鄭海江

摘要：社會(huì)進(jìn)步在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)組成重要的個(gè)體，不僅有效的解決了人們就業(yè)的問(wèn)題，更提升了整個(gè)社會(huì)建設(shè)工作的效率，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要形式，能夠促進(jìn)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的合理化，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理效率。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探討分析，了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的不足之處，找到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的秩序更加科學(xué)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;不足;有效措施;經(jīng)濟(jì)

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的不足之處

（一）缺少有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)要想內(nèi)部管理工作能夠得到更好的實(shí)施，必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作的監(jiān)督力度，才能使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理秩序得到更好的保障。但就當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況來(lái)看，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及完善的管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展缺乏有效的依據(jù)，不但影響了整個(gè)企業(yè)管理的效率，更導(dǎo)致整個(gè)管理工作缺乏有效的監(jiān)管力度，導(dǎo)致整體的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能不能得到更好的發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)的審計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，但審計(jì)工作實(shí)施的人員缺乏真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)，多數(shù)企業(yè)審計(jì)入員還肩負(fù)著其它管理的工作，缺乏一定的獨(dú)立性，影響了整體監(jiān)督的效能。

（二）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理制度欠缺

管理人員的素質(zhì)直接會(huì)影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的效能，任何制度與管理策略最終的實(shí)施都由人來(lái)完成，因此，管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度，直接決定了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，制度也管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，是管理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，只有在專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理制度執(zhí)行的力度，整個(gè)管理工作的開(kāi)展才能更加的順暢，更好的服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)效建設(shè)。但我國(guó)當(dāng)前有些企業(yè)存在“一套管理班子，管理人員嚴(yán)重重疊”的現(xiàn)象，企業(yè)的董事會(huì)成員與企業(yè)的管理人員為一人的情況，不但整個(gè)企業(yè)的管理監(jiān)督職能還能得到更好的發(fā)揮，也會(huì)導(dǎo)致一些濫用職權(quán)的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)整體的管理效率低下，不能更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)整體建設(shè)的需要。

（三）缺乏有效的溝通機(jī)制與內(nèi)部控制活動(dòng)

溝通是企業(yè)管理制度實(shí)施與管理活動(dòng)開(kāi)展重要的形式，不但促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)作業(yè)，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行更加順暢，使企業(yè)的運(yùn)行成本與建設(shè)成本得到更加合理的應(yīng)用，從而使企業(yè)的整體回報(bào)達(dá)到理想的預(yù)期效果，但就目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的整體現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制與內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展，不但影響了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的展現(xiàn)，更使企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制管理工作受到了一定的限制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理職能的實(shí)施

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作是企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)重要的構(gòu)成部分。因此，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的工作中，要適時(shí)加大審計(jì)監(jiān)督管理人員責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)董事會(huì)帶領(lǐng)之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)的決策者逐步的完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，保證整個(gè)內(nèi)部審計(jì)管理工作能夠更了的開(kāi)展，為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境控制的力度

企業(yè)管理人員要對(duì)內(nèi)部管理工作給予足夠的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行管理的有效性。與此同時(shí)，完善的職能分配，也是企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠合理有序開(kāi)展的關(guān)鍵，將董事會(huì)與企業(yè)管理層的職能進(jìn)行有效的分離，才能使監(jiān)督與管理工作真正的做到各司其職。另外，要適時(shí)加大專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的力度，保證管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，通過(guò)管理責(zé)任制度、監(jiān)督制度、有效的激勵(lì)制度，建立完整的內(nèi)部管理體系，保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作有序的實(shí)施。

（三）建立有效的溝通機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制

有效的溝通機(jī)制是開(kāi)展內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵措施，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)的管理決策層與管理實(shí)施層緊密的配合，更能使整個(gè)企業(yè)的研究報(bào)告、監(jiān)管部門(mén)、往來(lái)單位、監(jiān)理部門(mén)的消息進(jìn)行收集整理，利用網(wǎng)絡(luò)、信息平臺(tái)、電話(huà)傳真、日常會(huì)議等多元化的渠道，加強(qiáng)各部門(mén)溝通交流的力度，使整個(gè)內(nèi)部管控工作能夠有序的開(kāi)展。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理期間投資、運(yùn)營(yíng)成本控制，從資金、使用、資源調(diào)配的角度，利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的分析功能更好的保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金使用的合理性，有效的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)近三年企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行分析，更好的控制企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（四）創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部管理工作要想得到更好的開(kāi)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的期間，要建立健全法人管理的結(jié)構(gòu)，應(yīng)用分權(quán)制衡的形式，將企業(yè)管理控制大權(quán)移交示股東大會(huì)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)要重視對(duì)管理人員培訓(xùn)，通過(guò)定期輸送管理人員學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的力度，控制權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于內(nèi)部管理的權(quán)利實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的順暢，防止經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探討分析，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的不足之處：缺少有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理制度欠缺、缺乏有效的溝通機(jī)制與內(nèi)部控制活動(dòng)，制定強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理職能的實(shí)施、加大企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境控制的力度、建立有效的溝通機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制、創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠有序的開(kāi)展，更好的服務(wù)于我國(guó)的社會(huì)建設(shè)事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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