袁紅

摘要：報(bào)表合并編制要充分掌握有關(guān)問題，提出科學(xué)合理的優(yōu)化方式和策略，在實(shí)踐中促進(jìn)其良好功能作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè);合并報(bào)表編制

一、引言

報(bào)表合并編制有利于優(yōu)化企業(yè)報(bào)表，提高編制的科學(xué)性，減少不必要工作，提高企業(yè)的工作效率。

二、集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制存在的問題

（一）報(bào)表合并編制的界限存在問題

集團(tuán)化企業(yè)的正常運(yùn)營過程中會產(chǎn)生各種報(bào)表，對于各種報(bào)表的合并來說，只有掌握了清晰的界限劃分方法，才能有效的提高所有報(bào)表在合并中的高效性以及準(zhǔn)確性。由于集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面積較廣，內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)交叉持股的現(xiàn)象，降低其母公司的監(jiān)管能力。各項(xiàng)制度通常都是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對這項(xiàng)工作的主觀想法及編制經(jīng)驗(yàn)來制定內(nèi)部管理制度的，容易產(chǎn)生誤差。

（二）設(shè)置的抵消項(xiàng)目存在爭議

我國在已出臺的會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定：集團(tuán)化企業(yè)在開展報(bào)表合并編制時(shí)杜絕將內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)交易活動(dòng)加入編制中。但在實(shí)際開展過程中，集團(tuán)化企業(yè)將編制重點(diǎn)放在合并報(bào)表的過程，降低了抵消項(xiàng)目在報(bào)表中的地位。例如集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表合并編制時(shí)，只將母子公司產(chǎn)生的收付款項(xiàng)進(jìn)行扣除，并沒有將資產(chǎn)損耗及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金進(jìn)行扣除，降低了報(bào)表編制的質(zhì)量，增加了生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。

（三）報(bào)表合并編制存在較大的偏差

各個(gè)子公司在長期的經(jīng)營運(yùn)行中已經(jīng)形成了具有自身鮮明特色的報(bào)表形式，對于企業(yè)的統(tǒng)一化合并來說，集團(tuán)有關(guān)工作人員對于各個(gè)子公司之間的業(yè)務(wù)情況和報(bào)表形式了解不夠深入，導(dǎo)致其不能有效的掌握合并過程中的各項(xiàng)要點(diǎn)工作，可能會造成較多工作失誤。同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)核算、信息數(shù)據(jù)的存儲以及獲取的方式不同，也會造成一系列的偏差問題存在。

三、集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制問題的原因

（一）合并報(bào)表問題較多

因?yàn)榧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)的范圍較廣，各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)類型差異較大，對于從事報(bào)表合并工作的有關(guān)人員來說，可能常常會由于對復(fù)雜龐大的子公司業(yè)務(wù)信息掌握不足的原因，直接導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)較多不專業(yè)的合并情況，這種原因是各個(gè)子公司業(yè)務(wù)開展中存在的不同領(lǐng)域界限導(dǎo)致的。對于合并報(bào)表的編制工作來說，需要有關(guān)工作人員具備良好的工作能力和必要的管理操作知識儲備，但是因?yàn)樵摴ぷ髟谖覈陌l(fā)展時(shí)間較短，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)借鑒，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的工作都是在摸索中進(jìn)行的，導(dǎo)致較多問題的發(fā)生。

（二）報(bào)表信息的真實(shí)性不高

目前大部分集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行合并報(bào)表工作都是通過各個(gè)子公司主動(dòng)提交的信息作為合并內(nèi)容具體操作對象，有些子公司出于各種原因考慮，對于部分信息的真實(shí)性不能有效的保障，可能會因?yàn)椴糠中畔⒌男薷牡仍颍瑢?dǎo)致最終合并報(bào)表出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤內(nèi)容，真實(shí)度不能滿足的情況下，對于其實(shí)際功效的發(fā)揮就會產(chǎn)生較大的負(fù)面性。

