺乏專業(yè)知識，也不注意安全文明的施工操作。因此，施工人員沒有人身安全保證。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場消防器材比較陳舊。在發(fā)生建筑火災時，不能及時進行滅火。施工現(xiàn)場沒有安全標語和出入口標志，也不完全遵守施工現(xiàn)場安全計劃。施工人員未按照現(xiàn)行規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，裝配過載等等。

（三）未能建立健全的科學管理體系

土木工程人員管理系統(tǒng)是能夠加強對施工人員的管理。因此，土木工程管理系統(tǒng)可以直接確定施工進度和每個項目的質量。就目前實際情況而言，土木工程管理系統(tǒng)是一個不太完善的體系。就比如有些土木工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術管理部門，最終導致土木工程管理人員的短缺。沒有正規(guī)的管理部門，會直接影響施工人員的進度。不科學的管理制度，不僅降低了管理人員的積極性，而且會影響其他各種管理制度的實施。管理工作的實質是充分實施和執(zhí)行顯然無法達到基本要求的各種法規(guī)。因此，有關工作人員需要去完善土木工程建設的管理體系[2]。

（四）管理工作存在不足

管理人員對施工中所用材料的質量監(jiān)督不力，建筑材料的質量參差不齊，會給項目質量帶來隱患。在現(xiàn)場施工中，管理人員之所以沒有能力識別和監(jiān)督所有材料的檢驗，是因為不但管理者的能力不足，而且管理者的專業(yè)素質也不高。

二、如何做好土木工程施工管理分析

（一）加強防塵

第一方面，施工現(xiàn)場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴格按照施工現(xiàn)場的特定條件安裝相應的圍護結構，同時對其適當?shù)木S護。如果施工現(xiàn)場位于城市主干道的兩側，則施工現(xiàn)場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須配備專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。建筑公司應注意施工現(xiàn)場道路的硬化，并采取措施覆蓋其他區(qū)域或安裝臨時綠色植物以覆蓋或固化相關區(qū)域。第三方面，覆蓋土方和施工現(xiàn)場的裸露區(qū)域。在施工現(xiàn)場的非工作區(qū)域，土方工程區(qū)域必須覆蓋、固化、綠色并且要防塵，以防裸露[3]。

（二）降低土木工程項目的成本

首先，項目管理人員必須對項目進行徹底的分解和分析，設計具體可行的施工成本控制計劃，并通過預算管理成本以優(yōu)化土木工程建設的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)則，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責。另一方面，有必要建立一個完善的工程造價計算系統(tǒng)，以便在土建工程和特定工程造價預算之間找到合理的平衡，并找出實際成本與預算成本之間的差額。該系統(tǒng)主要目的是調查土木工程項目造成的成本損失的原因，接著根據(jù)具體原因來制定相應的解決辦法，從而達到降低土建項目成本的目的。

（三）施工技術控制系統(tǒng)

土建工程與建筑技術密不可分，但是建筑技術管理似乎是一個獨特的單元。因此，有必要建立一個與現(xiàn)場實際施工環(huán)境相對應的完整技術控制系統(tǒng)。相關的土木工程師負責使用計算機網(wǎng)絡管理技術控制系統(tǒng)。根據(jù)當前的施工技術，詳細分析和計算會對施工產(chǎn)生一定影響的材料和環(huán)境條件，以確保項目的整體質量。在有相關規(guī)定的情況下，技術管理系統(tǒng)已完成。此外，通過專業(yè)的計算機軟件，可以在實際施工之前預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且可以通過一些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與先前實際值進行比較，從而達到預測施工的目的。根據(jù)仔細的計算、分析之后，如果施工人員發(fā)現(xiàn)相關參數(shù)存在重大差異，則必須立即對其進行更正，以避免項目出現(xiàn)重大的問題[4]。

（四）改善管理的方法

土木工程管理技術涵蓋了廣泛的內(nèi)容。因此，管理者必須在遵循相關標準下積極應用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理過程需要相對多的管理人員的參與，以便該項目可以實現(xiàn)復雜的管理。土木工程建設的過程漫長，建設結構非常復雜。它包括許多類型的技術以及各種類型的設備和材料的應用，有了這些保證可以進一步加強土木工程建設的安全性。因此，管理人員需要根據(jù)實際情況，通過先進的管理實踐，不斷提高建筑工人的安全意識，制定合理的科學預防和管理措施，從而提高管理水平。改善管理手段要從各個方面入手，還要保證土建工程的整體質量[5]。

三、結束語

在工程施工之前，施工管理人員必須做好培訓和管理工作。加強施工人員的專業(yè)性知識培訓是對整個項目工程建設質量的最有效保證。項目建設的質量與設備壽命以及使用安全性等方面的問題有關系。

參考文獻：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，201$（24）：218.

[2]相文強.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（06）：187-190.

[3]王春香.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].建材與裝飾，2018（49）：177-178.

[4]邢玉巧，孫爽.土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]胡余慧.我國土木工程建筑業(yè)上市公司營運資本管理問題的審計分析[J].江蘇商論，2018（10）：109-111+118.