（三）影響合并抵消的科學(xué)性

目前進(jìn)行合并抵消的科學(xué)性不足，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行報(bào)表合并的過程中主要是由子公司提交報(bào)表，集團(tuán)進(jìn)行簡單合并的形式，對于子公司報(bào)表的科學(xué)性無法有效的控制，同時(shí)因?yàn)榈窒绞降暮唵位?，與實(shí)際復(fù)雜的情況不能有效的對應(yīng)，與工作中的客觀真實(shí)情況不能很好的對應(yīng)起來。

四、合并會計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量問題解決辦法

（一）明確企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

我國在集團(tuán)化企業(yè)中的子公司都具有獨(dú)立的法人，在進(jìn)行報(bào)表合并的過程中往往存在較多的不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)交叉，各個(gè)子公司之間以及與集團(tuán)之間的聯(lián)系性較差，不能以明確高效的組織形式進(jìn)行可靠的、高效的報(bào)表合并。同時(shí)因?yàn)樽庸緦τ诩瘓F(tuán)的影響又是明顯存在的，子公司出現(xiàn)的一系列經(jīng)營問題都會顯著體現(xiàn)到集團(tuán)中去，給集團(tuán)造成一定的連帶問題。因此，明確法人治理的結(jié)構(gòu)和制度情況，能夠有效的解決相關(guān)組織問題，能夠提升工作路徑的明確化和清晰化。企業(yè)法人結(jié)構(gòu)治理可以通過學(xué)習(xí)國外的組織結(jié)構(gòu)模式，借鑒科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，但是也要注意本土化環(huán)境條件的結(jié)合，比如可以通過構(gòu)建總分公司制或者業(yè)部制度的形式，減少集團(tuán)和子公司之間的組織壁壘，提升溝通和執(zhí)行的高效化，打通連接通道。

（二）完善會計(jì)政策

會計(jì)工作要對合并報(bào)表的各個(gè)子公司業(yè)務(wù)和運(yùn)行機(jī)制形式進(jìn)行全面的了解，充分掌握合并報(bào)表工作開展中的對象信息認(rèn)識，比如可以通過會計(jì)人員在各個(gè)子公司之間輪崗的方式，有效的在子公司的運(yùn)行環(huán)境模式下，充分掌握各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能夠了解在進(jìn)行合并報(bào)表中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，減少錯(cuò)誤偏差問題的發(fā)生。要建立科學(xué)的統(tǒng)一會計(jì)管理形式，能夠很好的將集團(tuán)的會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、規(guī)范化，消除交流和傳遞障礙。統(tǒng)一會計(jì)管理模式的建立，在集團(tuán)角度統(tǒng)一規(guī)劃和考量，充分保障良好的兼容性，要對統(tǒng)一會計(jì)管理模式進(jìn)行必要的推行檢驗(yàn)，對于不能很好的發(fā)揮合并報(bào)表編制促進(jìn)性的內(nèi)容要積極的進(jìn)行調(diào)整。

（三）對于子公司的報(bào)表信息要進(jìn)行有效的核查

集團(tuán)進(jìn)行報(bào)表合并中，要確保能夠充分發(fā)揮客觀性、真實(shí)性屬性，這樣才能為實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)而起到良好的促進(jìn)性，對于企業(yè)的管理效率發(fā)揮也具有重大的幫助。企業(yè)可以通過對各個(gè)子公司設(shè)立專門的報(bào)表匯總監(jiān)控部門，對于子公司的階段性報(bào)表予以長期的核查，建立核查的常態(tài)化長效機(jī)制，能夠有效的提高報(bào)表的真實(shí)性、客觀性。

（四）提高工作人員素質(zhì)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

工作人員素質(zhì)能力的提高會顯著提高企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表合并中的效率，能夠有效的提升工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，企業(yè)可以對于良好的工作方法方式進(jìn)行定期的推廣和培訓(xùn)，使全體工作人員能夠具備良好的工作能力素質(zhì)。提倡工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，對于能夠改善企業(yè)工作效率，提升企業(yè)工作科學(xué)性的人員要給予鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行合并報(bào)表編制的過程中，要做好不斷的完善的工作，建立始終探索和優(yōu)化的有效機(jī)制，不斷提高其科學(xué)性。

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